¿Qué significa entrenador entrenador? ¿Qué es el coaching en palabras sencillas?

MSU no seleccionado. Lomonosov API en el Instituto de Geología y Estudios Permanentes de la Academia Rusa de Ciencias Universidad Financiera (anteriormente GUMF) AGPS EMERCOM de Rusia AGZ EMERCOM de Rusia AMI RANEPA bajo la presidencia de la Federación Rusa (ANH bajo el Gobierno de la Federación Rusa, RAGS bajo el presidente de la Federación de Rusia) MIGUP (anteriormente APU) ATiSO AU Ministerio del Interior de la Federación de Rusia AFPS RF AFSB RF AHI im . V. S. Popova AEI AEiU ARBI VA Fuerzas de Misiles Estratégicos que llevan el nombre. Pedro el Grande (anteriormente VA que lleva el nombre de Dzerzhinsky) VIU MO RF VUNTS Air Force VVA que lleva el nombre. profe. NO. Zhukovsky y Yu.A. Gagarin (anteriormente VVIA) VU MO RF (anteriormente VPA que lleva el nombre de Lenin) VURKHBZ ISV (anteriormente VU) VAVT Financial University (anteriormente VGNA) VGIK VKSH MERT VTS S. Melkonyan Higher State Medical University VShPP VShP VShSO VTU que lleva el nombre. Shchepkina TI lleva el nombre. Shchukin (anteriormente VTU que lleva el nombre de Shchukin) VIU GASIS GASK GKA im. Estado Maimónides. IRYa ellos. Pushkin GMPI lleva el nombre. Ippolitov-Ivanova RGSAI (anteriormente GSII) Escuela Superior de Economía de la Universidad Nacional de Investigación (SU-HSE) GAUGN (anteriormente GUGN) GUZ GUU GEI GEITI Instituto Humanitario GITR MSPI (ahora MGPU) SÍ MFA de la Federación de Rusia MOIUP Yurinfor IBP (hasta 2013) IBPM MOIU (anteriormente . IBPIT) IBPU RGIS (VSK) ISU MGIMO Ministerio de Relaciones Exteriores de la Federación de Rusia IGA IGiMU GUU IGUMO IDK INESNEK IZHLT IITEM IIR IR IKiP ICSI AFSB RF IMBO IMPE que lleva el nombre. Griboyedov IMTP IMS IMPiPP IME IMEI (economía e información mundial) IPV IPO IPP IRESPiP ISB ISI ISBTiSU ISN ISSO INECBI IEiK IEP INEP IEKP RAMA IEP IEPiUR IYaK im. L. Tolstoi LI lleva el nombre. Gorky MATI MVSh MIGMT MIM Link MIEP MNEPU MIEPP en MNEPU MSI que lleva el nombre. Derzhavin MUM MUI NOU MIT MAP (internacional) MGIIT lleva el nombre. Yu.A. Senkevich (anteriormente MATGR) MAEP MGAVMiB im. K.I. Scriabin (ex MBA) MGAVT MGUPI MITHT MGAFK (MossportAkademiya) Academia Estatal de Artes de Moscú Conservatorio Estatal de Moscú que lleva su nombre. Tchaikovsky MSUTU lleva el nombre. KG. Universidad Razumovsky (anteriormente MGTA, VZIPP) que lleva el nombre de O. E. Kutafin (MSAL) Primera Universidad Médica Estatal de Moscú que lleva el nombre. A ELLOS. Sechenov (antes MMA que lleva el nombre de Sechenov) Mirbis RGAU-MSHA lleva el nombre. Timiryazev MFYuA MAI MARI MBI MVVKU (anteriormente MVI, MVOKU lleva el nombre del Soviético Supremo de la RSFSR) MVIREKV MGIYU MGPU MGPPU MADI MGAU lleva el nombre. Goryachkin MGAHI lleva el nombre. Surikov MGVMI RGGRU (MGRI) lleva el nombre. Ordzhonikidze MGGU MGIU MGADA (MGIDA, MFA) MGIMO (U) Ministerio de Asuntos Exteriores de Rusia MGIM im. Schnittke MSTU MIREA NUST MISiS MIEM NRU HSE MIET MSLU (anteriormente Instituto Pedagógico Estatal de Moscú Maurice Thorez) MGMSU lleva el nombre. A. I. Evdokimov Universidad Humanitaria Estatal de Moscú (anteriormente MGOPU) que lleva el nombre. M. A. Sholokhov Universidad Estatal de Moscú que lleva el nombre. Chernomyrdin MGSU Universidad Nacional de Investigación (MGSU-MISI) TI MGUDT (anteriormente MSTU lleva el nombre de Kosygin) MSTUGA MSTU lleva el nombre. NORDESTE. Universidad Bauman de Ingeniería Mecánica (MAMI) MSTU Stankin MIIGAiK MGUDT MGUIE (antes MIHM) MGUKI MGUL MGUP im. I. Fedorov (antes MPI) MGUPP MGUPB MGUP (gestión ambiental) MGUPS (MIIT) RGUTiS (antes MGUS) MESI MGHPA im. Stroganov MGEI MHI im. Dashkova NRNU MEPhI MIBD MIBUA MIIA MGACHIS (VZISI) MIMSR MIMB en VAVT MEDT RF MIP MIPP MIGKU MIU (administración) MU que lleva el nombre. S.Yu. Witte (antes MIEMP) MIEPP MKVI sucursal de la Universidad Estatal de Cultura y Tecnología de San Petersburgo MNUI MOSA (antes MOSU) MPGU (antes Instituto Pedagógico Estatal de Moscú que lleva el nombre de Lenin) MPU MPSU (antes MPSI) MRIVSEO MTUSI MIT (transporte) MosU Ministerio de Asuntos internos de la Federación de Rusia MU Turo MIPT (SU) SPbGUP ( MF) SPbIVESEP en Moscú MFEI MGTA (anteriormente MELI) MEFI NOU MEI NRU MEI (MEI TU) MAKhU en memoria de 1905 Universidad Estatal de Leningrado que lleva su nombre. Pushkin en Moscú NIB IPPiP Continent<Евро-Азия> PMUI ITT (sucursal de Moscú) RAA lleva el nombre. Plevako RAZHVZ RAMiA RAM im. Gnesins RAP (justicia) RAP (emprendimiento) GITIS RGATiZ RGUFKSMiT (GTSOLIFK) RMAPO RMAT (MF) RPA Ministerio de Justicia de la Federación de Rusia RTA REU im. G. V. Plekhanov RGAZU RGGU RGAIS (antes RGIIS) RNIMU (antes RGMU) lleva el nombre. N.I. Pirogov ROAT MIIT (anteriormente RGOTUPS, VZIIT) RGTEU RGUITP RGUNG im. Gubkin ITLP MSUTU (anteriormente RosZITLP) RosNOU RPI San Juan el Teólogo Universidad RUDN que lleva el nombre. Mendeleev RIU USMU (anteriormente RUI) SDI SGA SFGA (NOU SGI) UNIK MAO (UNN - Natalia Nesterova) URAO Financial University (FA) dependiente del Gobierno de la Federación de Rusia Escuela de Teatro de Arte de Moscú NOU UA MITRO RGSU MGOU (regional) MIFKiS MABiU MIR Universidad Estatal de Moscú MFPU Synergy (anteriormente MFPA, MMIEIFP) MEPI MGGEI (anteriormente MGSGI) MIYU MVSHM Ministerio del Interior de la URSS (hasta 1992) IMDT RAHI MHPI ITiG RUK (anteriormente MUPK) MGUU Gobierno de Moscú MGIM IEAU MSEI INES NI VShU MIMEMO ( anteriormente MIMEO) MIL VSHK MoSPI en MPGU PSTGU MIT "VTU" (anteriormente