Данилкин виктор николаевич сантехкомплект биография.

Все чаще подрядчики стали отдавать предпочтения душевым кабинам без поддона. Таковой душ значительно сберегает бюджет. Его не трудно поддерживать в чистом виде. Он превосходно вписывается в разнообразный интерьер, сберегая внушительное пространство. Использование такого душа более удобно для пожилых людей и людей с ограниченными потребностями.
Слив воды в таких душах осуществляется через специальный слив встроенный в пол и называется трап. Трап это необходимая часть для душа, у которого не предусмотрен поддон. Различают три вида таковой конструкции: горизонтальный, вертикальный и пристенный.
Горизонтальный трап подойдет для самых обычных жилых квартир в высотных домах, где система спуска воды осуществляется по горизонтали. При всем этом создается нужный уклон в месте слива воды. Если интересует тебя , тогда пишите нам на почту на сайте, или можно написать в форме обратной связи или же набрав по указанному на сайте телефону.
Вертикальный будет комфортен для частных домов, где большое количество места для установки такого трапа.
Пристенный трап самый недешевый из перечисленных. И такая цена говорит сама за себя. Пристенные трапы имеют большую пропускную способность воды по скорости, приблизительно до сорока литров за минуту. Таковой трап легко устанавливать.
Форма и вид изделия оказывает влияние на пропускную способность. Подключив высочайший сифон, вы увеличите более высокий отток воды в сточную канаву.
Трап бывает с двумя видами затворов это с аква и сухим. Водный вариант является более применяемым из-за собственной простоты. Пробкой, не пропускающей мусор в сточную канаву, служит сама вода. Используя трап с аква затвором, вы получите постоянную сырость в помещении, что не очень удобно и может привести к развитию грибка и плесени. Трапы с сухими затворами имеют необходимый клапан, с помощью которого вода соединится до капли.
Трапы для душа можно приобрести разного вида. Пластиковый трап очень комфортен в своем применении, его легко чистить. Он выдерживает немалые нагрузки и не восприимчив к плохим моющим и чистящим средствам. Сверху он оборудован защитной решеткой.
Чугунный трап подходит для промышленных компаний. Из-за своего большого веса имеет не простую установку. Таковой трап пропускает большой напор воды и имеет долгий срок работы. Такие трапы можно использовать в бассейнах.
Трапы из нержавеющей стали просто обслуживать, поэтому их предпочитают устанавливать в детских садах, местах публичного питания и поликлиниках.
К выбору трапа и его установке стоит отнестись внимательно, потому что снять его не просто. Придется ломать часть пола и стяжки. По проблемам и вопросам касаемым данилкин виктор николаевич сантехкомплект биография , вы можете получить консультацию у профессионалов нашей компании отправив письмо на почту, также в форме обратной связи на веб-сайте, а также набрав по указанным на веб-сайте телефонам.

Председатель Хамовнического суда города Москвы с ноября 2006 года. Ранее - исполняющий обязанности председателя Хамовнического суда (2004-2006), судья Хамовнического суда (2000-2004), заместитель начальника следственного отдела 1-го районного УВД Центрального административного округа Москвы (1996-2000). В 2009-2010 годах получил известность как судья на процессе Михаила Ходорковского и Платона Лебедева.

В 1988 году Данилкин окончил Московскую высшую школу милиции МВД СССР (ныне Московский университет Министерства внутренних дел Российской Федерации). В том же году он пришел на работу в первое районное Управление внутренних дел Центрального административного округа Москвы, где в должности старшего следователя по особо важным делам проработал до 1996 года, после чего был назначен заместителем начальника следственного отдела того же управления. По свидетельству The New Times, он занимался "в основном делами по ДТП".

В 2000 году Данилкин подал документы на соискание должности федерального судьи, и в июле того же года согласно указу президента РФ Владимира Путина стал судьей Хамовнического районного суда города Москвы. С октября 2004 года он исполнял обязанности председателя райсуда, а в ноябре 2006 года президентским указом Данилкин был назначен председателем Хамовнического суда.

Рассказывая о начале судейской карьеры Данилкина, СМИ упоминали ситуацию, когда судья "не побоялся пойти против Следственного комитета МВД" и удовлетворил жалобу о необоснованности возбуждения уголовного дела в отношении генерального директора фирмы "Никойл" Николая Ушакова (следователи предполагали, что руководители компании похитили десятки миллионов долларов). Писали также об участии судьи Данилкина в уголовном деле Николая Куприянова - внука художника-графика Николая Купреянова. Причиной конфликта, который разбирал суд, стал вопрос о наследстве - мемориальной квартире знаменитости. По свидетельству наблюдателей, "дело было заказное, сфабрикованное, в нем было завязано много разных, в том числе и прокурорских интересов". Однако Данилкину, в конце концов, благодаря незаурядным дипломатическим способностями, удалось "найти решение, приемлемое для всех сторон": судом дело было направлено в прокуратуру для пересоставления обвинения, а через полтора года прекращено.

