EntréeCaractéristiques organisationnelles et économiques des activités de l'entreprise. Caractéristiques organisationnelles et économiques de l'entreprise à l'aide de l'exemple d'AlfaStil LLC
Date de publication 01/10/2013 07:26
Les caractéristiques organisationnelles et économiques de l'entreprise sont pertinentes lors de la réalisation d'une thèse et dans le cas de l'évaluation des performances. Mais il faut savoir le composer correctement. Il est généralement nécessaire de décrire l'entreprise ou l'entreprise où le stage a eu lieu. Mais toute caractéristique organisationnelle et économique possède des points communs qui s’appliquent à toute organisation. Nous présentons un plan pour sa préparation.
Pour établir un profil, des informations sur la structure de l'entreprise, ses indicateurs économiques et des données juridiques sont nécessaires.
Dans un premier temps, il est nécessaire de faire une brève description de l'entreprise, c'est-à-dire l'époque de sa création, sa forme juridique, etc. La forme organisationnelle et juridique peut être étatique, privée, municipale, mixte, familiale, etc.
L'étape suivante est une analyse des activités de l'entreprise ou de plusieurs de ses domaines, fondamentaux pour son existence.
Ensuite, ils décrivent les objectifs de l'entreprise et ses capacités. Dans ce cas, toutes les circonstances sont prises en compte (facteurs externes, type de produit et ses caractéristiques ou encore nature des services fournis). Ce point, qui inclut les caractéristiques organisationnelles et économiques de l'entreprise, nécessite beaucoup de travail et une analyse complexe des activités économiques.
Selon les exigences, ce paragraphe peut différer légèrement pour un emploi ou une organisation individuelle. Les caractéristiques économiques de l'entreprise contiennent les principaux indicateurs de performance, résultats financiers, etc.
Les caractéristiques peuvent consister en une analyse et une description non seulement de la production principale, mais également de ses branches, sous-systèmes et autres divisions qui y sont liées. Cela est particulièrement vrai pour les grandes entreprises modernes. Il s'agit de nombreux départements impliqués dans la gestion, les travaux d'analyse, la collecte d'informations, la répartition des finances et des matériaux, les activités de production et d'autres types de travaux. Tout cela constitue une structure organisationnelle complexe.
Parfois, les caractéristiques organisationnelles et économiques d'une entreprise sont compilées pour analyser ses activités et identifier les domaines problématiques. Le travail de toute organisation dépend du travail coordonné de tous les départements. Elle doit correspondre à ses objectifs et à ses conditions de production.
En caractérisant la structure organisationnelle d'une entreprise, vous pouvez en dresser le schéma. Dans le même temps, les fonctions et responsabilités de chaque unité et unité individuelle sont décrites. S'en suit une évaluation de la performance de chacun d'eux par le calcul des indicateurs correspondants. Lors de l'élaboration des caractéristiques, vous devez tenir compte de la disponibilité des ressources en main-d'œuvre. Leur niveau de formation et de qualification est également évalué. L'un des indicateurs importants est le roulement du personnel et ses raisons. En conclusion, une évaluation de l'efficacité de la gestion des ressources en main-d'œuvre est donnée.
En règle générale, le personnel est divisé en personnel de service, employés, ouvriers, spécialistes et gestionnaires. La structure des ressources en main-d'œuvre dépend principalement du ratio de ces catégories.
Les caractéristiques organisationnelles et économiques de l'entreprise doivent également contenir une description de la stratégie de développement ultérieur, ainsi que de son adaptabilité aux conditions modernes du marché.
Il est impératif d’évaluer l’état des activités de l’entreprise, sa viabilité ou son niveau de développement.
La dernière partie des caractéristiques contient une analyse de l'activité économique de l'entreprise, basée sur des indicateurs clés. Les principaux critères comprennent le coût ou les dépenses courantes, le bénéfice brut, le bénéfice net, l'effet économique et quelques autres. Ainsi, il est possible de donner une évaluation complète des activités de l’entreprise et de dresser un tableau complet de ses caractéristiques organisationnelles et économiques.
Introduction. 3
1. Fondements théoriques pour planifier une augmentation de la production céréalière dans une entreprise. 3
1.1. Concepts de base, tendances modernes dans la planification de la production céréalière 3
1.2. Méthodologie de planification de la production céréalière. 3
1.3. Tendances modernes dans la méthodologie de planification de la production céréalière 3
2. Analyse de l'industrie et évaluation de l'état de la planification dans l'entreprise Svetloye LLC 3
2.1. Brèves caractéristiques organisationnelles et économiques de l'entreprise. 3
2.2. Analyse de l'industrie de la production végétale. 3
2.3. Évaluation de la planification d'entreprise. 3
2.4 Résultats financiers des activités. 3
3. Planification et justification économique de l'augmentation de la production céréalière dans une entreprise agricole. 3
3.1. Moyens d'augmenter la production céréalière. 3
3.2. Justification économique, élaboration d'un programme de production pour le développement de la production végétale. 3
Conclusion. 3
Liste de la littérature utilisée... 3
Application. 3
Introduction
La production céréalière est la principale branche de l'agriculture. L'état actuel de la culture céréalière a une influence décisive sur le développement de tous les secteurs du complexe agro-industriel et l'amélioration du bien-être des populations. Le niveau de production céréalière détermine la satisfaction des besoins de la population en principal produit alimentaire - pain, industrie - en matières premières, ainsi que la création des réserves d'État nécessaires. En outre, une culture céréalière très développée joue un rôle majeur dans l'augmentation de la productivité de l'élevage de bovins laitiers et de boucherie, de l'élevage porcin et de l'aviculture.
Le développement du complexe agro-industriel et, en premier lieu, de la céréaliculture est l’un des domaines qui assurent le progrès socio-économique du pays. Sa situation détermine la sécurité alimentaire de la Russie. Sur la base du niveau de production absolue et par habitant, des réserves céréalières actuelles disponibles à chaque instant, de l'état de l'économie céréalière et du marché céréalier, ils jugent de l'efficacité du fonctionnement de l'économie du complexe agro-industriel et de ses filières. , et la fiabilité de l'approvisionnement en céréales du pays.
L'objet de recherche dans ce cours est Svetloe LLC. Le sujet de l'étude est la planification et la justification économique de l'augmentation du volume de production céréalière d'une entreprise agricole.
Le but du cours est de réaliser la planification et la justification économique de l'augmentation du volume de production céréalière d'une entreprise agricole.
L'objectif fixé dans le cours consiste à résoudre les problèmes suivants :
− révéler les aspects théoriques de l'augmentation des volumes de production céréalière ;
− donner une description économique de l'entreprise, une analyse de l'état de l'industrie, des coûts de production
− déterminer les moyens d'augmenter la production céréalière.
Lors de la rédaction de la partie théorique du cours, les travaux d'auteurs nationaux sur l'économie de la production végétale ont été utilisés ; lors de la rédaction de la partie analytique du cours, les données de Svetloye LLC ont été utilisées.
Le travail de cours comprend une introduction, trois chapitres, une conclusion, une liste de références et d'applications.
1. Fondements théoriques pour planifier une augmentation de la production céréalière dans une entreprise
1.1. Concepts de base, tendances modernes dans la planification de la production céréalière
Le volume de la production agricole est l'un des principaux indicateurs caractérisant les activités des entreprises agricoles. Le niveau de rentabilité, le coût et la situation financière de l'entreprise dans son ensemble dépendent de sa valeur. L’analyse de l’activité économique doit donc commencer par une étude du volume de la production, et notamment de la production végétale.
Au cours de l'analyse, les tâches suivantes sont résolues :
Un contrôle systématique est effectué sur la mise en œuvre de la production dans chaque exploitation ;
L'influence des facteurs sur le volume de production est déterminée ;
Les réserves à la ferme pour augmenter la production sont identifiées ;
L'activité de l'exploitation agricole consistant à utiliser les opportunités d'augmentation de la production est évaluée ;
Des mesures sont en cours d'élaboration pour développer les réserves identifiées afin d'augmenter les volumes de production.
L'analyse économique remplit des fonctions très importantes dans le système de gestion de la production. Une nouvelle augmentation des volumes de production, une réduction des coûts et une augmentation du niveau de rentabilité dépendent de la profondeur de l'analyse de la production de produits.
