Байгууллагын амьдралын мөчлөгийн үе шат, үе шатууд. Байгууллагын амьдралын мөчлөгийн үе шатуудын онцлог

Байгууллагын амьдралын мөчлөг -цаг хугацааны явцад төлөв байдлын тодорхой дарааллаар урьдчилан таамаглах боломжтой өөрчлөлтүүд. Амьдралын мөчлөгийн тухай ойлголтыг хэрэглэснээр байгууллага шилжих тодорхой үе шатууд байдаг бөгөөд нэг шатнаас нөгөөд шилжих шилжилт нь санамсаргүй бус харин урьдчилан таамаглах боломжтой гэдгийг харж болно.

Байгууллагын амьдралын мөчлөг -Байгууллага үйл ажиллагааныхаа туршид дамждаг үе шат, үе шатуудын багц: төрөлт, хүүхэд нас, өсвөр нас, төлөвшил, хөгшрөлт, дахин төрөлт.

Байгууллага төрж, хөгжиж, амжилтанд хүрч, суларч, улмаар оршин тогтнохоо больдог. Тэдгээрийн цөөхөн нь хязгааргүй оршин тогтнож, хэн нь ч өөрчлөлтгүйгээр амьдардаггүй. Өдөр бүр шинэ байгууллагууд бий болж байна. Үүний зэрэгцээ өдөр бүр олон зуун байгууллага үүрд татан буугдаж байна. Дасан зохицож чаддаг нь хөгжиж, уян хатан бус нь алга болдог. Зарим байгууллага бусдаасаа илүү хурдан хөгжиж, ажлаа бусдаас илүү сайн хийдэг.

Менежер нь тухайн байгууллага хөгжлийн ямар үе шатанд байгааг мэдэж, хүлээн авсан удирдлагын хэв маяг нь энэ үе шатанд хэр нийцэж байгааг үнэлэх ёстой. Ийм учраас энэ ойлголт өргөн тархсан байгууллагын амьдралын мөчлөгцаг хугацааны явцад төлөв байдлын тодорхой дарааллаар урьдчилан таамаглах боломжтой өөрчлөлтүүд. Амьдралын мөчлөгийн тухай ойлголтыг хэрэглэснээр байгууллагууд өөр өөр үе шатуудыг туулдаг бөгөөд нэг шатнаас нөгөөд шилжих шилжилт нь санамсаргүй бус харин урьдчилан таамаглах боломжтой гэдгийг харж болно.

Байгууллагын амьдралын мөчлөг нь түүнтэй шууд бөгөөд нягт холбоотой байдаг бүтээгдэхүүний амьдралын мөчлөг -цаг хугацааны явцад үйлдвэрлэлийн хэмжээг өөрчлөх үйл явцын онцгой шинж чанараар ялгагддаг хэд хэдэн үе шатыг багтаасан хугацааны интервал. Үүнийг ялгах шаардлагатай: бүтээгдэхүүний амьдралын бүрэн мөчлөг; үйлдвэрлэлийн салбар дахь бүтээгдэхүүний амьдралын мөчлөг; хэрэглээний салбар дахь бүтээгдэхүүний амьдралын мөчлөг. Бүтээгдэхүүний бүрэн амьдралын мөчлөг нь бүтээгдсэн хугацаа, үйлдвэрлэлийн үргэлжлэх хугацаа, хэрэглэгчдийн хэрэглээний хугацааг багтаадаг. Энэхүү ойлголтыг маркетинг, нийлүүлэлт, борлуулалтын үйл ажиллагааг төлөвлөх, бүтээгдэхүүний борлуулалтын дараах үйлчилгээг зохион байгуулах, менежментийн зохих хэлбэрийг сонгох, шаардлагатай бүтцийн холбоосыг бий болгоход ашигладаг.