VTU UNESCO) NIEV AEB Ministerio del Interior de la Federación de Rusia (anteriormente ANP FSNP RF) RIPTIB (IMC) Instituto de Negocios y Diseño (anteriormente InOBO) Collège Universitaire Français de Moscou BHSHD IMSGS NES NID MGLI SEI MINRO UML en MGK CPSU NIM BBI OITiR IGTM (anteriormente IAYA) MIRTSHB MosAP bajo el gobierno de Moscú VIA que lleva el nombre. Kuibysheva IPK IIM MNI SIYU ISOSO RAO MI 21 MAMARMEN IMLI im. Gorky MAOK IMEMO RAS VA BTV GPI PIU AUMP MPI FSB RF (antes MVI FPS RF) ASOU MVShB SSE Rusia USIS IEF Synergy MIAPP (IAPP) MVShSEN IIS ABiP MIUS NMU MIP (psicoanálisis) IUII MEI (económico) MGUI RShChP IAMT MOV UKI UIIT VIPKRK PASADO IFTI St. Foma IRT IPIU ISOM SFI VASHHD IGUPIT ITEF EEI SGEI ISPE MAGMU IRDPO FPI PI RAO PIYU PIP ISE MAB IFEP OZ MIKB (anteriormente MAKB) MSGI IKT MVSE FI SIP IEUP MEGU IPE IKM EUP VAGS Fuerzas Armadas de RF OVA Fuerzas Armadas de RF (ex VA que lleva el nombre Frunze) INiSB MARTIT IUP IUEPI VGS lleva el nombre. Dubnova (antes EUM) NISD VEGI IE RAS IZISP bajo el Gobierno de la Federación Rusa IO RAS MIAN IGiP RAS MIU (islámico) SIYA ION (antes ANO) IE RAS SRI SP RF MIOO (antes MIPCRO) MUI Ministerio del Interior de Rusia Federación ISK RAS GASIZhKK MOYUI en PCPI Ministerio de Justicia de la Federación de Rusia (anteriormente IEPP) VKSR IPU RAS MTI (teológico) ITIRSHB ISPT APK y PPRO GNII RNS Servicio de Impuestos Federales de la Federación de Rusia MIPC MSTU lleva el nombre. Bauman IRI RAS IUV NMHC im. Pirogova Escuela Superior de Ciencia y Tecnología de la Academia de Ciencias de Rusia TSEP RAS GII RAS IS RAS ISS RAS RISK (RISC) IMET RAS EAOI ISPI RAS ZNUI IEP IDNT IEK IIC VSHDSI at RATI (GITIS) MSDS TAEKH VIESKH INEOS RAS ILA RAS GIUV MO RF IPU Askeri RIK RAS MIEE FIRO IPMech RAS VNIIVSGE IKH RAO ITTI IOF RAS VSTISP IIP IPD MFPA VVI (anteriormente. VVF en MBA que lleva el nombre. Scriabin) FIAN im. Lebedev RZTI MIPC REU im. G. V. Plekhanov EPI IH lleva el nombre. Vishnevsky RAMS SIUS VKIYA MERT IP RAS MUGU COI RAS ​​MIPC RRiSKhP INP RAS CEMI RAS IEA RAS. N. N. Miklouho-Maclay Instituto de Investigación de Ortografía de Moscú que lleva el nombre. P. A. Herzen IIO RAO IPM im. M. V. Keldysh RAS IAP RAS AGPRF IBMP RAS IREI UCU IG RAS IPNG RAS ISJ IVI RAS IIST ITI im. P. M. Ershova IV RAS GETI (anteriormente ASER, Academia "Continente") MUITs SRI RAKh ICP RAS MIGIP IAM PGI "Co-acción" INTUIT MGI IPI IBCh RAS MVU (Viena) VTs RAS VNIIFK AIBEc ISIN VNSHT NIIOSP im. M. N. Gersevanova ISl RAS IP RAS EBS IPI RAS GOSNITI NOU ART INFO - Rutenia GIA (GIA) IFES RAS IBG RAS IPEB MABT "Forex Club" INEUM im. I. S. Bruk AIS IPE RAS NISK ISV RAO (anteriormente Instituto de Investigación de OPV de la Academia de Ciencias Pedagógicas de la URSS) MAN San Marino IMASH RAS lleva el nombre. A. A. Blagonravova MPPI IPiKP ICSR SRI SPiPRL ICT AII VGKPI RBU ITPI IMM RAS MAFSI NIFHI IIAMS IATU APRIKT IKI RAS Kora Moscú IPKIR IPPK "Profesional" TsNIITMASH INHS RAS PPDS NIKFI IESO ISP RAS MPDAiS IOGKh RAS IV P RAS ISMO RAO INM RAS IFR RAS IA RAS IPKON RAS RISI INION RAS ASMS RSC KI UMC ZhDT Escuela de posgrado para toda la iglesia que lleva su nombre. Cirilo y Metodio Escuela de Administración de Moscú Skolkovo MTS MIEEP IOGEN RAS INBI RAS VIAPI im. A. A. Nikonova Universidad Estatal IMEI RTI lleva el nombre. A. L. Mints SOPS RAS MITP RAS VNIIGeosystem MASI IPTiK VINITI RAS RAPS (anteriormente IPK Ministerio de Ferrocarriles de Rusia) IVF RAO IRE im. VIRGINIA. Kotelnikov RAS Instituto de Investigación Científica de Física y Química de Roszdrav Instituto de Investigación Científica de Producción Avanzada de la Academia Rusa de Ciencias Médicas TsNIIS IPKgovesluzhby IFBT VIGIS PAPO ISOUKIT VNIIDAD IPK DSZN ISP RAO GKNPTs im. M. V. Khrunicheva IT Academy IUPFAN Centro Gregorio Fernández ARMO IISU MGAAII S. Andriyaki IFHE RAS MISB MAA VNIINTPI ISO RAO IMAD Strelka IPG IIPPR IPPD RAO Universidad de Corresponsales Trabajadores que lleva el nombre. Ulyanova VNIIZhT ABiSP MKTA IEUSP BON IPK FMBA de Rusia Samb ISA RAS VNIIMS SHAD TsNIIPSK im. Melnikov INO IRE RAS Instituto de Investigación de Virología RAMS IBCP RAS OTI EYUI SRI TSS GosNIigenetika IMB RAS IEGO IREA IGiSP IDM IESB MISAO NTsSSKh ellos. A. N. Bakuleva RAMS MIGTIK VNIIPVTI VDA IU (MskUniversity) RAKO APK YUI (MskUniversity) MOSGI MGIMT PU Primero de septiembre Touro College - Lander Institute Moscú IUB AMIR NIIRPO IT (MskUniversity) IE (MskUniversity) IP (MskUniversity) MOYUI TsNIIchermet im. IP Bardin IPSU GEOKHI RAS 25 Instituto Estatal de Investigación de Quimiotología RF Ministerio de Defensa VIEV MONIKI lleva el nombre. MF Vladimirsky ITIP RAO ENTs Ministerio de Salud y Desarrollo Social de la Federación de Rusia Academia NAMI Instituto de Investigación GRU de SP que lleva el nombre. Sklifosovsky IABiA MARSH INASAN GINFO IMEI (gestión, economía e innovación) MIKTIR MINKBIK SLA IPPI RAS MBS TsNIIP planificación urbana RAASN ESMOD MOSCOU IMG RAS VFEU AVR (anteriormente. CI KGB) JIVT RAS MSECh Instituto de Investigación de Urología del Ministerio de Salud de la Federación de Rusia MNIIP CBS RPU VNIIGiM que lleva el nombre. A. N. Kostyakova INSTEP ICP CITO im. N. N. Priorova VNIIneft im. Escuela Superior de Ciencias Sociales A.P. Krylova Konstantin Raikin MMI "Reaviz" GNITSPM IGE RAS GNTsSSP im. V. P. Serbsky NIIOR im. V. A. Negovsky RAMS IAP RAS VKIYA MFA RF Escuela-estudio SHAR VNIIA Academia Agrícola Rusa IVND RAS MIGp UCPiDPO RSL RNTSKH im. académico. B.V. Petrovsky RAMS ISEP RAS MBA Escuela MEGI RNTsRR