Les principales sources d'informations pour analyser la production de produits végétaux sont les rapports « Production et coût des produits végétaux », qui fournissent des données sur la superficie par culture, le rendement, la récolte brute et le coût par unité de production. Les indicateurs prévus correspondants sont reflétés dans le plan d'affaires de l'exploitation. Pour l'analyse opérationnelle, des documents primaires sont utilisés.
L'analyse de la mise en œuvre du plan de volume de production agricole, tant pour l'exploitation dans son ensemble que pour les équipes individuelles, est d'une grande importance pour évaluer l'activité d'une exploitation agricole. À cette fin, les rendements bruts réels de chaque culture sont comparés à ceux prévus, et le pourcentage de réalisation du plan et les écarts par rapport à celui-ci sont identifiés.
À l'étape suivante de l'analyse, il est nécessaire d'établir l'influence des facteurs sur l'évolution du rendement brut des produits végétaux. On sait que le volume de production dépend de la superficie cultivée et du rendement des cultures agricoles. Avec une augmentation de la superficie ensemencée et une augmentation des rendements agricoles, il y a une augmentation de la récolte brute et vice versa. Le rendement des cultures agricoles est déterminé par la qualité de la terre, la quantité d'engrais appliquée, les conditions météorologiques de l'année, les dates de semis et d'autres mesures organisationnelles et techniques.
L'utilisation de la méthode de substitution en chaîne est particulièrement importante dans l'analyse, qui permet d'isoler le changement quantitatif de chaque facteur. Le principal facteur qui détermine le volume de la production agricole est le rendement. Par conséquent, une grande attention est accordée à cet indicateur. Lors de l'analyse de la productivité, il est nécessaire d'étudier la dynamique de sa croissance et d'établir les mesures prises par l'exploitation pour augmenter son niveau. Il est également nécessaire de procéder à une analyse à la ferme du niveau de rendement, ce qui permettra l'adoption de meilleures pratiques. Au cours du processus d'analyse, il est également nécessaire d'évaluer le degré de réalisation du plan de rendement et d'identifier les facteurs influençant son évolution. Le rendement des cultures agricoles dépend de la quantité d'engrais appliquée, il convient donc de prendre en compte l'influence de ce facteur sur l'évolution du rendement et d'identifier les doses optimales d'engrais.
Un aspect positif de l'analyse est l'utilisation de diverses méthodes statistiques, à savoir le calcul des coefficients de corrélation, la détermination, la variation, etc.
Sur la base de l’analyse, il est nécessaire de calculer les possibilités d’augmentation de la production brute par tous les canaux.
Les résultats de l'analyse de l'activité économique servent de base à l'élaboration de décisions planifiées pour le développement ultérieur, et certaines d'entre elles constituent la base des fonds spéciaux et autres de l'entreprise.
Lors de l’évaluation de la production, il convient de prendre en compte non seulement les résultats économiques mais aussi sociaux. Leur particularité est qu’ils ne se prêtent généralement pas à des mesures quantitatives.
Mesurer l'efficacité économique d'une entreprise nécessite son évaluation qualitative et quantitative, c'est-à-dire détermination de critères et d'indicateurs de l'efficacité de la production sociale. Un critère correctement choisi doit exprimer au mieux l'essence de l'efficacité économique et être uniforme à tous les niveaux de production.
L’efficacité de l’intensification s’exprime toujours à travers des changements dans l’efficacité d’industries spécifiques et de leurs combinaisons. Dans cette unité de l'objectif lui-même et des moyens pour atteindre ces objectifs réside l'unité du contenu du critère principal d'efficacité de la production agricole et du critère d'efficacité de la spécialisation, ainsi qu'un commun et, en principe, légitime début de l'étude de l'efficacité de l'intensification et de la spécialisation de l'agriculture à partir des mêmes positions scientifiques et théoriques.
Du point de vue de la structure, dans les propositions et les opinions exprimées à différents moments, il existe une imbrication étroite et notable de catégories économiques telles que l'efficacité de la production, l'investissement en capital, l'intensification agricole, en même temps au niveau des intérêts de l'entreprise. et la société. Du point de vue des méthodes de calcul et de généralisation, sont mises en évidence les orientations de justification du système d'indicateurs, dont chacune permet de juger du niveau d'utilisation des moyens de production et des facteurs de spécialisation, puis la recherche d'indicateurs synthétiques permettant ou un autre pour parler sans ambiguïté de l'efficacité des mesures.
Avec l'approfondissement de la théorie et de la pratique de l'amélioration de la localisation et de la spécialisation de l'agriculture et l'évolution des conditions économiques, certaines modifications ont été apportées à la méthodologie de mesure de l'efficacité économique de la structure de production sectorielle. Parallèlement, l'amélioration de la méthodologie s'est faite le plus souvent par l'ajout de nouveaux indicateurs à ceux déjà reconnus ou par un nouveau classement en principaux, supplémentaires ou indirects. Le système d'indicateurs d'efficacité de spécialisation a également subi quelques changements à mesure que les méthodes permettant de déterminer l'efficacité de l'intensification de la production, les investissements en capital et l'efficacité des industries individuelles et de l'entreprise dans son ensemble ont été améliorées.
La spécialisation rationnelle de l'entreprise contribue à l'utilisation la plus efficace de la terre comme principal moyen de production, de main-d'œuvre et de ressources matérielles. L'efficacité peut être déterminée par la production de produits bruts et commercialisables, les revenus bruts et nets dans le calcul :
Pour 100 hectares de terres agricoles et 100 hectares de terres arables ;
Pour 1 salarié et pour 1 personne. -jour (ou heure-personne);
Pour 100 roubles. actifs de production fixes;
Pour 100 roubles. tous les coûts de production.
Chacun de ces indicateurs porte sa propre information économique sur l'utilisation des ressources de production. Ainsi, la production de production brute et commercialisable par unité de superficie caractérise le niveau d'utilisation du principal moyen de production agricole - la terre. Le rapport de ces indicateurs donne une image complète de la valeur marchande de l'économie, du degré de mobilisation des ressources agricoles pour la mise en œuvre du plan-ordre de l'État. La production de revenus bruts et nets par unité de superficie synthétise l’aspect économique de l’utilisation des terres en termes d’organisation d’une reproduction élargie. La productivité du travail vivant peut être jugée par le rapport entre la production brute et commercialisable produite et le coût total de la main-d'œuvre. Cet indicateur est clarifié du point de vue de la création d'une partie du surproduit par la production de revenu net par personne-jour. Le montant du revenu net lié aux coûts totaux de production et le montant des immobilisations de production à des fins agricoles caractérisent le niveau de rentabilité de l'entreprise qui, avec l'indicateur du revenu net par unité de superficie, exprime assez pleinement les conditions économiques. et les possibilités d'une reproduction élargie et d'une intensification plus poussée de l'agriculture. La liste d'indicateurs donnée comprend également un indicateur de productivité du capital, qui est déterminé par le rapport entre la production de produits agricoles et le coût de fonctionnement des actifs de production fixes. Ce système d'indicateurs exprime le niveau d'utilisation de la terre, de la main-d'œuvre, des actifs de production fixes et circulants, et à travers les changements de ces valeurs, les changements dans l'efficacité de la production agricole causés soit par une réorganisation sectorielle de la production, soit par d'autres raisons et circonstances non comptabilisées sont décrits. .
En justifiant la spécialisation rationnelle de l’agriculture, de nombreux économistes ont remarqué les défauts et les « faiblesses » des indicateurs et des méthodes utilisés par l’analyse économique conventionnelle. Ainsi, soulignant l'efficacité économique nationale de la spécialisation d'une entreprise agricole, K.P. Pour une analyse complète du projet de spécialisation de ce dernier, Obolensky recommande d'utiliser un système d'indicateurs économiques qui caractérisent une augmentation de la production brute, du revenu brut et net, une augmentation de l'efficacité des fonds de roulement et des investissements en capital et de la rentabilité de la production.
1.2. Méthodologie de planification de la production céréalière
L'un des outils de planification des activités de production des entreprises agricoles dans les industries agricoles est une carte technologique pour la culture des cultures agricoles, prenant en compte diverses conditions de production modernes.