Амьдралын мөчлөгийн үзэл баримтлал нь зах зээлийн судалгааны ном зохиолд ихээхэн анхаарал хандуулсан. Амьдралын мөчлөг нь тухайн бүтээгдэхүүн төрөх буюу үүсэх, өсөлт, төлөвшил, бууралтын үе шатуудыг хэрхэн дамждагийг тайлбарлахад хэрэглэгддэг. Байгууллагад амьдралын мөчлөгийн үзэл баримтлалыг өөрчлөх шаардлагатай зарим онцгой шинж чанарууд байдаг.

Байгууллагын амьдралын мөчлөгийг зохих хугацаанд хуваах сонголтуудын нэг нь дараах үе шатуудыг агуулна.

1. Бизнес эрхлэх үе шат.Байгууллага анхан шатандаа байгаа бөгөөд бүтээгдэхүүний амьдралын мөчлөг бүрэлдэж байна. Зорилго нь тодорхойгүй хэвээр байгаа, бүтээлч үйл явц чөлөөтэй урсаж, дараагийн шатанд шилжихийн тулд нөөцийн тогтвортой хангамжийг шаарддаг.

2. Хамтын ажиллагааны үе шат.Өмнөх үе шатны шинэлэг үйл явцыг боловсруулж, байгууллагын эрхэм зорилгыг бүрдүүлдэг. Байгууллага болон түүний бүтэц дэх харилцаа холбоо үндсэндээ албан бус хэвээр байна. Байгууллагын гишүүд механик харилцаа холбоог хөгжүүлэхэд маш их цаг зарцуулж, өндөр түвшний үүрэг хариуцлагаа харуулдаг.

3. Албан ёсны болгох, удирдах үе шат.Байгууллагын бүтцийг тогтворжуулж, дүрэм журмыг нэвтрүүлж, журмыг тодорхойлсон. Инновацийн үр ашиг, тогтвортой байдлыг онцолж байна. Шийдвэр гаргах, шийдвэр гаргах байгууллагууд нь байгууллагын тэргүүлэх бүрэлдэхүүн хэсэг болдог. Байгууллагын дээд удирдлагын үүрэг нэмэгдэж, шийдвэр гаргах үйл явц илүү тэнцвэртэй, консерватив болж байна. Байгууллагын тодорхой гишүүдийг орхих нь түүнд ноцтой аюул учруулахгүй байх үүднээс үүргийг тодорхой болгосон.

4. Бүтэц боловсруулах үе шат.Байгууллага нь бүтээгдэхүүний гарцыг нэмэгдүүлж, үйлчилгээний зах зээлийг өргөжүүлдэг. Удирдагчид хөгжлийн шинэ боломжуудыг тодорхойлдог. Байгууллагын бүтэц нь илүү төвөгтэй, боловсорч гүйцдэг. Шийдвэр гаргах механизм нь төвлөрсөн бус.

5. Буурах үе шат.Өрсөлдөөн, зах зээл хумигдаж байгаагийн үр дүнд байгууллага бүтээгдэхүүн, үйлчилгээнийхээ эрэлт багасдаг. Удирдагчид зах зээлээ барьж, шинэ боломжуудыг ашиглах арга замыг хайж байна. Ажилчдын хэрэгцээ, ялангуяа хамгийн үнэ цэнэтэй мэргэжлүүд нэмэгдэж байна. Мөргөлдөөний тоо байнга нэмэгддэг. Унаах хандлагыг зогсоохын тулд удирдлагад шинэ хүмүүс ирж байна. Шийдвэр боловсруулах, гаргах механизм нь төвлөрсөн байдаг.

Байгууллагын амьдралын мөчлөгийн үндсэн үе шатуудыг Зураг дээр графикаар үзүүлэв. 1.10. Зураг дээр эерэг налуутай муруй хэсэг нь байгууллагын үүсэл, өсөлт, төлөвшлийн үе шатыг, харин сөрөг налуутай хэсэг нь байгууллагын уналтын үе шатыг тусгаж байна.