В 2009-2010 годах судья 3 класса Данилкин получил широкую известность как судья на втором процессе по делу бывших главы нефтяной компании "ЮКОС" Михаила Ходорковского и руководителя МФО "МЕНАТЕП" Платона Лебедева, в 2005 году осужденных на восемь лет лишения свободы по обвинению в мошенничестве и неуплате налогов. Еще до вынесения судебного вердикта СМИ высказывали мнение, что, независимо от него, судья Данилкин "любом случае войдет в историю России: либо как судья, не выдержавший давления системы, либо как сумевший найти компромисс между ней и своей совестью". В конце декабря 2010 года Данилкин признал Ходорковского и Лебедева виновными в хищении нефти и легализации средств, полученных преступным путем (статьи 160 и 174 часть 1 Уголовного кодекса РФ) и постановил приговорить их к 13,5 годам тюремного заключения.

Накануне оглашения приговора в ряде СМИ была опубликована информация о том, что "на судью Данилкина оказывается давление": в частности, утверждалось, что несколько "человек в штатском" приезжали за ним домой и отвозили его в Мосгорсуд. Представители Мосгорсуда эти сообщения опровергали, относя их к числу мифов, распространяемых с целью создания "нервозного медийного фона вокруг рассмотрения конкретного дела".

В феврале 2011 года в интервью программе телеканала "Дождь" и Газете.ру помощник судьи и пресс-атташе Хамовнического суда Наталья Васильева заявила о том, что текст приговора Ходорковскому и Лебедеву по второму делу "ЮКОСа" был составлен в Мосгорсуде, а не самим Данилкиным. По словам Васильевой, рассказать об этом она решила после того, как она разочаровалась в правосудии. Помощница отмечала, что судья во время процесса "обязан был предоставлять информацию в Мосгорсуд и, соответственно, получал оттуда определенные распоряжения, как вести себя дальше". "Данилкин начал писать приговор, - утверждала она, но в документе что-то "не устроило вышестоящую инстанцию". Бывший глава нефтяной компании после вынесения приговора также утверждал, что его составлял не Данилкин, а "несколько человек, не присутствовавшие в процессе". Также Ходорковский заявлял, что ему жалко судье: "Он, похоже, в общем неплохой человек... Его сломали, и сломали жестоко".

Представители Мосгорсуда объявили, что выступление Васильевой - "четко спланированная кем-то пиар-акция", сам же Данилкин, по их свидетельству, назвал заявление своей помощницы клеветой. Между тем сам судья объявил, что не будет до проверки в кассационной инстанции приговора, вынесенного Ходорковскому и Лебедеву, добиваться возбуждения уголовного дела против Васильевой. В то же время российские правозащитники: председатель Московской Хельсинкской группы Людмила Алексеева, лидер движения "За права человека" Лев Пономарев, глава правозащитного центра "Мемориал" Олег Орлов, глава центра "Сова" Александр Верховский и директор Института прав человека Валентин Гефтер - обратились к генпрокурору РФ Юрию Чайке с просьбой проверить сведения, обнародованные пресс-секретарем Хамовнического суда.

Коллеги-юристы, сталкивавшиеся с Данилкиным по работе, говорили о нем как о "нормальном" судье, но "без отваги". Они отмечали, что если тому доверили быть председателем суда, значит, он "соблюдает правила, выполняет все указания, не проявляет излишней самостоятельности", поскольку в противном случае легко потерять работу.

Данилкин имеет государственные награды - он награжден медалью Совета судей Российской Федерации за безупречную службу и медалью 850-летия Москвы.

О семье Данилкина известно немного. Сообщалось, что у него есть сын, по некоторым сведениям, в 2009 году он "собрался поступать в Российскую правовую академию Минюста, имел рекомендацию Верховного суда", но не поступил. Писала пресса и о хобби Данилкина - "он заядлый охотник и рыбак".

В 2012 году отмечает свое 20-летие холдинг «Сантехкомплект». Компания образовалась в то самое время, когда современная Россия только встала на капиталистические рельсы, когда не было понятия рынка, а любой продукт был в дефиците, в том числе и оборудование для комплектации инженерных систем. Немного компаний помнят то время: пик развития коммерции приходится на более поздние годы. Наша редакция взяла интервью у человека, который рискнул и первым начал покорять и формировать рынок сантехнического оборудования в те годы. Данилкин Виктор Николаевич, президент холдинга «Сантехкомплект», к.э.н., рассказывает читателям об истории холдинга, его становлении, развитии и амбициях.

Какова история «Сантехкомплект»? Как зародилась компания?
- «Сантехкомплект» родился эволюционным путем. В далеком 1992 году я начал свое дело с производства чугунных фитингов. А когда практически за один день продал пробную партию, решил сделать ставку именно на торгово-закупочную деятельность. Как показывает результат - не ошибся. В 1992 году рынок инженерного оборудования был абсолютно не насыщен. Были какие-то коммерческие проекты, госконторы, но задача достать нужный товар в то время была невероятно сложной. Поэтому я решил отдать приоритет реализации оборудования, стал искать поставщиков трубопроводной арматуры и расширять ассортимент.