Coaching es una de las muchas palabras nuevas que irrumpieron en nuestras vidas y se volvieron familiares antes de que la gente las comprendiera por completo. Coaching – ¿Qué es?

Esto no es formación, aunque tienen mucho en común, ni la dirección de la psicoterapia, ni el asesoramiento. En el coaching participan una gran variedad de personas que se autodenominan con orgullo entrenadores, pero que a menudo tienen dificultades para explicar el principio de sus actividades.

Y la traducción literal de la palabra "entrenador" es aún más confusa, porque este concepto se traduce del inglés como "entrenador", "carro".

Si no ves una meta en la vida, o te parece difícil de lograr, si estás cansado de correr en círculos detrás de una "zanahoria" fantasmal, entonces necesitas un "carruaje". Ella lo llevará cómodamente a la cima del éxito por el camino más corto. Esto es entrenamiento.

Coaching: características generales

El coaching es una actividad orientada a la personalidad que proporciona las condiciones para la autorrealización de una persona y la acompaña en el camino hacia el éxito.

El especialista que brinda este apoyo y crea las condiciones se llama entrenador.

¿Por qué es necesario el coaching?

Se trata de un fenómeno relativamente joven en la vida social de la sociedad, que se hizo famoso a finales de los años 90 en Gran Bretaña y Estados Unidos. Pero hoy, según las estadísticas del sitio web de la WPA - "Academy of Coaching Excellence", en los Estados Unidos alrededor de 50 mil personas se consideran profesionales de "entrenador".

Y su número aumenta constantemente. En Rusia todavía hay muchos menos entrenadores. Según la revista online "Company Secrets", sólo hay 3.000, pero, según las previsiones, en los próximos 5 años esta cifra debería multiplicarse por 15.

El coaching es necesario en una situación difícil en la que una persona por sí misma no puede encontrar una salida. Y a menudo ni siquiera se da cuenta del problema, sino que simplemente siente insatisfacción con la vida y el deseo de cambiarlo todo, pero no sabe qué ni cómo cambiar.

El trabajo no produce satisfacción, no hay perspectivas de crecimiento y el individuo no se ve a sí mismo en ningún otro tipo de actividad. Una actividad favorita que una persona está dispuesta a realizar las 24 horas del día no genera ingresos. Y me gustaría convertirlo de un hobby en un negocio.

La vida se ha desvanecido y perdido sus colores, las metas por las que a uno le gustaría luchar han desaparecido.

La mujer se da cuenta alarmada de que su existencia se ha convertido en una aburrida carrera circular: “casa-trabajo-casa”. Pero la vida pasa y surge el miedo por su falta de sentido.

Los repetidos intentos de organizar su propio negocio terminaron en fracaso, y la persona se rinde y tiene un sentimiento de impotencia y mediocridad.

Todas estas son situaciones reales y familiares para nosotros. Encontrar una salida a ellos por su cuenta es muy difícil y, a menudo, imposible, ya que una persona ve sus problemas desde adentro, y no en relación con el mundo que lo rodea, y se concentra en sus experiencias y no en las perspectivas.

Puedes pedir ayuda a tus amigos, pero ellos ya tienen suficientes problemas y pocas personas quieren parecer un perdedor frente a sus amigos.

Es en tales situaciones que se necesita un entrenador: una inspiración, un profesional en revelar el potencial de una persona, del que a veces ni siquiera sospecha.

Un entrenador tiene un conjunto de técnicas y técnicas que le permiten comprender sus habilidades, ver perspectivas reales para sus actividades y formas de lograr el éxito.

El coaching como tipo de actividad.

Existen varias áreas de apoyo sociopsicológico para las personas que desean resolver sus problemas o participar en su autodesarrollo. Tienen una sólida historia, autoridad y métodos probados.

En primer lugar, se incluyen diversas áreas de psicoterapia y psicoanálisis, formación para el crecimiento personal, consultoría y tutoría.

El coaching nació de la intersección de este tipo de actividades, pero tiene diferencias significativas que le permiten ser competitivo en el mercado de este tipo de servicios.

Entrenamiento y entrenamiento

El trabajo de los entrenadores se compara especialmente con el entrenamiento y, en ocasiones, se los equipara. Ambas direcciones son formas de influir en una persona y controlar su comportamiento. Y su objetivo son cambios positivos en la vida del individuo.