Байгууллагыг бий болгоход бүтээлч үйл явц чөлөөтэй явагдах үед тогтвортой, тогтвортой хөгжлийн хүсэл эрмэлзэл илэрдэг. Энэ тохиолдолд шаардлагатай нөөцийг олж авах, өрсөлдөөний механизмыг эзэмших гэсэн хоёр ажлыг шийддэг. Энд гол үүрэг нь нөхцөл байдалд дүн шинжилгээ хийж, бодитой мэдээлэл олж авах явдал юм. Нөхцөл байдалд дүн шинжилгээ хийхийн тулд хүснэгтийг ашиглаж болно. 1.5.

Эдийн засгийн өсөлтийг хангах нөхцөлийг бүрдүүлэх, бараа, үйлчилгээний өндөр чанарыг хангахын тулд байгууллага нь энэ үе шатны шинж чанар, зорилгод нийцсэн менежментийн төрлийг сонгох ёстой. Энэ сонголтыг хүснэгтэд үзүүлсэн нөхцлөөр урьдчилан тодорхойлсон болно. 1.5.

Хүснэгт 1.5

Байгууллага үүсгэх үе шатанд байгаа нөхцөл байдлын дүн шинжилгээ

Чиглэл ба үе шатууд	Зорилтот	Арга зүй	Үр дүн
1. Бүтээгдэхүүн, үйлчилгээг сонгох	Зах зээл дээр байр сууриа тодорхойлох	Борлуулалтын хэмжээ, эрэлтийн сэтгэл ханамжийг судлах (зах зээлийн багтаамж)	Бүтээгдэхүүний борлуулалтын боломжит хэмжээ
2. Өрсөлдөгчдийн үйлдлийг үнэлэх	Өрсөлдөгчдийн чадавхийг тодорхойлох	Ижил төстэй аж ахуйн нэгжүүдийн ажлыг судлах: тэдгээрийн технологи, зохион байгуулалт, бүтээгдэхүүний чанар, өртөг, хангамж, борлуулалт	Өрсөлдөөний давамгайлах хүчин зүйл
3. Бизнесийн схемийн шинжилгээ	Шаардлагатай нөөцийг тодорхойлох	Технологийг бий болгох (эсвэл тоног төхөөрөмж худалдан авах, суурилуулах, эхлүүлэх) боломжийг судлах	Анхны нөхцөл, урьдчилсан нөхцөлийн бүхэл бүтэн тогтолцоог бүрдүүлэх
4. Ерөнхий орчны шинжилгээ	Гадны ач холбогдлыг тодорхойлох	Төр-улс төр, эдийн засаг, технологийн болон бусад байдлыг судлах	Хүчин зүйлийн утгын тодорхойгүй байдал. Хүчин зүйлийн утгын тогтвортой байдал.

Хүснэгт 1.6

Амьдралын мөчлөгийн үе шатны чадвар, даалгаварт тохирсон менежментийн төрлийг сонгох нөхцөл

Онцлог шинж чанартай	Хяналтын төрөл
Үйл ажиллагааны	Стратегийн
Гол зорилго	Ашиг нэмэгдүүлэх	Нийгмийн ашиг сонирхлыг харгалзан ашгийг нэмэгдүүлэх
Зорилгодоо хүрэх гол арга зам	Дотоод нөөцийн ашиглалтыг оновчтой болгох	Тодорхой бус, тогтворгүй орчинтой динамик тэнцвэрийг бий болгох
Цагийн хүчин зүйлийн ач холбогдол	Өрсөлдөөний хамгийн чухал хүчин зүйл биш	Өрсөлдөөний хамгийн чухал хүчин зүйл
Богино хугацааны гүйцэтгэлийн үнэлгээ	Ашигтай байдал	Дотоод орчны өөрчлөлтийг урьдчилан таамаглах нарийвчлал, өөрчлөлтөд дасан зохицох хугацаа
Ажилчдад хандах хандлага	Ажилтнууд бол байгууллагын нөөцийн нэг юм	Ажилтнууд бол байгууллагын хамгийн чухал нөөц юм

Удирдлагын төрлийг сонгохдоо гол шалгуур бол тууштай байдал, инновацийн тэнцвэрийг хадгалах, ирээдүйг төлөвлөхөд одоо үр дүнтэй үйл ажиллагаа явуулах явдал юм.