Une carte technologique en production végétale est un plan de mesures agrotechniques et organisationnelles-économiques pour la culture d'une ou d'un groupe de cultures agricoles de technologie similaire avec calcul du coût du produit végétal final.
Sur la base de cartes technologiques, les coûts directs de main-d'œuvre et les ressources matérielles et monétaires sont calculés pour les cultures, des plans de travail sont établis pour les périodes de travail agricole, le besoin en travailleurs, en équipements et en objets de travail est déterminé, le coût d'une unité de la production agricole est calculé, le prix de la rémunération des travailleurs est justifié et la composition du parc de machines est justifiée : le parc de tracteurs, les calendriers d'entretien technique et de réparation des machines agricoles.
La figure 1.1 montre la classification des cartes technologiques de l'industrie de la production végétale.
Les cartes technologiques prospectives sont élaborées plusieurs années à l'avance et sont applicables à diverses entreprises agricoles d'une même zone naturelle et climatique.
Les cartes technologiques sont élaborées principalement pour des cultures individuelles ou pour des types de produits ayant des finalités d'utilisation différentes (graminées vivaces pour le foin, masse verte, ensilage).
Les cartes technologiques, dans la plupart des cas, sont établies pour la récolte de l'année prévue sans tenir compte des travaux en cours. Ils comprennent tous les travaux à partir du 1er janvier jusqu'à la réception du produit final à la ferme.]
Figure 1.1 - Classification des cartes technologiques de la production végétale
Les cartes technologiques calculées pour les cultures constituent le document principal permettant de calculer le coût projeté des produits végétaux fabriqués dans l'entreprise, ainsi que de déterminer les prix par unité de production lors de la rémunération de la main-d'œuvre. Les données des cartes technologiques sont utilisées pour calculer le programme de production de l'industrie agricole dans le plan de production et financier de l'entreprise du complexe agro-industriel, ainsi que dans les plans d'affaires des entreprises.
Pour la gestion opérationnelle de la production sur la base d'une carte technologique et de plans de travail pour les périodes de travail, l'établissement de dates calendaires et de durées de travail raisonnables est d'une grande importance. Ils sont installés conformément aux modalités agrotechniques préconisées pour les conditions d'une entreprise donnée. Or, en agriculture, ces délais dépendent de conditions climatiques particulières, et sont donc opérationnels.
Le calendrier des opérations technologiques est déterminé principalement en fonction des dates moyennes de ces opérations acceptées dans l'économie. Ceci ne prend pas en compte les fluctuations annuelles des conditions agroclimatiques qui affectent ces périodes. L'identification de délais raisonnables pour l'achèvement des travaux selon les cartes technologiques est un point faible de la méthodologie moderne de leur préparation.
Il est pertinent de créer une méthodologie pour déterminer le calendrier des opérations technologiques, en tenant compte des conditions climatiques de chaque année.
La carte technologique est considérée comme l'élément principal de la planification de la production dans l'industrie agricole, ses sections sont répertoriées et la méthodologie pour sa préparation est étudiée. Il a été révélé que la détermination d'un calendrier raisonnable des opérations selon la carte technologique est un élément important d'une planification efficace de la production agricole et qu'il est conseillé de créer une méthodologie pour leur calcul dans des conditions de variabilité climatique importante.
Une gestion efficace de la production agricole est impossible sans prévoir l’évolution des facteurs dont elle dépend. La prévision crée une base scientifique pour la planification et offre une flexibilité dans la gestion du développement économique. Par conséquent, l'élaboration de tout plan plus ou moins raisonnable est précédée d'une prévision.
Sur la base des prévisions, le besoin de types spécifiques d'équipements, de main-d'œuvre et de ressources matérielles est déterminé. Ainsi, à l'aide de la prévision du calendrier des opérations agrotechnologiques, le plan d'utilisation des équipements et du personnel d'une entreprise du complexe agro-industriel est clarifié.
L’ensemble de prévisions existant diffère sur plusieurs des caractéristiques les plus significatives (figure 1.2).
La prévision du calendrier des opérations technologiques pour l'objet d'étude se réfère à une prévision locale, et en termes de temps de prévision - à moyen ou court terme. Le degré de fiabilité d'une telle prévision peut varier.
Figure 1.2 - Classification des prévisions
Il existe actuellement plus de 150 méthodes et techniques de prévision. La plus courante dans la littérature économique est la classification des méthodes de prévision selon le degré de formalisation, présentée dans la figure 5.
En fonction du degré de formalisation, les méthodes de prévision économique peuvent être divisées en méthodes intuitives et formalisées.
Les méthodes de prévision intuitives (expertes) en tant qu'outil scientifique de résolution de problèmes complexes non formalisables permettent d'obtenir une évaluation prédictive de l'état de développement d'un objet dans le futur, quelle que soit la disponibilité des informations.
Les méthodes d'expertise prévisionnelle, selon leur principe de fonctionnement, peuvent être divisées en expertises individuelles et collectives. Il est conseillé de recourir aux évaluations individuelles uniquement lorsqu'il existe un spécialiste très compétent dans le domaine d'activité faisant l'objet de la recherche prédictive.
Les méthodes d'expertise collective représentent une tentative d'augmenter le degré d'objectivité des avis d'experts et d'augmenter la fiabilité du jugement collectif. Ce groupe de méthodes est basé sur le fait qu'avec la pensée collective, d'une part, la précision du résultat est plus élevée, et d'autre part, lors du traitement d'évaluations individuelles indépendantes faites par des experts, des idées au moins productives peuvent surgir.
Le côté droit du diagramme présente les méthodes formalisées les plus souvent utilisées pour prédire le développement des systèmes.
Les méthodes statistiques sont un ensemble de méthodes de traitement d'informations quantitatives sur un objet de prévision, unies par le principe d'identification des modèles mathématiques qu'il contient pour modifier les caractéristiques d'un objet donné afin d'obtenir des modèles de prévision.
1.3. Tendances modernes dans la méthodologie de planification de la production céréalière
Au stade actuel du développement agricole, les tâches importantes consistent à accroître la productivité, à améliorer la qualité et à assurer une plus grande durabilité de la production céréalière. Ces tâches sont résolues grâce à une intensification plus poussée de l'industrie basée sur l'utilisation de
doses optimales d'engrais, mécanisation complète, amélioration de la composition variétale et de la technologie agricole. Dans le système de mesures visant à assurer une augmentation du rendement des cultures céréalières, une grande importance est accordée à la rotation des cultures et, dans les principales régions céréalières, au nettoyage des jachères. Selon l'Institut russe de recherche sur la culture des céréales, une jachère propre augmente le rendement des cultures céréalières de 40 à 70 %.
L'un des principaux moyens d'accroître l'efficacité de la production céréalière est l'utilisation de technologies intensives. Par rapport à la technologie conventionnelle, avec une technologie intensive, la consommation de carburant par hectare de cultures augmente jusqu'à 2,5 fois, les engrais minéraux - 1,2 fois, les produits chimiques - 8 fois. Par conséquent, à l'heure actuelle, l'utilisation de technologies de production intensive de céréales est entravée par le manque d'équipements, une forte réduction de l'approvisionnement en engrais minéraux et en produits phytopharmaceutiques et l'utilisation de semences de qualité inférieure pour les semis. Les exploitations agricoles tentent désormais d’appliquer des technologies économes en énergie et en ressources pour la production de cultures agricoles. Les facteurs importants influençant la productivité sont l’introduction de variétés zonées à haut rendement et l’utilisation de semences de haute qualité. Les exploitations agricoles doivent procéder périodiquement au renouvellement des variétés, c'est-à-dire recevoir des semences d'élite ou de première reproduction provenant de stations de sélection ou de fermes semencières. L'utilisation de variétés à haut rendement permet, toutes choses égales par ailleurs, d'obtenir 15 % de céréales supplémentaires par hectare par rapport aux cultures ordinaires.