-Когда вы поняли, какой хотите видеть компанию? Что вы предпринимали для реализации задуманного?
- Окончательная картинка у меня сложилась в 1995 году - тогда появилась модель компании, к которой «Сантехкомплект» шел многие годы. В то время начала реализовываться идея о собственном складском комплексе (который мы уже начали строить в городе Видном), далее «Сантехкомплект» начал открывать филиалы в России и за рубежом (1994 год - Киев, 1995 - Рига, Екатеринбург, Ульяновск). В 1998 году мы освоили работу с импортным товаром и отработали технологии зарубежных поставок. «Сантехкомплект» одним из первых на рынке инженерного оборудования России создал собственную торговую марку. Я говорю про «STC». Сначала под этим брендом выпускались шаровые латунные краны, сейчас это более 2500 товаров (от запорной арматуры и труб до смесителей и гибкой подводки), которые являются ключевым ассортиментом «Сантехкомплекта».
В конце 90-х в нашей компании работало уже более 500 человек - большая команда профессионалов, которые стремились к постоянному развитию. Был даже период в нашей корпоративной жизни, когда все сотрудники поголовно получали второе высшее экономическое образование, чтобы освободиться от оков социалистических специальностей и получить современные инструменты для управления компанией, процессами. Также большое внимание мы уделяли развитию складских мощностей, инфраструктуры будущего склада в г. Видное, развитию сервисных услуг для клиента.
Так как все стратегические идеи появились еще тогда, в 1995 году, и мы, не откладывая на завтра, начали реализовывать задуманное, то могу сказать, что именно поэтому «Сантехкомплект» сейчас имеет то, что имеет, и поэтому он первый.

Какие преимущества сформировал «Сантехкомплект» к своему 20-летнему юбилею?
- Мы отлично научились формировать конкурентные преимущества - это касается и ассортимента, и условий доставки, и сервиса. Наше основное преимущество перед конкурентами - широчайший ассортимент, в сравнение с которым не идет ассортимент ни одной компании. Мы предлагаем продукцию отечественных и зарубежных производителей, создаем и развиваем собственные торговые марки, организовываем собственные производственные предприятия.
Клиентоориентированная логистика - также отличительное преимущество компании, которая с 1992 года является ключевым логистическим узлом по снабжению клиентов по всей России и СНГ сантехникой и инженерным оборудованием. Ключевой гордостью «Сантехкомплекта» в связи с этим является крупнейший в нашей отрасли складской комплекс площадью 170000 м2.

Как вы оцениваете сегодняшний рынок инженерного и сантехнического оборудования? Насколько сейчас велика конкуренция и в чем она проявляется?
- Рынок сейчас очень непростой. Конкуренция высокая. Сейчас побеждает сильнейший. Насыщать рынок после тотального дефицита и полного отсутствия импорта - это одно, работать на насыщенном, а местами и перенасыщенном рынке - это уже вопрос технологий. И я горжусь тем, что и в эти времена «Сантехкомплект» удерживает лидерство на рынке. А высокая конкуренция в отрасли - это всегда хорошо. Это заставляет быть проактивными, ни на секунду не останавливаться в развитии. Это то, что делает рынок более цивилизованным и более клиентоориентированным. Именно конкуренция развивает даже на рынке оптовой торговли комплекс услуг и сервис - все то, что делает покупку наиболее удобной для клиента. Ну а наше кредо на конкурентном поле остается неизменным: «Пока другие рисуют карту местности, мы меняем ландшафт!».

Какие стратегические цели ставит себе компания на будущее?
- С одной стороны, мы формируем рынок, задаем тренды отрасли. Сервис, ассортимент, консультации и обучение для клиентов, подход к построению логистики - все это привлекает клиентов, поэтому мы можем утверждать, что задаем стиль общения с ними. С другой стороны, как говорится, нет предела совершенству. Тот, кто не продолжает идти вверх, обязательно скатится вниз. Поэтому мы постоянно следим за развитием рынка, внедряем новые технологии, совершенствуемся: мы стремимся быть эффективным технологичным холдингом, первым поставщиком клиента.

Вас считают успешным бизнесменом - поделитесь, в чем ваш секрет успеха?
- Я выделяю касту Менеджеров. Это не те люди, кто так по диплому называются, - нет. Это призвание, которое, я считаю, можно получить лишь свыше. Это такое сплетение качеств - упорства, упрямства, ответственности, активности, целеустремленности, умения делать осознанный выбор и не бояться, что он не будет правильным. У этого человека днем и ночью работает мозг, который анализирует и ищет варианты. Поэтому он все равно найдет верное решение и будет успешен. «Сантехкомплекту» всегда везло с такими Менеджерами в управленческом составе. Сейчас в компании собрана такая сильная команда эффективных и амбициозных людей, что это уже является гарантией успеха организации. Наверное, в этом и весь секрет.