El coaching puede considerarse el pariente más cercano del entrenamiento, ya que nació en un entorno deportivo, y "entrenador" en la jerga de los estudiantes ingleses significa "entrenador personal" o "tutor", que literalmente "arrastra" al estudiante hacia el éxito.

Pero aún así, dos diferencias importantes no nos permiten identificar el coaching con el entrenamiento psicológico.

Los entrenamientos en la forma en que son habituales hoy en día son en grupo, y esto se considera el más eficaz. Y el coaching implica un enfoque individual para cada cliente y lecciones individuales.

Aunque existe el coaching “de equipo”, es menos común, e incluso dentro de él, el coach trabaja con los miembros del equipo de forma individual.

La formación es la formación de determinadas habilidades: conductuales, emocionales, comunicativas, etc. Su objetivo es el desarrollo humano. Y cómo y dónde un individuo aplicará las habilidades adquiridas y si lo hará o no, está más allá de los intereses del entrenador.

La principal tarea del coaching no es el desarrollo personal, sino definir objetivos y crear las condiciones para alcanzarlos. Un entrenador no enseña, no forma, no desarrolla, dirige el pensamiento de una persona para que él mismo encuentre respuestas a sus preguntas y soluciones a sus problemas.

Coaching y psicología

Un entrenador trabaja con una persona individualmente, lo cual es imposible sin un buen conocimiento de psicología, porque una persona debe ver sus propias perspectivas y capacidades.

Liberar el potencial interior de un individuo implica resolver una amplia gama de problemas psicológicos y eliminar barreras internas. Sin embargo, el coaching no puede clasificarse como una técnica puramente psicológica.

La psicoterapia y el psicoanálisis resuelven problemas de corrección del estado mental y tienen como objetivo cambiar los sentimientos subjetivos de una persona, su actitud hacia la realidad y hacia sí mismo.

La principal tarea del psicoanálisis es “abrir forúnculos”, identificar problemas del pasado.

El coaching no se ocupa del pasado, se centra en el futuro. No busca respuestas a la pregunta “¿por qué?”, sino que anima a la persona a encontrar la respuesta a la pregunta “¿cómo?”.

¿Cómo mejorar la vida? ¿Cómo encontrar tu lugar en el mundo? ¿Como resolver el problema?

En este artículo quiero arrojar luz sobre el tema del coaching, ya que en el espacio postsoviético se ha acumulado mucha información ambigua sobre el coaching y los entrenadores. Algunas personas terminaron con los entrenadores adecuados y estaban muy contentas con los resultados, mientras que otras terminaron con charlatanes y se dieron cuenta de que simplemente estaban perdiendo dinero.

Además, te daré algunas herramientas para que puedas experimentar cómo es el coaching.

En este artículo te contaré:

• Quién es entrenador (historia, definición).
• La diferencia entre un coach y un psicólogo, formador, consultor.
• Cómo distinguir a un entrenador de un charlatán.
• ¿Para qué preguntas los clientes recurren a un coach?
• ¿Cómo puede ser útil un coach a un cliente?
• ¿Cómo es una sesión típica de coaching?
• ¿Cuánto puede ganar un entrenador?
• ¿El coaching podría ser beneficioso para ti?
• ¿Puedes convertirte en entrenador?
• ¿Qué se necesita para convertirse en entrenador?
• Mi camino como entrenador: cómo llegué a serlo y qué me aportó.

Estoy seguro de que mis pensamientos te parecerán objetivos, ya que, por un lado, soy coach certificado, y por otro lado, el coaching no es una fuente de ingresos para mí, ya que mi trabajo principal es la gestión de personal en la mayor Canal de televisión ucraniano. Además, yo mismo contrato entrenadores para desarrollar a los empleados de la empresa y ver a diferentes representantes de esta profesión.

Soy coach certificado desde hace varios años. Cuando les digo a los demás que soy coach, constantemente me hacen las mismas preguntas:

• ¿Quién es un entrenador? ¿Qué es esto, un coach de crecimiento personal?
• ¿Cómo trabajas con los clientes? ¿Probablemente les das consejos?
• ¿Es cierto que los clientes pagan 100 dólares por una sesión de coaching?
• ¿Y realmente sólo estás haciendo preguntas?

Todo el mundo ha oído la palabra “entrenador” desde hace mucho tiempo. Cada uno de nosotros tiene diferentes asociaciones cuando escuchamos la palabra "entrenador". Algunas personas imaginan a un entrenador de crecimiento personal, otras a un psicólogo, otras a un charlatán de negocios de la información y algunas, tal vez, a un ávido practicante de PNL.

Por supuesto, nada de esto tiene que ver con el coaching. Es solo que todas estas personas al mismo tiempo captaron la tendencia en la popularidad del coaching y comenzaron, entre otras cosas, a atribuirse la novedosa palabra "entrenador".

Los verdaderos entrenadores no enseñan nada en absoluto.

Pero probablemente todos estarán de acuerdo en una cosa: los entrenadores ganan mucho dinero. Y esto es realmente cierto. Una sesión de coaching, incluso para un entrenador principiante, cuesta 50 dólares, pero los entrenadores experimentados cobran entre 100 y 200 dólares. Pero hay quienes pueden cobrar 500 dólares o incluso 1.000 dólares, pero suelen ser coaches muy conocidos que trabajan con dueños de negocios, y este trabajo se limita a una serie de sesiones intensivas de coaching, con una pausa de 6 a 12 meses entre ellas o, por el contrario, reuniones ocasionales una vez al mes.

Pero lo más sorprendente es que los verdaderos entrenadores (y te diré quién es un verdadero entrenador a continuación) no enseñan nada en absoluto. No te dicen qué decisiones tomar, no te obligan a trabajar mejor o más duro. Y lo que no es menos llamativo es que le hablan al cliente no de su pasado, sino, por regla general, del futuro.

Entonces, ¿por qué las personas que hacen preguntas sobre el futuro obtienen miles de dólares de sus clientes?

Intentemos resolverlo. Comencemos con la definición.

¿Qué es el entrenamiento?

Versión oficial:

Entrenamiento(Coaching en inglés - educación, formación): un método de consultoría y formación, se diferencia de la formación clásica y del asesoramiento clásico en que el coach no da consejos ni recomendaciones estrictas, sino que busca soluciones junto con el cliente.

Mi version:

Entrenamiento- este es un tipo especial de trabajo del coach con el cliente, gracias al cual el cliente logra resultados sobresalientes de manera más rápida, más alegre y más fácil de lo que él mismo trabajaría para lograrlos.