La production céréalière est une industrie hautement mécanisée. Cela demande moins de main-d’œuvre que la culture de pommes de terre, de légumes, de lin et d’autres cultures. Les coûts de main-d'œuvre par hectare de semis de céréales sont en moyenne de 17 à 20 heures-homme, et par quintal de céréales - environ une heure-homme. Une réduction significative des coûts de main-d'œuvre par unité de production, une augmentation du rendement et de la qualité des céréales peuvent être obtenues grâce à l'introduction de technologies intensives. La culture de céréales à l'aide de technologies intensives implique le placement de leurs prédécesseurs, l'introduction de doses scientifiquement fondées d'engrais organiques et minéraux, l'utilisation d'un système intégré de protection des plantes contre les mauvaises herbes, les ravageurs et les maladies, la mécanisation complète de tous les processus technologiques et la organisation rationnelle du travail.
L'utilisation de facteurs de production intensifs augmente les coûts matériels, monétaires et de main-d'œuvre par hectare de culture, mais en raison d'une augmentation significative du rendement, les coûts de main-d'œuvre et de capital par unité de production sont réduits. L'amélioration de la qualité du grain, et donc sa vente à des prix plus élevés, affecte les résultats finaux de la production - les bénéfices et la rentabilité de l'industrie augmentent.
La réserve pour la production céréalière reste la réduction des pertes qui surviennent à toutes les étapes de sa production et de sa transformation. Selon les zones de culture, le déficit de rendement du blé d'hiver lorsque la période de semis s'écarte de la période optimale dans un sens ou dans l'autre de 5 jours varie de 4 à 8 % et de 10 jours à 8 % à 13 %.
Pour les cultures de printemps, lorsque les semis sont retardés de 5 jours, les pertes de grains varient de 4 à 11 %, et de 10 jours – de 11 à 30 %. Lors de la récolte, des pertes de grains sont possibles en raison de retards (dus à la chute, verse des grains de 1,5 à 2,5 c/ha) et à cause d'un mauvais battage des grains (temps humide, matériel de récolte imparfait).
En moyenne, les pertes de récolte lors de la récolte sont de 10 à 15 %. Par temps pluvieux, détérioration des grains et de la paille. L'une des raisons du retard des récoltes est la pénurie de moissonneuses-batteuses et leur productivité plutôt faible. De plus, l’humidité des grains affecte les pertes lors de la récolte. Déjà à une teneur en humidité supérieure à 20 %, une partie du grain n'est pas battue et à 30 %, la récolte doit être arrêtée. Cependant, le grain est récolté dans les fermes lorsque la teneur en humidité du grain est de 15 % à 35 %. Dans ce cas, la balle est perdue, ce qui en termes de valeur alimentaire est égale au foin. Des pertes de grains récoltés sont possibles en raison de blessures lors du nettoyage, de l'auto-échauffement, de la germination et des dommages causés par les ravageurs. Par conséquent, il est important d’organiser correctement le traitement et le stockage des céréales après la récolte.
Pour transférer tous ces procédés vers la technologie industrielle, il est nécessaire de disposer d'un nombre suffisant d'élévateurs équipés d'équipements de séchage de grains performants.
L'Union céréalière de Russie joue un rôle important dans le fonctionnement du marché céréalier, dont les tâches consistent notamment à protéger les intérêts des producteurs nationaux et à participer à l'élaboration des équilibres prévisionnels de l'offre et de la demande de céréales et de leurs produits transformés.
2. Analyse de l'industrie et évaluation de l'état de la planification dans l'entreprise Svetloye LLC
Brèves caractéristiques organisationnelles et économiques de l'entreprise
Svetloye LLC (région de Tcheliabinsk ; TIN 7443005392) a été enregistrée le 18 mars 2002 par l'autorité d'enregistrement de l'administration du district de Chesmensky de la région de Tcheliabinsk. Le capital autorisé de la société au 18 février 2015 est de 10 000 roubles.
Svetloye LLC est située dans la partie sud-ouest du district de Chesmensky. Organisé en 1954 sur la base d'une partie des terres de la ferme d'État de Chesme. En 1956, à la ferme d'État. Les départements de Moscou, Novo-Mirskoe et Gornoe de Gorki ont été annexés à la ferme d'État de Chesma.
La masse terrestre est fortement allongée du nord au sud. Le domaine central est situé dans la partie nord-ouest du terrain du village de Svetloye.
Svetloye LLC a été créée sur la base de Svetloye AOZT et de la ferme collective Uglitsky. Avec l'arrivée de la société Ivolga-Holding, plus de 3 000 hectares de terres abandonnées de l'ancienne ferme collective Ouglitski ont été remises en circulation. Les rotations de cultures sont développées et maîtrisées. Actuellement, l'entreprise possède 24 148 hectares de terrain.
La ferme SARL "Svetloye" est spécialisée (forme de spécialisation intra-ferme). L'industrie principale est l'agriculture de plein champ, spécialisée dans la production de céréales de printemps. Il représente 57,5% des produits commercialisables (blé + orge + sarrasin). L'industrie supplémentaire la plus importante est l'élevage bovin, qui représente 32,8 % des produits commercialisables (bétail + lait). 5,67% reviennent à la part du secteur non agricole - production industrielle auxiliaire.
La spécialisation de la production agricole se développe sous l'influence de deux tendances : d'une part, l'approfondissement de la division sociale du travail favorise une spécialisation plus étroite, et d'autre part, les caractéristiques de la production agricole (saisonnalité, rôle particulier de la terre et le lien étroit entre production végétale et production animale) nécessite le développement d’entreprises diversifiées. Le principal indicateur caractérisant la spécialisation des entreprises agricoles est la structure des produits commercialisables (voir tableau 2.1)
Outre la spécialisation, l’efficacité d’une entreprise est également fortement influencée par la taille de sa production. Divers indicateurs sont utilisés pour caractériser la taille des entreprises. Le critère principal est le volume de la production brute, des critères supplémentaires sont le coût du fonds de roulement et du fonds de roulement, des produits commercialisables, etc.
Les principaux indicateurs de performance de Svetloye OJSC sont présentés dans le tableau 2.1.
Tableau 2.1 - Analyse des évolutions du fonds foncier de Svetloye LLC.
| Indicateurs | année 2012 | année 2013 | année 2014 | Écart de 2014 à 2012 | ||||
| Ha | % | Ha | % | Ha | % | (+,-) | % | |
| Superficie totale | 100,00 | 100,00 | 100,00 | -9294 | 0,00 | |||
| y compris : superficie agricole totale | 94,77 | 100,00 | 100,00 | -7905 | 5,23 | |||
| Dont : Terres arables | 64,49 | 93,87 | 92,80 | -1104 | 28,31 | |||
| Fenaison | 7,04 | 6,13 | 7,20 | -626 | 0,16 | |||
| pâturages | 23,03 | 0,00 | 0,00 | -6118 | -23,03 | |||
| Autres terres | 0,21 | 0,00 | 0,00 | -57 | -0,21 |
Après avoir analysé les données du tableau, on peut constater que la superficie des terres agricoles en 2014 a changé par rapport à 2012 et 2013. Il convient également de noter qu'en 2012, les terres agricoles occupaient 94,77 % de l'exploitation agricole : les terres arables 64,49 %. Toutes les autres terres non agricoles occupent le plus petit territoire, par conséquent, les indicateurs structurels seront plus petits (Pâturages - 23,03 % des terres agricoles). toutes les ressources foncières de l'organisation, autres terres - 0,21%).
En 2013 et 2014, la superficie totale du pays était entièrement occupée par des terres arables. Par ailleurs, il convient de noter qu'au cours de la période sous revue, la superficie a diminué de 9 294 hectares.
Lors de l'analyse de l'utilisation des superficies ensemencées, il est nécessaire d'étudier les changements dans la taille et la structure des superficies ensemencées et d'identifier les opportunités pour leur expansion ultérieure sur l'exploitation.
Au cours du processus d’analyse, il est nécessaire de comparer les données réelles sur la taille des terres d’une année donnée avec celles des années précédentes. Cela nous permettra de déterminer l'évolution de la taille du terrain pour chaque type de produit.
Après avoir analysé la taille de la superficie ensemencée, il est nécessaire d'analyser le niveau de productivité et la récolte brute des cultures agricoles pour 2012 - 2014.