Байгууллагын төлөвшил нь инновацийн үр ашиг, тогтвортой байдлыг онцолж, бүтээгдэхүүний гарц нэмэгдэж, үйлчилгээний зах зээл өргөжин тэлж, менежерүүд байгууллагын хөгжлийн шинэ боломжуудыг тодорхойлж байгаагаараа илэрдэг. Энэ бүхэн нь байгууллагын стратегийн тогтвортой байдлыг хангах, зах зээлд тогтвортой байр сууриа хадгалах, бэхжүүлэхэд чиглэгддэг.

Төлөвших үе шатанд байгууллагын удирдлагын бүтцийг үе үе, цаг тухайд нь өөрчлөх, үүргээ гүйцэтгэсэн байгууллагуудыг татан буулгах, бүтцэд шинэ хэлтэсүүдийг цаг тухайд нь оруулах, тодорхой асуудлыг шийдвэрлэх зорилгоор зорилтот бүтцийн түр нэгжүүдийг бий болгох, мэргэжилтнүүдийг хуваарилах нь онцгой чухал юм. нөхцөл байдалд дүн шинжилгээ хийх, хөгжлийн хэтийн төлөвийг боловсруулах гэх мэт.

Амьдралын мөчлөгийн үзэл баримтлал нь байгууллагын уналтын үе шатанд гарч ирдэг хамгийн онцлог шинж тэмдгүүдийг заадаг.

Үүнд, ялангуяа:

Эрэлт буурах нь өрсөлдөөнийг чангаруулж, хэлбэрийг нь хүндрүүлдэг;

Нийлүүлэгчдийн өрсөлдөх чадвар нэмэгддэг;

Өрсөлдөөн дэх үнэ, чанарын үүрэг нэмэгдэж байна;

Үйлдвэрлэлийн хүчин чадлын өсөлтийг удирдах нарийн төвөгтэй байдал нэмэгдэж байна;

Бүтээгдэхүүний инновацийг бий болгох үйл явц нь илүү төвөгтэй болж байна;

Ашигт ажиллагаа буурч байна.

Байгууллагын амьдралын мөчлөгийн дараах ангиллыг авч үзье.

Хүүхэд нас.Ихэнх бүтэлгүйтэл нь байгууллага байгуулагдсанаас хойшхи эхний жилүүдэд гардаг тул энэ нь аюултай үе юм. Дэлхийн статистик мэдээллээс харахад маш олон тооны жижиг байгууллагууд менежментийн чадваргүй, туршлагагүйгээс болж бүтэлгүйтдэг. Хоёр дахь жижиг бизнес бүр хоёр жилийн дотор дампуурдаг бол таван бизнес тутмын дөрөв нь таван жилийн дотор дампуурдаг. Энэ үеийн зорилго нь хурдан амжилтанд хүрэх бөгөөд түүний зорилго нь энгийн оршин тогтнох биш эрүүл оршин тогтнох, хөгжил юм. Өсөн нэмэгдэж буй амжилтын эрч хүчийг алдахгүйн тулд ихэнхдээ бүх ажлыг боломжийн хэмжээнд хүртэл хийдэг. Менежментийг идэвхтэй, бэлтгэгдсэн удирдагч, түүний анхны баг гүйцэтгэдэг.

Өсвөр нас.Энэ шилжилтийн үед байгууллагын өсөлт нь дүрмээр бол системтэй биш, огцом хурдацтай явагддаг. Байгууллага улам хүчирхэгжиж байгаа ч зохицуулалт нь оновчтой түвшнээс доогуур байна. Илүү зохион байгуулалттай журам нь амжилтанд хүрэх эрсдэлтэй хүсэл тэмүүллийг аажмаар орлуулж байна. Төлөвлөлт, төсөв боловсруулах, прогнозыг боловсруулж байна. Шинэ мэргэжилтнүүдийн ажилд орох нь өргөжиж байгаа нь одоо байгаа ажилтнуудтай зөрчилдөж байна. Байгууллагыг үүсгэн байгуулагчид бизнес эрхлэгчдээс илүүтэй шууд менежерийн үүргийг гүйцэтгэхээс өөр аргагүй болж, системчилсэн төлөвлөлт, зохицуулалт, удирдлага, хяналтыг гүйцэтгэдэг.