Una pequeña historia

TIMOTEO GALLEY

Todo comenzó con Timothy Gallwey, quien fue el creador del concepto de juego interior, que formó la base del entrenamiento. El concepto se describió por primera vez en el libro The Inner Game of Tennis, publicado en 1974. Esta fecha puede considerarse la fecha de nacimiento del coaching.

La idea del juego interior se le ocurrió mientras trabajaba como instructor de tenis.

El oponente en tu cabeza es mucho más peligroso que el oponente al otro lado de la red. El trabajo del entrenador es ayudar al jugador a eliminar o mitigar los obstáculos internos. Como resultado, surgirá la capacidad natural de una persona para aprender y lograr eficacia. El objetivo del "juego interior" es reducir cualquier interferencia con el desarrollo y la realización del máximo potencial de una persona.

Timothy Gallwey

JOHN WHITMORE

Desarrolló las ideas de Gallwey aplicadas a los negocios y la gestión. John Whitmore es un piloto de carreras británico, uno de los principales formadores de negocios del Reino Unido y creador del popular modelo de entrenamiento GROW.

John fue alumno de Timothy Gallwey. En 2007 recibió el Premio Presidente de la Federación Internacional de Coaching (ICF), que reconoció su labor en la promoción del coaching a nivel mundial.

TOMÁS LEONARDO

Considerado el creador del coaching tal y como lo conocemos hoy.

Thomas era consultor financiero. Un día se dio cuenta de que sus clientes más exitosos no le pedían tanto asesoramiento financiero como asesoramiento empresarial personal. Los directivos y altos funcionarios de las empresas estaban interesados ​​en aprender cómo responder rápidamente a una situación económica cambiante, cómo gestionar eficazmente a los empleados, y algunos simplemente no podían formular sus objetivos profesionales futuros.

Aquí hay sólo una pequeña parte de los logros de Thomas:

• Fundador de la Coach University (Coach University - www.coachu.com), la Federación Internacional de Coaches (ICF), la Asociación Internacional de Coaches Certificados (IAC) y el proyecto CoachVille.com.
• Desarrollé 28 programas personales y profesionales.
• Autor de seis libros para entrenadores y 14 trabajos internos exclusivos para estudiantes de la Coaching University.
• Entre los más de 28 programas que desarrolló, Clean Sweep es uno muy popular.

Cómo evolucionó el coaching

• Desde los años 70 hasta mediados de los 80: la etapa del surgimiento del coaching en Estados Unidos.
• Mediados de los 80: el coaching comenzó a extenderse en los Estados Unidos.
• Mediados de los 80: el entrenamiento se intensificó en Alemania.
• Finales de los años 80: en Alemania comienza el desarrollo del personal mediante el coaching.
• A principios de los años 90, en Europa y Estados Unidos comenzó la división del coaching en especializaciones.
• Mediados/finales de los 90: el coaching está ganando impulso activamente en Europa y América.
• Desde 2002 hasta la actualidad ha habido una fase de profunda profesionalización.

La diferencia entre coaching y otros tipos de asistencia y consultoría se muestra en el gráfico:

Por tanto, el coaching es la única forma de asesoramiento en la que el cliente es el experto y el coach sólo hace preguntas.

¿Cómo distinguir a un verdadero entrenador de un verdadero charlatán?

Entrenador	Charlatán
Estudió en una escuela certificada. entrenadores (ECF o ICF) y pueden presentar su certificado	No estudió coaching en absoluto, estudió con libros, estudió con otro entrenador, estudió en una escuela no certificada
Inspira confianza, no impone presiones con su autoridad, no impone servicios	No inspira confianza, convence de la necesidad de sus servicios, utiliza técnicas de manipulación.
Hace muchas preguntas	Habla mucho y da consejos.
Cuando se le pregunta por el precio, da una respuesta directa con una cifra concreta.	No menciona el precio, pregunta cuánto espera y se ofrece a pagar “tanto como pueda”.
Tiene una especialización (coaching profesional, coaching de vida, coaching empresarial)	Listo para trabajar con cualquier solicitud.
Puede hablar de su propia experiencia exitosa en el campo elegido. Por ejemplo, al ofrecer coaching ejecutivo, puede indicar sobre su experiencia de al menos 5 años gestionando un equipo de 20 personas o más	No se puede demostrar experiencia en el tema seleccionado. Entonces, por ejemplo, mientras hace coaching de relaciones, él mismo no tiene pareja.

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Por separado, me gustaría hablar sobre los "entrenadores" que estudiaron en la Universidad de Coaching de Erickson.

Vale la pena señalar que debido a que Marilyn Atkinson pasó muchos años de su vida llamando a su ex profesora de PNL la novedosa palabra "entrenamiento", muchos estudiantes de esta escuela ahora son percibidos como entrenadores. No quiero cuestionar su derecho a ser llamado como quieran, pero estoy obligado a arrojar luz sobre esta cuestión.

¿Quién es Erickson, que da nombre a sus enseñanzas?

• Así, Erickson Milton Hyland (1901-1980) es uno de los personajes estadounidenses más populares. psicoterapeutas Siglo XX.
• Escribió más de 140 artículos sobre psicoterapia. En 1923 desarrolló una serie de técnicas. hipnoterapia, incluido el método de levantar la mano.
• Erickson - fundador y presidente de la Sociedad Americana hipnosis clínica(Sociedad Americana de Clínica hipnosis), fundador y editor del American Journal of Clinical Hypnosis. Realizó regularmente sus famosos seminarios. hipnoterapia y una recta corta psicoterapia.

La biografía de Erickson no indica que fuera alumno de uno de los entrenadores más conocidos de la época (están en la lista de arriba). Además, el propio Erickson no se llamó a sí mismo entrenador ni a su entrenamiento científico.

Pero entonces apareció Marilyn Atkinson, quien enseñó PNL a sus seguidores. Sin embargo, en algún momento empezó a llamarse entrenadora, sin indicar con quién estudió. Aquí tenéis información al respecto:

• marilyn atkinson- Presidente de la Universidad Internacional Erikson, Doctor en Psicología, entrenador, entrenador de fama mundial, estudiante Milton Erickson, un famoso psicólogo.
• Marilyn es autora de numerosos trabajos, ha impartido docencia y consultoría en corporaciones líderes del mundo desde 1985 y es la fundadora y presidenta de la Universidad Internacional Erikson (Canadá) hasta el día de hoy.
• Marilyn es autora de libros sobre coaching: “Dominio de la vida: dinámica interna del desarrollo”, “LOGRO DE METAS: Un sistema paso a paso”, “VIDA EN EL FLUJO: Coaching”.

Por lo tanto, los entrenadores certificados internacionalmente a menudo cuestionan el derecho de Atkinson a llamarse entrenadora, así como a sus alumnos.

¿Para qué preguntas los clientes recurren a un coach?