Tableau 2.2. - Récolte brute de céréales
| nom des cultures | Récolte brute, c | Structure, % | ||||||
| année 2012 | année 2013 | année 2014 | écart (2014/2012) | année 2012 | année 2013 | année 2014 | écart (2014/2012) | |
| Céréales - total | -1421,00 | 48,12 | 41,15 | 37,45 | -10,67 | |||
| y compris | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | |||
| blé | -2479,00 | 48,12 | 36,03 | 36,90 | -11,22 | |||
| avoine | 244,00 | 0,00 | 0,00 | 0,13 | 0,13 | |||
| autres céréales | 814,00 | 0,01 | 5,12 | 0,43 | 0,42 | |||
| Foins | 11840,00 | 12,84 | 26,93 | 16,38 | 3,53 | |||
| Cultures d'ensilage | 670,00 | 16,67 | 23,69 | 13,58 | -3,09 | |||
| Ensilage de foin | 42356,00 | 12,99 | 8,16 | 32,43 | 19,44 | |||
| Autres produits | -13950,00 | 9,37 | 0,06 | 0,15 | -9,22 | |||
| Total | 39495,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 0,00 |
D'après le tableau 2.2, nous pouvons dire que la récolte brute totale de céréales a augmenté de 39 495 c. Dans le même temps, il faut noter une réduction des rendements céréaliers vers 1421 c. Dans la structure de la récolte brute, une part importante appartient aux cultures céréalières, ce qui réduit à son tour la productivité de l'entreprise agricole dans son ensemble.
L'augmentation du rendement a été influencée par l'amélioration de la composition variétale, l'amélioration de la qualité du matériel végétal, l'application d'engrais organiques et minéraux, ainsi que le choix du moment optimal de semis et de récolte.
Après avoir considéré le rendement et la récolte brute, il est nécessaire d'évaluer l'influence du rendement et de la taille des superficies ensemencées sur l'évolution de la production agricole brute. récoltes à la ferme pour 2013-2014.
Un indicateur important caractérisant le travail d'une entreprise est le coût des produits, des travaux et des services. L'analyse du coût de production permet de connaître les tendances d'évolution de cet indicateur, la mise en œuvre du plan à son niveau, de déterminer l'influence des facteurs sur sa croissance, de constituer des réserves et d'évaluer le travail de l'entreprise dans l'utilisation des opportunités de réduction le coût de production.
Un indicateur général du coût des produits est le coût par rouble des produits vendus, qui montre clairement la relation entre le coût et le profit.
Au cours du processus d'analyse, les raisons de l'augmentation des coûts doivent être étudiées :
1. Les raisons objectives ne dépendent pas des activités de l'entreprise (augmentation des prix des produits industriels : équipements, énergie, carburants et lubrifiants).
2. Les raisons subjectives sont directement liées au niveau de gestion et à l'utilisation des ressources disponibles (faible niveau de mécanisation des processus de production et d'organisation du travail).
Le coût unitaire de production dépend :
Coûts de production par hectare de cultures.
La quantité de produits collectés par unité de superficie (rendement).
Chez Svetloye LLC, en général, le coût de production d'un quintal de grain a augmenté. Ainsi, entre 2012 et 2014, le coût est passé de 57 roubles. jusqu'à 95 roubles, soit de 66,7 %. Dans le même temps, en 2012-2014, le coût a augmenté de 35,5 % et en 2013-2014 de 13,1 %.
Pour déterminer les facteurs qui ont influencé cette évolution des coûts, il est nécessaire de considérer l'ampleur et la structure des coûts de production céréalière (tableau 2.3).
Tableau 2.3 - Taille et structure des coûts de production céréalière
| Dépenses | Coûts matériels et monétaires, frotter. | La structure des coûts,% | ||||||||
| pour 1 ha de cultures | pour 1 quintal de produits | pour 1 ha de cultures | pour 1 quintal de produits | |||||||
| année 2013 | année 2014 | écart (+,-) | année 2013 | année 2014 | écart (+,-) | année 2013 | année 2014 | année 2013 | année 2014 | |
| Salaire avec déductions | -1 | 4,4 | 3,6 | 4,5 | 3,2 | |||||
| Semences et matériel de plantation | -68 | -6 | 15,4 | 8,4 | 15,7 | 8,4 | ||||
| Les engrais | 0,0 | 2,1 | 0,0 | 2,1 | ||||||
| Coûts d'entretien des immobilisations | -259 | 44,3 | 20,6 | 21,3 | 21,1 | |||||
| y compris | ||||||||||
| produits pétroliers | -39 | -4 | 13,5 | 8,5 | 13,5 | 8,4 | ||||
| D'autres coûts | 36,0 | 65,3 | 58,4 | 65,3 | ||||||
| Coûts totaux | 100,0 | 100,0 | 100,0 | 100,0 |
Après avoir analysé les coûts de production d'un quintal de céréales, nous devrions considérer les principales tendances de la production céréalière chez Svetloye LLC.
On voit que le coût d'un quintal de céréales a augmenté de 6 roubles. en 2014 par rapport à 2013. Cette augmentation est due à une augmentation du coût d'entretien des immobilisations de 1 rouble, à l'application supplémentaire d'engrais minéraux de 2 roubles et à une augmentation des autres coûts. Bien que les coûts des éléments tels que les salaires aient diminué de 1 rub., les semences et le matériel végétal de 6 roubles, les produits pétroliers de 4 roubles.
L'efficacité de la production céréalière est caractérisée par un système d'indicateurs naturels et de coûts. Parmi les indicateurs naturels, le principal est le rendement des cultures céréalières et la production céréalière par unité de surface de terre arable.
Le rendement des cultures céréalières par an varie de 5,72 c/ha en 2012 à 9,44 c/ha en 2014. Le rendement des cultures céréalières est particulièrement influencé par les conditions naturelles et climatiques et par la dotation des exploitations agricoles en ressources et équipements matériels et monétaires. La rentabilité de la production céréalière est déterminée par deux indicateurs : le niveau moyen des prix d'achat en vigueur des céréales et le coût des unités de production. Entre 2012 et 2014. Les prix d'achat des céréales ont globalement diminué de 21,8 roubles.
L'une des tâches clés des réformes financières est la transition vers une gestion de la circulation monétaire conformément à l'analyse de la situation économique des entreprises. Dans le même temps, les objectifs stratégiques des entités commerciales et les moyens de les atteindre sont pris en compte. Les résultats des travaux de toute entreprise manufacturière intéressent à la fois les utilisateurs externes et internes. Les premiers à agir sont les investisseurs, les actionnaires, les consommateurs, les créanciers et les producteurs. Les parties prenantes internes sont les managers, les employés des unités administratives, structurelles et subordonnées. La position de l'entreprise sur le marché, déterminée par sa stratégie de développement, est de la plus haute importance.
Analyse financière : éléments clés
Afin d'avoir une compréhension adéquate des activités de l'entreprise, ses différents indicateurs sont examinés. Leurs sources sont : les rapports comptables, le calcul des paramètres financiers, l'analyse verticale et horizontale. Les caractéristiques économiques d'une entreprise offrent une approche intégrée pour évaluer les situations de gestion et de production. Lors de sa compilation, des méthodes modernes et scientifiquement fondées d’analyse complète du travail de l’entreprise sont utilisées.
Structure
Les caractéristiques organisationnelles et économiques d'une entreprise comprennent un certain nombre de sections obligatoires. La description de chaque entreprise spécifique est établie en tenant compte des spécificités des travaux. Toutefois, les dispositions générales qui seront présentées ci-dessous sont les mêmes pour toutes les sociétés :
1. Système juridique organisationnel.
1.1. Brève description de l'entreprise.
1.2. Système de contrôle.
2. Un ensemble d'indicateurs économiques.
2.1. Chiffre d'affaires du commerce de détail.
2.2. Base matérielle et technique.
2.3. Revenu brut.
2.4. Frais.
2.5. Ressources en main d'œuvre.
2.6. Rentabilité et profit.
3. Analyse des valeurs financières selon les états financiers.
3.1. La solvabilité de l’entreprise et la liquidité du bilan.
3.2. Évaluer l'adéquation des sources financières pour créer des réserves.