Эрт боловсорч гүйцсэн.Энэ үеийн онцлог шинж нь тэлэлт, ялгаатай байдал, магадгүй төрөлжилт юм. Бүтцийн хэлтэсүүд байгуулагдаж, үр дүнг нь олсон ашгаараа хэмждэг. Гүйцэтгэлийн үнэлгээ, ажлын байрны тодорхойлолт, эрх мэдэл шилжүүлэх, гүйцэтгэлийн стандарт, шалгалт, сургалт, хөгжлийн нийтээр хүлээн зөвшөөрөгдсөн олон аргыг ашигладаг. Гэтэл хүнд суртал, эрх мэдлийн төлөөх тэмцэл, орон нутгийн үзэл, ямар ч үнээр хамаагүй амжилтад хүрэх гэсэн хандлага гарч эхэлж байна.

Хүч чадлын цэцэглэлт.ТУЗ-д хувьцаа эзэмшигчид байгаа тул байгууллага нь энэ үе шатанд тэнцвэртэй өсөлтийн зорилтыг тавьдаг. Бүтэц, зохицуулалт, тогтвортой байдал, хяналт нь инноваци, байгууллагын бүх хэсгийг сайжруулах, төвлөрлийг сааруулахтай адил чухал байх ёстой. Бүтцийн хэлтсийн үзэл баримтлалыг баталж, гүйцэтгэлийг нь олсон ашгаараа хэмждэг. Шинэ бүтээгдэхүүн, зах зээл, технологиудыг удирдаж, удирдлагын боловсон хүчний ур чадварыг илүү боловсронгуй болгох ёстой. Өсөлтийн хурд өмнөх үе шатуудтай харьцуулахад хурдасч байгаа тул байгууллага амжилт, чадвараа хэтрүүлэн үнэлдэг.

Бүрэн боловсорч гүйцсэн.Чадварлаг боловч үргэлж хариуцлагатай бус удирдлагатай байгууллага нь бие даан ажилладаг. Ихэнхдээ ерөнхийдөө сэтгэл ханамжийн хүсээгүй байдал үүсдэг. Орлогын түвшин нэлээд зөвшөөрөгдөхүйц байгаа хэдий ч өсөлтийн хурд саарсаар байна. Байгууллага олон нийтийн санаа бодлын нөлөөгөөр анхны зорилгоосоо хазайж болно. Үүний зэрэгцээ сул тал нь хэтэрхий илэрхий юм. Эдгээр шинж тэмдгүүд нь ихэвчлэн удирдлагаас үл тоомсорлодог.

Хөгшрөлт.Байгууллагын удирдлага шинэчлэгдэх шаардлагатайг байнга ухамсарлаж байсан бол ийм үе шат хэзээ ч гарахгүй байсан. Өрсөлдөгчид аливаа байгууллагын зах зээлд эзлэх байр суурийг эзлэхийн төлөө байнга өрсөлддөг. Хүнд суртлын хүнд суртал, үргэлж зөвтгөгддөггүй стратеги, үр дүнгүй урам зоригийн систем, төвөгтэй хяналтын систем, шинэ санаануудад ойр байх зэрэг нь "судас бөглөрөх" нөхцлийг бүрдүүлдэг. Практикаас харахад бүтээмжгүй ажил хийхээ зогсоох, зогсоох нь маш хэцүү байдаг. Үүний үр дүнд байгууллага аажмаар задарч эхэлдэг. Энэ нь шинэчлэлийн хатуу тогтолцоог хүлээн зөвшөөрөх, эсвэл бие даасан бүтэц болж мөхөж, түүнийг олж авсан корпорацитай нэгтгэхээс өөр аргагүй болдог. Байгууллага ухарч, түүний оршин тогтнохын төлөөх тэмцэл дахин эхэлнэ.