Efectivamente, el abanico de preguntas con las que los clientes acuden a un coach es muy amplio. Éstos son algunos de ellos:

• Planificación empresarial, elaboración de presupuestos, establecimiento de objetivos.
• Establecer un equilibrio entre el trabajo y la vida personal.
• Resolver situaciones difíciles.
• Alcanzar la máxima productividad en el trabajo.
• Resolver problemas empresariales y personales.
• Tomar decisiones clave y desarrollar estrategias.
• Aumento de ventas.
• Controla mi vida en lugar de dejar que otras personas me controlen.
• Incrementar la rentabilidad de mi empresa al menos...
• Quita la adrenalina de mi vida para no quemarme.
• Acelerar mi propio desarrollo.
• Diseñar un camino para mi propio crecimiento.

Un ejemplo de consultas específicas con las que trabajé:

• ¿Qué carrera profesional elegir?
• Cómo superar tus debilidades para convertirte en director de marketing.
• Aprender a gestionar una empresa (la persona se ha convertido recientemente en socio).
• Cómo hablar con un accionista sobre su desarrollo.
• Incrementa tus ingresos un 50% en 6 meses.
• Crea ingresos pasivos de $200 en 10 meses.
• Compra de un coche (no a crédito) durante 1 año.
• Crecimiento profesional hasta el puesto de gerente en 1 año.
• Reducir el nivel de estrés y tensión para que el trabajo sea divertido.
• Encuentra un novio antes de fin de año.
• Encontrar el equilibrio en la vida (para que el trabajo no se realice a expensas de otras áreas de la vida).
• Mayor nivel de bienestar y energía.
• Aprenda a administrar su tiempo, determine sus capacidades y determine efectivamente los plazos para completar las tareas.
• Poner orden en la vida (en lugar del caos existente).
• Pierde 5 kg en 3 meses.

¿Cómo es una sesión típica de coaching?

Una sesión de coaching típica dura entre 60 y 90 minutos. Si las reuniones son frecuentes, se puede reducir a 30 a 45 minutos. Las reuniones suelen tener lugar en una cafetería o restaurante, así como en el lugar de trabajo del cliente (en su oficina o sala de reuniones). Con menos frecuencia, el cliente acude a la oficina del entrenador.

Antes de la sesión de coaching, el cliente formula su solicitud: una tarea determinada durante la sesión. Durante la sesión, el cliente y el coach tendrán que buscar una solución a su petición.

El resultado de una sesión de coaching es una comprensión clara por parte del cliente de qué hacer para lograr su objetivo y un plan de acción, generalmente de una semana.

Durante la sesión, el coach hace preguntas al cliente y utiliza diversas herramientas de coaching.

Una sesión típica de coaching sigue el modelo GROW, que a Whitmore se le ocurrió:

• Objetivo: ¿cuál es tu objetivo? ¿Qué quieres lograr?
• Realidad: describe tu situación ahora.
• Opciones: ¿cuáles son las opciones para lograr el objetivo? ¿Quién puede ayudarte? ¿Qué necesitas? Hagamos una lluvia de ideas.
• Will: ¿qué se debe hacer para lograr el objetivo? ¿Cuáles son los siguientes pasos? ¿Cuándo podrías hacer esto?

Una de las tareas de un coach es elevar el listón del cliente. Es decir, ayudar al cliente a fijarse metas más altas para que logre más en la vida.

Ahora, como prometí, te doy una de las herramientas de coaching.

Esta es una herramienta para una evaluación integral de la vida del cliente y la búsqueda de puntos débiles en la misma.

Hay 30 preguntas aquí. Cada pregunta debe responderse “sí” o “no”.

Ahora calcule su puntuación por separado en cada área. Si un área obtiene menos de seis “sí”, significa que hay problemas allí. Si son ocho o más, todo está bien. Entre seis y ocho, valdría la pena mejorar.

Ahora su objetivo es obtener los 30 “sí” en 90 días. ¿Débil? ;)

¿Cuánto puede ganar un entrenador?

La mayoría de las veces, un entrenador cobra 100 dólares por sesión de entrenamiento.

Los clientes no solicitan una vez, sino que compran un promedio de 5 a 10 sesiones de coaching (los clientes privados suelen recibir cinco, los clientes corporativos, 10). En tales casos, el entrenador puede hacer descuentos.

El entrenador no está 100% ocupado todo el tiempo. Una carga del 40-60% se considera buena, ya que el tiempo restante se utiliza para moverse por la ciudad, atraer nuevos clientes, mantener sitios web, etc.

Muchos entrenadores brindan capacitación, que generalmente también cobra alrededor de $100 por hora.

Tomemos como ejemplo la jornada laboral normal de una persona: 8 horas. Al 40% de carga, nuestro autocar trabajará 3 horas diarias. Serán tres sesiones de coaching de 60 minutos cada una. Por ese día, el entrenador ganará $300 (siempre que el entrenador no haya dado descuentos).

En 20 días laborables, un entrenador gana 6.000 dólares.

Se trata de una persona que no realiza ninguna otra actividad que no sea la de coaching. No son muchos, pero conozco a varios representantes.

Más a menudo, los ingresos de un entrenador oscilan entre 3.000 y 10.000 dólares.

Si el coaching no es la actividad principal de una persona y además tiene un trabajo permanente, dicho coach no realiza más de una sesión por día. Y no tiene clientes durante los 5 días. Por lo general, esto es de 3 a 4 días. Lo que da entre 300 y 400 dólares por semana o entre 1200 y 1600 dólares en ingresos adicionales por mes.

También hay entrenadores que practican el coaching únicamente para mantener su experiencia y realizan una sesión por semana. Lo que da 400 dólares al mes.

¿Puede el coaching resultar beneficioso para mí?

¿Estás listo para entrenar?

Califícalo del 1 al 4, donde 1 es falso y 4 es completamente cierto.