3.3. Analyse de l'activité commerciale.
3.4. Indicateurs de gestion d'actifs.
4. Mesures visant à améliorer les activités financières, organisationnelles et économiques.
Informations introductives
Une caractéristique organisationnelle et économique est établie s'il existe une quantité suffisante d'informations sur la structure de l'entreprise, ses indicateurs de performance, ainsi que des informations juridiques. Tout d’abord, une brève description de l’entreprise est donnée. Les caractéristiques organisationnelles et économiques de l'entreprise doivent contenir des informations sur l'époque de création de l'entreprise et sa forme juridique. Ces dernières peuvent être communales, étatiques, privées, mixtes, etc.
Analyse d'activité
Les caractéristiques organisationnelles et économiques d'une entreprise doivent refléter les spécificités de son travail. Pour ce faire, une analyse des indicateurs clés de performance est réalisée. Ces paramètres doivent être essentiels à l’existence et au développement de l’entreprise. A l’étape suivante, les objectifs de l’entreprise sont décrits et les capacités disponibles sont caractérisées. Cette section doit tenir compte de toutes les circonstances affectant le travail. En particulier, les caractéristiques organisationnelles et économiques de l'entreprise comprennent une description de :
- Facteurs externes.
- Assortiment et caractéristiques des produits/services.
- Marchés de vente.
- Avantages de l'entreprise.
La compilation de cette section demande beaucoup de travail. Le développeur caractéristique devra analyser divers indicateurs, synthétiser les résultats et examiner la documentation, notamment technique et comptable.
Eléments supplémentaires
Souvent, les caractéristiques organisationnelles et économiques d'une entreprise comprennent une description et une analyse des indicateurs de la production principale et des indicateurs auxiliaires. Ainsi, le document fournit une évaluation des activités des divisions structurelles, des bureaux de représentation et des succursales de l’entreprise. Cela est particulièrement vrai pour les grandes entreprises. Le document peut fournir une description des services chargés de fonctions de gestion ou d'analyse, impliqués dans la collecte et la synthèse des informations, etc.
Utiliser une caractéristique
Dans certains cas, l'analyse est réalisée pour identifier des problèmes dans le fonctionnement de l'entreprise. Les caractéristiques organisationnelles et économiques d'une entreprise permettent de structurer les informations sur les activités à la fois de l'ensemble de l'entreprise dans son ensemble et de ses unités individuelles. Lors de son élaboration, en plus d'une analyse approfondie, les indicateurs peuvent être recalculés et des résultats spécifiques peuvent être vérifiés. Une description organisationnelle et économique permet de déterminer l'efficacité des décisions prises par l'appareil administratif et de comprendre le niveau de qualification des managers. Disposant d'un certain nombre d'informations, vous pouvez dresser un schéma d'entreprise. Il décrit les responsabilités et les fonctions de chaque département. Cela permet d’identifier les parties les plus efficaces du système et d’identifier celles qui sont en retard.
Évaluation du travail de l'entreprise
Il doit également être présent dans les caractéristiques. Sur la base des résultats de l'analyse, une certaine idée de la viabilité et de la rentabilité de l'entreprise se forme. Sur la base des conclusions tirées, un plan de développement stratégique pour la période à venir est élaboré et des mesures sont élaborées pour éliminer et prévenir les problèmes dans certaines parties du système de production. Une évaluation de l'entreprise dans son ensemble et de chacune de ses divisions en particulier permet de prendre les bonnes décisions.
Dénomination sociale complète : Société à responsabilité limitée « RemStroy-Orenburg ».
La société à responsabilité limitée "RemStroy-Orenburg" a été fondée le 1er mars 1995. Au cours de son travail sur le marché de la construction de la ville et de la région, l'entreprise a réalisé plus de 30 projets : de l'attribution de terrains à construire et de la conception d'installations à la réalisation de travaux de construction. travaux, vente d'appartements et de leur service après-vente, construction d'installations socialement significatives et commerciales. Actuellement, l'entreprise est l'un des leaders sur le marché immobilier, comme en témoignent les indicateurs de part de marché et une augmentation significative des ventes de logements.
Localisation de l'émetteur : 460034, Fédération de Russie, région d'Orenbourg, Orenbourg, st. Belyaevskaya, 2.
L'organisation se spécialise dans les segments les plus prometteurs et les plus massifs de l'immobilier résidentiel à Orenbourg - les complexes résidentiels de classe moyenne et d'affaires et réalise la construction de logements monolithiques en briques dans les quartiers les plus attractifs de la ville en termes de demande potentielle et de rentabilité des ventes. . Depuis sa création, l'organisme a entièrement construit et mis en exploitation 21 unités immobilières résidentielles d'une superficie totale de 327 507,6 m2. Il y a 22 propriétés résidentielles en construction d'une superficie totale de 477 218 m2.
RemStroy-Orenburg LLC est aujourd'hui l'une des entreprises de construction les plus prospères opérant sur le marché immobilier d'Orenbourg. L'entreprise grandit et se développe conformément aux exigences de l'époque et de ses clients, atteignant tous ses objectifs grâce au travail bien coordonné des professionnels et à l'accomplissement impeccable des tâches assignées.
Les projets de l'entreprise comprennent des immeubles résidentiels de faible et de grande hauteur. RemStroy-Orenburg LLC offre des options d'achat de logements à la fois dans le centre-ville et dans les nouveaux microdistricts en développement dynamique de SVZhR Orenburg.
L’immobilier commercial est la deuxième direction de l’activité de construction de l’organisation. Au cours de ses travaux, l'organisme a agi à titre d'entrepreneur général pour de nombreux projets de construction d'immeubles commerciaux et de bureaux.
Les résultats productifs et financiers des activités de RemStroy-Orenburg LLC ont été obtenus grâce à une compréhension approfondie des caractéristiques et des opportunités du marché immobilier résidentiel et commercial grâce à l'activité à long terme de l'entreprise sur le marché régional (21 ans), la reconnaissance de la marque de l'entreprise, les canaux établis pour l'approvisionnement en matériaux et composants de construction, les relations à long terme avec les entrepreneurs et les autorités locales.
L'entreprise coopère avec succès avec un certain nombre d'organisations contractantes régionales qui effectuent des travaux hautement spécialisés sur les sites. La gestion professionnelle des ressources humaines et matérielles permet de mettre en œuvre les plans de l'entreprise avec des indicateurs précis et dans les délais. Les plans stratégiques de l'entreprise sont liés à l'objectif d'élargir sa part de marché sur le marché immobilier d'Orenbourg, de la région d'Orenbourg et de capitaliser son activité.
L’un des outils efficaces pour approfondir le professionnalisme des employés dans les domaines d’activité de l’organisation est la formation. Les employés de RemStroy-Orenburg LLC participent à des jeux d'entreprise et assistent à des formations.
Les principales tâches de RemStroy-Orenburg LLC au stade actuel sont l'organisation d'organismes d'approvisionnement et de vente unifiés ; améliorer la qualité des produits de construction, élargir la gamme, moderniser les équipements afin de mieux répondre aux exigences des consommateurs.
Liste des divisions structurelles de l'organisation :
1. Département d'investissement
2.Département de gestion de la construction
3.Département marketing et location
4.Département de soutien juridique
5.Département administratif
6.Département du personnel.
(Schéma de la structure linéaire de l'organisation, voir annexe 1)
Avec cette structure de gestion, l'avantage d'une structure linéaire sous forme de principe d'unité de commandement, et l'avantage d'une structure fonctionnelle sous forme de spécialisation de gestion, sont conservés. Cependant, cette structure présente également un certain nombre d'inconvénients. Premièrement, une telle structure entrave l’innovation et tout changement nécessite un effort de gestion important.
Deuxièmement, la segmentation des sous-systèmes provoque leur isolement excessif, ce qui empêche l'organisation de fonctionner comme un système unique. Troisièmement, la structure est centralisée, ce qui surcharge la haute direction et nécessite l'établissement spécial de connexions directes entre les sous-systèmes. Quatrièmement, des possibilités limitées sont créées pour former des cadres de haut niveau.
L'évolution du compte de résultat de RemStroy-Orenburg LLC est présentée dans le tableau. 2.1.