Шинэчлэх.Байгууллага нь Финикс шиг үнсэн дээрээс босч чаддаг. Үүнийг өөрчлөн зохион байгуулах, дотоод зохион байгуулалтын хөгжлийн төлөвлөгөөт хөтөлбөрийг хэрэгжүүлэх эрх бүхий шинэ удирдлагын баг хийж болно. Олон тооны судалгаанаас харахад байгууллагууд амьдралынхаа туршид итгэлтэй байдаг хөгжиж байна,зөв стратегитай, нөөцийг үр дүнтэй ашиглах үед; дахин бүтээгдэж байна,сонгосон зорилгодоо хүрэхээ больсон үед; үхэх,даалгавраа биелүүлэх чадваргүй болсон үед.

Асаалттай үүсгэх үе шатБайгууллагын дарга дараахь зүйлийг хийх ёстой.

Тодорхой зах зээлд тухайн бүтээгдэхүүн, үйлчилгээний хэрэглэгчдийн эрэлт хэрэгцээг сайтар судлах;

Өрсөлдөгчдийн үйл ажиллагаа, зорилгын талаархи мэдээллийг цуглуулах, үнэлэх, үүнийг компанийн боломж, нөөц, стратегитай харьцуулах;

Компанийн чадавхийг нэмэгдүүлэх, стратегид зохих өөрчлөлт оруулах хэрэгцээ, боломжийн талаар жинлэх;

дотоод болон гадаад эх үүсвэрээс нэмэлт эх үүсвэр татахад шаардлагатай арга хэмжээг авах;

Удирдлагын үйл явцыг оновчтой зохион байгуулах, үүнд боловсон хүчнийг байршуулах, хариуцлагын тогтолцоо, шийдвэр гаргах найдвартай механизм, сэдэл, урамшууллын тогтолцоог бий болгох.

Асаалттай өсөлтийн үе шатуудУдирдагчийн үйл ажиллагаанд тэргүүлэгч байгууллагууд нь:

Багийн нийгмийн асуудлыг шийдвэрлэх, ажилчдын сонирхлыг нэгтгэх, хөгжүүлэх боломжийг олгох;

Одоогийн болон шинэлэг ирээдүйн үйл ажиллагаа, бүтээгдэхүүн, үйлчилгээний чанарыг сайжруулах, хөрөнгө оруулалтын шинэ чиглэл хайх хоорондын тэнцвэрийг хангах;

Компанийн удирдлагад төвлөрөл ба төвлөрлийг сааруулах харилцааг оновчтой болгох, удирдлагын дэвшилтэт бүтэц, мэдээллийн технологи гэх мэтийг нэвтрүүлэх.

Асаалттай төлөвших үе шатуудБайгууллагын дарга дараахь зүйлийг хийх ёстой.

Өрсөлдөгчдийн зан төлөвийг системтэйгээр, нэн тэргүүнд хянаж, шаардлагатай бол байгууллагын урт хугацааны төлөвлөгөөнд өөрчлөлт оруулах;

Үйлдвэрлэлийг техникийн дахин тоноглох, үйлдвэрлэлийн технологи, дизайны бэлтгэлийн түвшинг нэмэгдүүлэх хэрэгцээ, боломжид дүн шинжилгээ хийх;

Хэрэглэгчтэй хамтран байгууллагын үйлдвэрлэл, шинжлэх ухаан, техникийн бодлогыг тодорхойлох;

Байгууллагын оюуны чадавхийг хадгалах, бэхжүүлэх, зорилтот багуудын үр дүнтэй ажиллах, матриц бүтцийг ашиглах гэх мэт шаардлагатай нөхцлийг бүрдүүлэх.