Puede contar conmigo para llegar a tiempo a las reuniones.	1 2 3 4
Honraré los acuerdos y cumpliré mi palabra.	1 2 3 4
Quiero escuchar y recibir consejos de mi entrenador.	1 2 3 4
Hablo directamente y le prometo a mi entrenador una relación de “no juegos”.	1 2 3 4
Inmediatamente le diré al entrenador que no estoy obteniendo el resultado deseado, si tengo este sentimiento	1 2 3 4
Supongo que tengo creencias limitantes. mi desarrollo, y ahora es el momento de tomar medidas avanzando	1 2 3 4
Estoy listo para ampliar mi alcance y reemplazar ineficaces. comportamiento más efectivo	1 2 3 4
Estoy totalmente listo para llevar mi vida al siguiente nivel.	1 2 3 4
Quiero experimentar con ideas y conceptos. que ofrecerá el entrenador	1 2 3 4
Le diré inmediatamente al entrenador que está traspasando mis límites personales. y en este caso le pediré que cambie su enfoque	1 2 3 4
Estoy listo para cambiar AQUÍ y AHORA	1 2 3 4
Sé lo que quiero y utilizaré un entrenador para ayudarme a lograrlo.	1 2 3 4
Soy plenamente consciente de que toda la responsabilidad de los resultados recae en mí.	1 2 3 4
Quiero que un entrenador me diga siempre la verdad bajo cualquier circunstancia.	1 2 3 4
Tengo los recursos necesarios para pagar el coaching, y considero que el coaching es una inversión que vale la pena en mi vida.	1 2 3 4

»
___________ puntaje total

Resultado:

• 60–53. ¡Eres un muy buen candidato para entrenar!
• 52–47. Estás listo. Una ligera resistencia te detiene. Aquí es donde puede comenzar el coaching.
• 46–39. Estás en una posición de esperar y ver qué pasa. Antes de comenzar, es mejor que primero hablemos de por qué estás pensando en ser entrenador.
• 38–0. Vuelve cuando estés listo para tomar una decisión. Ahora no estás preparado para asumir responsabilidades y realizar cambios significativos en tu vida. Coaching para aquellos que están LISTOS. Puede que todavía no sea tu momento. Esta porción le permite comprender dónde se encuentra ahora.

¿Puedo convertirme en entrenador yo mismo?

Puede dar una respuesta positiva a esta pregunta con seguridad si puede responder "sí" a todos los puntos:

• Quieres ayudar a otras personas a lograr sus objetivos.
• Estamos dispuestos a convertirnos en un modelo para ellos y alcanzar sus objetivos en diferentes ámbitos de la vida.
• Estamos dispuestos a dedicar tiempo a la formación y práctica básica del coaching (más de 100 horas).
• Tienes tiempo para sesiones de coaching después de completar tu formación.
• Listo para aprender, capacitarse, realizar sesiones en presencia de otros y recibir comentarios del formador.

¿Qué se necesita para convertirse en entrenador?

El algoritmo aquí es el siguiente:

1. Elija una escuela que se adapte a sus necesidades según la ubicación, los horarios de los cursos, las revisiones y la certificación ICF.
2. Recaudar dinero para el curso ($1000–$2000).
3. Completar un curso de formación (una media de 1 a 3 meses de formación presencial intensiva durante 2 a 3 días por semana o de 10 a 12 meses de clases en línea una vez a la semana durante 60 a 90 minutos).
4. Comience a organizar sesiones de coaching gratuitas. Necesitas dedicar al menos 100 horas.
5. Empiece a decirles a los demás que se ha convertido en entrenador.
6. Crea tu sitio web.
7. Empiece a atraer clientes.

Mi camino como entrenador: cómo llegué a serlo y qué me aportó

Inicialmente, fui a estudiar coaching no para practicarlo, sino para mejorar mis habilidades de liderazgo. Mi equipo creció de 2 a 10 personas y necesitaba aprender a gestionarlas de forma eficaz. Como ya había leído todos los libros principales sobre gestión en ese momento, busqué asesoramiento sobre gestión en el campo del liderazgo.

La formación en liderazgo no despertó mi interés ni mi respeto, así que cambié al coaching. Conocí a un coach que me explicó y me mostró qué es el coaching y empezó mi formación. Estudié en la Academia Internacional de Coaching MAXIMUM (no lo consideres un anuncio) con Maxim Tsvetkov durante 10 meses, cada semana durante 90 minutos en formato de seminario web.

Después de completar todos mis deberes, comencé a fijarme metas, a trabajar para lograrlas y vi la eficacia del coaching como una forma de lograrlas (aunque solo quería aprender a gestionar personas).

El coaching funciona como magia: sólo necesitas establecer una meta y entender las formas de lograrla, y automáticamente comienzas a trabajar en ella.

Al finalizar el curso ya tenía objetivos claros en todos los ámbitos de mi vida. Además, mis empleados notaron cambios en mi estilo de gestión y nuestra relación mejoró mucho.

Para obtener un certificado, necesitaba practicar como entrenador, así que comencé a entrenar a todos los que conocía. Sucedió que muchos de ellos lograron sus objetivos muy rápidamente. Uno de mis subordinados, después de un mes de coaching, se fue a un puesto más alto en otra empresa con un salario el doble. :)

Me di cuenta de que el coaching funciona como por arte de magia: solo necesitas establecer una meta y comprender las formas de lograrla, y automáticamente comienzas a trabajar en ella.

Recibí el certificado y comencé a entrenar de forma inactiva a aquellos clientes que acudían a mí principalmente por recomendaciones. Con el tiempo, el número de estos clientes aumenta. Pero para mí la principal prioridad es mi carrera: quiero convertirme en director ejecutivo en 5 años, así que no dedico tanto tiempo como podría al coaching. Para mí, esta es más bien una oportunidad de ganar dinero de bolsillo para mis juguetes favoritos (teléfono, computadora portátil) durante el fin de semana.

Lo que me dio el coaching:

• Lograr una serie de objetivos (carrera, salud, salario).
• Experiencia en la gestión de personas con un estilo más democrático.
• Conocer personalidades nuevas e interesantes.
• Conciencia de tu propósito.
• Una vida más equilibrada.
• Mejorar las relaciones con los demás.

Puede encontrar información adicional sobre coaching y desarrollo en mi sitio web. :)

Entre las profesiones populares, el coaching ocupa una de las posiciones de liderazgo. ¿Por qué está pasando esto? ¿Qué tiene de especial esta especialidad? ¿Quién es un entrenador? ¿Es fácil convertirse en uno? ¿Qué conocimientos y habilidades necesitas tener? ¿Cuál es la diferencia entre un entrenador y un formador? ¿Es posible dominar esta profesión por tu cuenta o es necesario realizar una formación seria? ¿Dónde y cómo se lleva a cabo la formación de entrenadores? ¿Están sobrevalorados los servicios que prestan los entrenadores? ¿Es posible prescindir de ellos? Las respuestas a estas preguntas están contenidas en la publicación.

quien es un entrenador

Un coach es una persona que, a través de una colaboración continua, ayuda al cliente a encontrar respuestas dentro de sí mismo. Su función principal es desarrollar la comprensión del cliente sobre cómo puede implementar las tareas asignadas. Un coach ayuda a alcanzar objetivos profesionales o personales. En el sentido clásico, un representante de esta profesión no debe influir en la toma de decisiones del cliente. Su tarea es organizar el proceso de tal manera que la propia persona logre el objetivo deseado.

Por el contrario, un entrenador no se ocupa del desarrollo general de una persona, sino de la formación de habilidades específicas. Por ejemplo, establecer relaciones con el sexo opuesto, avance profesional o gestión de personal. El mentor transmite al aprendiz todo el bagaje de su experiencia de vida y conocimientos, según la tradición occidental, llamándose mentor.