Tableau 2.1 – Evolution du compte de résultat de RemStroy - Orenburg LLC pour la période 2013-2015.
| Nom de l'indicateur | Pour 2013 | Pour 2014 | Pour 2015 | Dynamique, +/- | Taux de croissance, % |
| Revenus de la vente de biens, produits, travaux, services | 40,9 | ||||
| Coût des biens, produits, travaux, services vendus | (220528) | (285329) | (198838) | -21690 | -9,8 |
| Bénéfice brut | 303,1 | ||||
| Dépenses administratives | (39803) | (158060) | (224057) | 462,9 | |
| Bénéfice (perte) des ventes | -52187 | -55022 | -1940,8 | ||
| Intérêts à recevoir | -6138 | -89 | |||
| Pourcentage à payer | (124644) | (326599) | (289267) | 132,1 | |
| Revenus provenant de la participation à d'autres organisations | -1 | -100 | |||
| Autre revenu | 431,1 | ||||
| autres dépenses | (125702) | (266086) | (939775) | 647,6 | |
| Bénéfice avant impôt | |||||
| Actifs d'impôts différés | -1211 | -100 | |||
| Bénéfice net de la période de reporting |
Le tableau 2.1 montre que le chiffre d'affaires pour la période 2013 à 2015 est passé de 263 166 000 roubles. à 370 708 000 roubles. La variation du volume des ventes s'est élevée à 107 542 000 roubles, le taux de croissance était de 40,9 %. Le bénéfice brut au 30 septembre 2013 était de 42 638 000 roubles. Au cours de la période analysée, il a augmenté de 129 232 mille roubles, ce qui doit être considéré comme positif.
Le bénéfice des ventes à la fin de 2013 s'élevait à 2 835 000 roubles. Au cours de la période analysée, contrairement au bénéfice brut, il a diminué de 55 022 milliers de roubles, ce qui doit être considéré comme un point négatif, et au 30 septembre 2015, il s'élevait à -52 187 milliers de roubles, en raison d'une augmentation de 184 254 mille roubles. frais de gestion. Il convient de noter le niveau élevé des dépenses de gestion dans la structure du compte de résultat de l'organisation. Au début de la période analysée, ils représentaient 18,0 % du coût des produits vendus et à la fin de la période - 112,7 % du coût des biens, produits, travaux et services vendus.
Un indicateur d'augmentation de l'efficacité des activités de l'entreprise peut être qualifié de croissance plus élevée des revenus par rapport à l'augmentation des coûts, qui s'élève à 40,9 % par rapport à l'augmentation des coûts (-9,8 %). Un point positif est le solde positif des autres revenus et dépenses - au 30 septembre 2013, le solde des autres revenus et dépenses était établi au niveau de 5 231 000 roubles.
Comme le montre le tableau 2.1, le bénéfice net a augmenté de 30 895 000 roubles et, fin 2015, il s'élevait à 40 172 000 roubles. La dynamique des revenus et dépenses de RemStroy-Orenburg LLC peut être qualifiée de positive, mais il convient de prêter attention à l'augmentation des frais de gestion et à l'augmentation du solde des autres revenus et dépenses.
Dynamique des indicateurs de rentabilité de RemStroy-Orenburg LLC pour la période du 30 septembre 2013 au 30 septembre. 2015 sont présentés dans le tableau 2.2.
Tableau 2.2 – Dynamique des indicateurs de rentabilité de RemStroy-Orenburg LLC pour la période du 30 septembre 2013 au 30 septembre. 2015
Au début de la période, l'indicateur de rentabilité globale de RemStroy-Orenburg LLC était inférieur à la moyenne du secteur, fixée à 10,0 % (3,1 %), mais au 30 septembre 2015, il avait augmenté et était supérieur à la moyenne du secteur. et s'élevait à 10,8%. Cette tendance doit être considérée comme une évolution positive.
L'augmentation du rendement des capitaux propres de 0,09 % à 0,41 % est due à une diminution des capitaux propres de -1 163 007 milliers de roubles. et une augmentation du bénéfice net de l’entreprise pour la période analysée de 30 895 000 roubles. Comme le montre le tableau 2.2, les valeurs de la plupart des indicateurs de rentabilité ont augmenté, ce qui doit plutôt être considéré comme une tendance positive. Une analyse de l'évolution des indicateurs de stabilité financière de RemStroy-Orenburg LLC en termes absolus pour l'ensemble de la période sous revue est présentée dans le tableau 2.3.
Tableau 2.3 – Analyse de l'évolution des indicateurs de stabilité financière de RemStroy-Orenburg LLC en termes absolus pour la période du 30 septembre 2013 au 30 septembre. 2015
| Indice | 30.09.2013 | 30.09.2014 | 30.09.2015 |
| 1. Sources de fonds propres | 10439687,0 | 10399023,0 | 9276680,0 |
| 2. Actifs non courants | 13960195,0 | 14688427,0 | 14375888,0 |
| 3. Sources de fonds de roulement propre pour la constitution de réserves et de coûts | -3520508,0 | -4289404,0 | -5099208,0 |
| 4. Prêts et emprunts à long terme | 3102448,0 | 2673252,0 | 2159935,0 |
| 5. Sources de fonds propres, ajustées du montant des fonds empruntés à long terme | -418060,0 | -1616152,0 | -2939273,0 |
| 6. Crédit à court terme et fonds empruntés | 761508,0 | 882974,0 | 684702,0 |
| 7. Le montant total des sources de fonds, en tenant compte des fonds empruntés à long terme et à court terme | 343448,0 | -733178,0 | -2254571,0 |
| 8. Le montant des stocks et des frais circulant à l'actif du bilan | 1081586,0 | 1115855,0 | 624342,0 |
| 9. Sources excédentaires de fonds de roulement propre | -4602094,0 | -5405259,0 | -5723550,0 |
| 10. Excédent de sources de fonds propres et de sources empruntées à long terme | -1499646,0 | -2732007,0 | -3563615,0 |
| 11. Excédent de la valeur totale de toutes les sources pour la constitution de réserves et de coûts | -738138,0 | -1849033,0 | -2878913,0 |
| 12. 3 indicateurs complexes (S) de la situation financière | {0;0;0} | {0;0;0} | {0;0;0} |
| stabilité financière de l'entreprise | État instable en cas de crise | État instable en cas de crise |
De la table 2.3 il y a une diminution notable de la stabilité financière de l'entreprise. Comme le montre le tableau 2.3, tant au 30/09/2013 qu'au 30/09/2015, la stabilité financière de RemStroy-Orenburg LLC selon l'indicateur complexe à 3 de la stabilité financière peut être caractérisée comme « Crise- état instable de l'entreprise », puisque l'entreprise ne dispose pas de suffisamment de fonds pour constituer des réserves et des coûts pour mener à bien les activités courantes.
Tableau 2.4 – Analyse de l'évolution des indicateurs de stabilité financière de RemStroy-Orenburg LLC en termes relatifs pour la période du 30 septembre 2013 au 30 septembre. 2015
| Indice | 30.09.2013 | 30.09.2014 | 30.09.2015 |
| Coefficient d'autonomie | 0,67 | 0,65 | 0,61 |
| Ratio d’endettement sur capitaux propres (levier financier) | 0,50 | 0,54 | 0,63 |
| Ratio de moyens mobiles et immobilisés. | 0,12 | 0,09 | 0,05 |
| Ratio d’endettement sur capitaux propres | 2,01 | 1,87 | 1,59 |
| Coefficient de maniabilité | -0,26 | -0,33 | -0,45 |
| Taux de couverture des stocks et des coûts par fonds propres | -0,39 | -1,45 | -4,71 |
| Taux de propriété industrielle | 0,96 | 0,99 | 0,99 |
| Ratio de levier à long terme | 0,23 | 0,20 | 0,19 |
| Taux d'endettement à court terme | 14,63% | 15,87% | 11,70% |
| Ratio des comptes créditeurs | 25,74% | 36,10% | 51,39% |
Données du tableau 2.4 indiquent une diminution de la stabilité financière de RemStroy-Orenburg LLC en termes relatifs.
Le coefficient d'autonomie pour la période du 30 septembre 2013 au 30 septembre 2015 a diminué de -0,05 et s'élève à 0,61.
Ce chiffre est supérieur à la valeur standard (0,5) à laquelle le capital emprunté peut être compensé par les biens de l'entreprise. Le ratio dette/fonds propres (levier financier) a augmenté de 0,13 sur la période et s'élève à 0,63.