Асаалттай уналтын үе шатуудБайгууллагад компанийн удирдлагын тодорхой төвлөрөл байдаг бөгөөд ийм нөхцөлд менежер нь:

Бүх төрлийн нөөцийг хэмнэж, компанийн үйл ажиллагааг хамгийн богино хугацаанд хамгийн их өгөөжийг амлаж буй салбарт чиглүүлэх боломжийг авч үзэх;

Хэрэв энэ нь одоо байгаа нөөц бололцоогоо хамгийн бага алдагдалтайгаар хадгалах, үр дүнтэй ашиглах боломжийг олгох юм бол бусад компаниудтай нэгдэх, бүтээгдэхүүний нэр төрлийг нарийсгах боломжийг судлах;

Аж ахуйн нэгжийн менежментийн зохион байгуулалт, арга хэлбэр, шинэ зах зээл, ханган нийлүүлэгчидтэй харилцаа тогтооход өөрчлөлт оруулж эхэлдэг.

Өнөөдөр бас байдаг хоёр үндсэн загварЛарри Грейнерийн санал болгосон байгууллагын амьдралын мөчлөг ба Исаак Адизес.

Эдгээр загваруудын мөн чанар нь аж ахуйн нэгжийн амьдралын мөчлөг нь тодорхой шинж чанартай дараалсан үе шатууд эсвэл үе шатуудын дараалал юм.

Байгууллагын амьдралын мөчлөгийн загваруудын нэгийг Ларри Грейнер санал болгосон. Загварын зохиогч таван үе шатыг тогтмол тодорхойлж, тэдгээрийг дууддаг "өсөлтийн үе шатууд".Үе шат бүр нь нэгэн зэрэг өмнөх үеийн үр дагавар, дараагийн үе шатны шалтгаан болдог.

Ларри Грейнерийн байгууллагын амьдралын мөчлөгийн загвар.

Нэгдүгээр үе шат: бүтээлчээр дамжуулан өсөлт.Хүсэл тэмүүлэлтэй бизнес эрхлэгч нь санаагаа амьдралд хэрэгжүүлэх, бусдад итгэхийг оролдоход маш хүчтэй бүтээлч сэтгэлгээг өгдөг. Байгууллага хөгжиж эхэлдэг бөгөөд цаг хугацаа өнгөрөхөд бизнес эрхлэгч өөрийн харьяа албан тушаалтнуудын үйл ажиллагаанд шууд хяналтаа алддаг. Мэргэжлийн манлайлал шаардлагатай, санаа нь хангалттай байхаа больсон.

Хоёрдугаар шат: удирдамжийн манлайлалаар дамжуулан өсөлт.Энэ үе шатанд аж ахуйн нэгжийн удирдлага нь бие даасан албан тушаалын үндсэн чиг үүрэг, хариуцлагын чиглэлийг тодорхойлсон зохион байгуулалтын бүтцийг бий болгодог. Шагнал, шийтгэл, хяналтын систем гарч ирнэ. Хатуу байрлалд суурилсан функциональ бүтэц нь түүний сул талыг харуулж эхэлдэг. Доод түвшинд зах зээлийн өөрчлөлтөд хурдан хариу үйлдэл үзүүлэх эрх чөлөө хангалтгүй байдаг. Бие даасан байдлын хямрал гарч ирдэг бөгөөд үүнийг зөвхөн эрх мэдлийг шилжүүлэх замаар шийдвэрлэх боломжтой.

Гуравдугаар шат: Төлөөлөгчөөр дамжуулан өсөлт.Юуны өмнө, өсөн нэмэгдэж буй байгууллагад шинэ зах зээлд нэвтэрч, шинэ бүтээгдэхүүн боловсруулах эрх мэдлийг янз бүрийн хэлтсийн дарга нарт шилжүүлдэг. Урамшуулал, компанийн ашиг орлогод оролцох зэрэг хөдөлмөрийн урам зоригийн шинэ тогтолцоо гарч ирэв. Ахлах менежерүүд ерөнхий стратегийн хөгжилд анхаарлаа төвлөрүүлж, илүү том, илүү төвөгтэй байгууллагын хяналтыг аажмаар алддаг. Талбайн менежерүүд ихэвчлэн байгууллагын зорилгод хүрэхийн тулд илүү их цаг хугацаа, нөөцийг зарцуулдаг бөгөөд тэдгээрийг амархан эсвэл хурдан солих боломжгүй байдаг. Хяналтын хямрал үүсч, зохицуулалтын хөтөлбөр боловсруулах замаар шийдэгддэг.