Esto no significa que un entrenador no pueda asumir en algunos momentos el papel de mentor cuando se le asigna tal tarea, por ejemplo, durante la formación de nuevos entrenadores.

¿Cuál es la diferencia entre un entrenador y un formador?

Otro concepto muy relacionado con la palabra “entrenador” es el de formador. En muchos sentidos, la desaparición de los límites entre estas dos profesiones se debe a la aparición de entrenadores autodidactas, que pasaron de ser entrenadores a una nueva dirección sin recibir una formación especializada y utilizando métodos que les eran familiares.

¿Cuál es la diferencia entre un entrenador y un formador? El grado y los métodos de influencia en la audiencia. El entrenador debe desarrollar ciertas actitudes psicológicas en sus alumnos que les permitan tomar las decisiones correctas de forma casi intuitiva. Al mismo tiempo, no enseña, no instruye, no da respuestas. El entrenador juega un papel más técnico.

Por ejemplo, puede mejorar las habilidades de los empleados con respecto a un programa de contabilidad, enseñarles cómo usar su tiempo sabiamente, sugerir técnicas de ventas más efectivas, etc. Debe "masticar y meterse en la boca", y el entrenador sólo estimula el proceso de "masticar".

El entrenador no da respuestas., su tarea principal es desarrollar en una persona la capacidad de lograr sus propios objetivos, buscar los caminos y soluciones necesarios.

Muchos campos profesionales requieren ciertos rasgos de personalidad, como cualidades de liderazgo. Luego, se borran las líneas entre estas especialidades y el trabajo lo realiza un entrenador unipersonal. Ayuda a dominar mejor la profesión y a desarrollar en el cliente la comprensión de la estrategia de comportamiento correcta. También hay un asesor coach que, a modo de asesoramiento, ayuda a montar una empresa o resolver otras cuestiones.

¿Qué conocimientos y habilidades debe tener un entrenador?

A diferencia de un entrenador, un entrenador debe ser fuerte en psicología, ya que su área de trabajo es la mente y el subconsciente. ¿Qué es un entrenador? Este es un psicólogo, un sabio, un profesional en la dirección que ha elegido. Una persona que combina la experiencia de la vida con conocimientos fundamentales.

Por tanto, muchas personas trabajan como formadores y consultores, pero sólo unos pocos deciden convertirse en coach. La responsabilidad y el costo de los errores son demasiado grandes. Por tanto, existe un alto riesgo de caer en manos de un charlatán. A la hora de buscar un coach para usted o su empresa, conviene prestarle no menos atención que a la hora de elegir un dentista o un abogado.

¿Cómo convertirse en entrenador?

Dado que la especialidad de coaching no está regulada por la ciencia académica y el aparato burocrático, es imposible encontrar una universidad especial para este perfil. Todas las academias y otras escuelas tienen licencia de las mismas academias y escuelas. Por eso el riesgo de charlatanería surge incluso en la etapa de aprendizaje. ¿Cómo elegir un profesor o centro de formación? Basado en casos específicos, basado en reseñas de estudiantes y clientes, según su número, estado. También es importante escuchar siempre tu voz interior. Después de todo, la intuición falla con menos frecuencia que los diplomas o premios ostentosos.

Uno de los centros de formación más famosos. Federación Internacional de Entrenadores(ICF), que reúne a más de 24.000 entrenadores profesionales de 50 países. Se trata de la mayor asociación sin ánimo de lucro de especialistas en este campo.

Según la ideología de la ICF, los entrenadores deben cumplir las siguientes funciones:

• Estimular el desarrollo independiente del cliente;
• Considérelo confiable y responsable;
• Determinar las metas que el cliente quiere alcanzar;
• Ayúdelo a desarrollar de forma independiente la estrategia necesaria.

El proceso se construye de acuerdo con estos principios. formando a futuros entrenadores. También es un error rechazar el papel de entrenador para los entrenadores. Después de todo, nadie acudirá a un médico autodidacta para recibir tratamiento ni enviará a su hijo a un profesor aficionado. En consecuencia, esta especialidad también requiere un profesor. En cualquier caso, siempre puede transferirle la responsabilidad de un acercamiento fallido a su cliente.

Según certificación internacional, existen los siguientes niveles profesionales de coaching:

• CAC(Entrenador certificado asociado): emitido después de 60 horas de capacitación y al menos 100 horas de práctica;
• PCC(Entrenador Profesional Certificado) – requiere 125 horas de estudio y más de 500 horas de práctica;
• MCC(Certified Master Coach) es un grado de dedicación que se puede obtener tras 200 horas de estudio y 2.500 horas de experiencia práctica.

Pero muchos entrenadores aficionados hacen las cosas de manera diferente. Comienzan con la autoeducación y la práctica, y solo entonces, en cierto momento, buscan un mentor o simplemente cambian a otro trabajo. Sin suficientes conocimientos y habilidades de coaching, cometen una serie de errores y, en el mejor de los casos, simplemente no son útiles. Imponen sus opiniones a los clientes y, en cambio, intentan resolver sus problemas. En general, se comportan de forma poco profesional e incorrecta, socavando así la autoridad del entrenador.

Perspectivas de trabajar como entrenador.

La mejor motivación para empezar a estudiar y practicar son las perspectivas de esta dirección. En primer lugar, el mercado de los servicios de coaching aún está en desarrollo, por lo que todavía hay poca competencia. En segundo lugar, esta profesión te permite desarrollarte constantemente. En tercer lugar, el trabajo de los entrenadores es muy valorado por sus clientes (materialmente). En cuarto lugar, esta especialidad te permite trabajar en un horario flexible. En quinto lugar, los entrenadores pueden encontrarse en cualquier rincón del mundo, viajando constantemente. En sexto lugar, es una de las profesiones de moda, junto con los empresarios y los actores. En séptimo lugar, los ingresos de un entrenador no están limitados por nada más que su autoestima personal. Al trabajar como coach, usted mismo puede establecer las reglas del diálogo con el cliente. Lo principal es estar a la altura de sus expectativas; de lo contrario, puede arruinar su reputación e inmediatamente perder un par de ceros en la lista de precios.

El entrenador es una especialidad popular y de moda., que sigue siendo una cuestión de unos pocos. Mucha gente lo intenta, pero no todos lo consiguen. Incluso habiendo respondido a la pregunta de quién es un entrenador, todavía no hay garantía de que puedas encontrar un verdadero profesional. Lo principal es confiar en las indicaciones de su voz interior y seguir sus consejos. A veces nuestra intuición puede ser el mejor entrenador; es recomendable simplemente aprender a escucharla. Si la voz interior está en silencio, es mejor contactar a un especialista.