Plus ce ratio dépasse 1, plus l'entreprise est dépendante des fonds empruntés. Le ratio des actifs mobiles et immobilisés au cours de la période analysée a diminué de -0,07 et s'élève à 0,05.
Le coefficient de maniabilité au cours de la période analysée a diminué de -0,19 et s'élève à -0,45. C'est en dessous de la valeur standard (0,5). Le coefficient d'agilité caractérise quelle part des sources de fonds propres est sous forme mobile.
Le ratio de provision de stocks et de charges sur fonds propres a diminué de -4,32 et s'élève à -4,71. C'est en dessous de la valeur standard (0,6-0,8). RemStroy-Orenburg LLC ne dispose pas de fonds propres pour la constitution de réserves et de coûts, ce qui a également été démontré par l'analyse des indicateurs de stabilité financière en termes absolus.
Une analyse de la liquidité du bilan de RemStroy-Orenburg LLC par indicateurs relatifs pour la période du 30 septembre 2013 au 30 septembre 2015 est présentée dans le tableau 2.5.
Tableau 2.5 – Analyse de la liquidité du bilan de RemStroy-Orenburg LLC par indicateurs relatifs pour la période du 30/09/2013 au 30/09/2015
Au 30 septembre 2013, la valeur de l'indicateur de liquidité absolue était de 0,29. Au 30 septembre 2015, la valeur de l'indicateur a diminué, ce qui peut être considéré comme une tendance négative et s'élève à 0,03. À la fin de la période analysée, l'indicateur est inférieur à la valeur standard (0,2), ce qui indique que la valeur du coefficient est trop faible et que l'entreprise ne dispose pas pleinement des fonds nécessaires pour rembourser dans les délais les obligations les plus urgentes aux frais. des actifs les plus liquides. Au 30 septembre 2013, la valeur de l'indicateur de liquidité rapide (intermédiaire) était de 0,29. Au 30 septembre 2015, la valeur de l'indicateur a diminué, ce qui peut être considéré comme une tendance négative, et s'élève à 0,03.
Au 30 septembre 2013, la valeur de l'indicateur de liquidité actuel était de 0,80. Au 30 septembre 2015, la valeur de l'indicateur a diminué et s'élève à 0,20. Puisqu'à la fin de la période analysée à la fois le ratio de liquidité actuel est inférieur à sa valeur standard (2) et le taux de couverture du fonds de roulement par ses propres sources de formation est inférieur à sa valeur (0,1), l'indicateur de rétablissement de la solvabilité de l'entreprise est calculé. En fin de période, la valeur de l'indicateur de rétablissement de solvabilité a été fixée à -0,05, ce qui indique que l'entreprise ne pourra pas rétablir sa solvabilité, puisque l'indicateur est inférieur à un.
Une analyse des indicateurs d'activité commerciale (en jours) pour la période analysée est présentée dans le tableau 2.6.
Tableau 2.6 – Analyse des indicateurs d'activité (en jours) pour la période du 30/09/2013 au 30/09/2015
| Nom de l'indicateur | 30.09.2013 | 30.09.2014 | 30.09.2015 |
| Retour sur actifs, jours | 21399,04 | 11804,22 | 15097,00 |
| Rendement des immobilisations (productivité du capital), jours | 1402,04 | 774,42 | 1004,34 |
| Rotation des actifs circulants, jours | 8757,24 | 4251,20 | 4676,39 |
| Taux de rotation des stocks et des coûts, jours | 1765,63 | 1407,88 | 1130,38 |
| Taux de rotation des actifs circulants, jours | 2302,08 | 1104,88 | 984,61 |
| Taux de rotation des comptes créditeurs, jours | 1605,52 | 1129,51 | 2291,91 |
| Retour sur capitaux propres, jours | 14281,05 | 7782,59 | 9553,68 |
| Cycle de coûts, jours | 1465,36 | 1625,55 | 1671,70 |
| Chiffre d'affaires des comptes créditeurs, jours | 802,76 | 1129,51 | 2291,91 |
| Cycle de production, jours | 802,76 | 1129,51 | 2291,91 |
| Cycle de nettoyage, jours | -662,60 | -496,04 | 620,21 |
Indicateurs d'activité commerciale présentés dans le tableau. 2.6 montre combien de jours un actif particulier ou une source de formation des biens de l’organisation tourne. En général, le calcul utilise la formule du rapport entre les revenus ou les coûts et un actif. Comme le montre le tableau 2.6, la plupart des indicateurs de chiffre d'affaires ont diminué au cours de la période analysée. Une diminution de la période de rotation indique une tendance positive. Une autre tendance positive est qu'avec une diminution de la période de chiffre d'affaires, les revenus ont également augmenté. Pour la période du 30 septembre 2013 au 30 septembre 2015, le chiffre d'affaires a augmenté de 40,9 %.
Avantages concurrentiels de RemStroy-Orenburg LLC :
1. Fiabilité. Un historique réussi de mise en œuvre du projet, le respect des délais de livraison du projet, le respect de toutes les obligations contractuelles envers les clients, un degré élevé d'élaboration du projet et la disponibilité de tous les documents juridiques pour le début de la construction, la résolution de toutes les questions controversées lors d'un procès préliminaire manière; ouverture, transparence, publicité; noué des relations avec des institutions financières et de crédit de premier plan, avec l'administration de la ville et de la région d'Orenbourg, avec les autorités d'inspection et de réglementation ; responsabilité sociale de l'entreprise.
2. Nouvelles technologies. Coopération avec des entreprises étrangères : utilisation de technologies avancées dans la conception, la construction et la gestion ; amélioration continue des projets même avec une construction standard.
3. Orientation client. Une large gamme de biens immobiliers proposés, offrant une gamme complète de services au client ; réponse rapide aux demandes changeantes des clients ; un mécanisme de rétroaction éprouvé avec des groupes de clients cibles ; assistance et assistance aux résidents pour résoudre les problèmes qui surviennent lors de l'exploitation de leur logement, ainsi que pour prévenir de telles situations.
4. Position forte sur le marché. Portefeuille de commandes important jusqu’en 2020 ; des zones de construction et des agencements d'appartements attrayants ; impact proactif sur la demande, créant une demande pour des produits uniques sur le marché ; formes pratiques d'achat de logements - divers systèmes de versements; « revente contre compensation », promotions, produit hypothécaire très compétitif (bonifications d'intérêts).
L'un des objectifs stratégiques de l'entreprise est de se développer en région : créer des équipes de direction pour travailler dans les régions et les villes de la Région ; formation d'un programme de construction de logements dans les régions prometteuses sur la base de projets nationaux prioritaires avec un cofinancement gouvernemental ; développement de territoires complexes avec l’implication d’aménageurs partenaires.
Pour atteindre tous les objectifs stratégiques, la première priorité est de travailler avec le personnel de bureau et opérationnel (dans les domaines de : - recherche, - rétention, - promotion, - motivation, - formation) et de créer des avantages compétitifs en tant qu'employeur sur le marché du travail.
Pour développer cette stratégie, des politiques particulières sont développées : marketing ; atterrir; personnel; financier; production et technique; client; ingénierie; conception; politique de qualité; économique.
Dans le domaine de la vente et du marketing, RemStroy-Orenburg LLC prévoit : d'élargir la gamme de programmes de vente de logements possibles, qui satisferont au maximum les besoins des acheteurs potentiels (investisseurs) de biens immobiliers résidentiels ; renforcer la reconnaissance de l'organisation sur le marché, incl. au niveau fédéral.
La mise en œuvre cohérente de la stratégie de RemStroy-Orenburg LLC dans le domaine de la finance consiste à élargir les instruments financiers utilisés, incl. financement de projets, participation directe d'investisseurs tiers à la mise en œuvre de projets individuels.
Concernant le personnel, des activités sont régulièrement menées visant à améliorer les compétences professionnelles des salariés et la constitution d'équipes : des packages sociaux sont en cours d'élaboration, des travaux sont en cours pour améliorer le système d'incitation et de motivation basé sur des indicateurs clés de performance et des programmes sont mis en œuvre pour améliorer les compétences et fidéliser les employés clés. Un rôle particulier dans la stratégie de développement du groupe d'entreprises est accordé au développement de la culture d'entreprise.