Дөрөвдүгээр үе шат: зохицуулалтаар дамжуулан өсөлт.Зохицуулалтын үйл ажиллагаа нь хангалтгүй төвлөрсөн хэлтсүүдийг бүтээгдэхүүний бүлэгт нэгтгэх, компанийн хөрөнгө оруулалтын санг бизнесийн нэгжүүдийн хооронд хуваарилах цогц системийг нэвтрүүлэхээс бүрдэнэ. Аажмаар аж ахуйн нэгж мөнгө төлөвлөх, хуваарилах хэт нарийн төвөгтэй систем, хэт ачаалалтай хяналтын системтэй тулгардаг. Зах зээлийн өөрчлөлтөд үзүүлэх хариу үйлдэл нь мэдэгдэхүйц удааширч, энэ нь байгууллагын үр ашгийн түвшин буурахад хүргэдэг.

Тавдугаар шат: Хамтран ажиллах замаар хөгжих.Байгууллага нь удирдлагын тогтолцоо, зохион байгуулалтын бүтцийн хүнд суртлыг ухамсарлаж, аажмаар уян хатан болгож эхэлдэг. Алба удирддаггүй ч менежерүүдэд мэргэжлийн зөвлөгөө өгөхөд тусалдаг дотоод зөвлөхүүдийн багийг нэвтрүүлж байна. Хуучин тогтолцооны аливаа шинэ санаа, шүүмжлэлийг дэмжинэ.

Л.Грейнерийн тэмдэглэснээр байгууллагын хямрал нь дүрмээр бол үйл ажиллагааны үр ашиг ашгийн хязгаараас доогуур буурах, зах зээлд байр сууриа алдах, байгууллагын үхэлд хүргэх магадлал юм.

Байгууллагын амьдралын мөчлөгийн загвар Итжак Адизес.Грейнерийн санааг хөгжүүлэх, И.Адизес санал болговБайгууллагын хөгжлийн динамик нь мөчлөгийн шинж чанартай байдаг. Тэрээр энэ санааг байгууллагын амьдралын мөчлөгийн онолын үндэс болгон тавьсан. Adizes загварын дагуу байгууллагын амьдралд байгалийн болон дараалсан арван үе шатыг ялгаж болно.

Цагаан будаа. 1.12. Байгууллагын амьдралын мөчлөгийн үе шатууд

Нэгдүгээр шат. Сувилахуй.Одоогоор компани байхгүй, гэхдээ нэг санаа байна. Үүсгэн байгуулагч нь зөвхөн зүүдэндээ өөрийнхөө шинэ төсөл, үүнээс юу гарч болохыг төсөөлдөг. Өөрийнх нь санааг бага багаар ойлгож, хүлээн зөвшөөрч, эрсдэлд орохыг зөвшөөрч, амьдралд хэрэгжүүлэхийг хичээдэг хүмүүсийг тэрээр эргэн тойронд нь цуглуулдаг.

Хоёрдугаар шат. Нялх нас.Энэ үе шатанд компанид эрх мэдэл, хариуцлагын хуваарилалтын тодорхой бүтэц, тогтолцоо хараахан болоогүй байгаа тул үүсгэн байгуулагч нь бусдаас илүү ажилладаг байж магадгүй юм. Түүний ядарч туйлдсан ажил, эрх мэдлээ хуваалцах хүсэлгүй эсвэл чадваргүй байдал, түүнчлэн богино хугацааны үр дүнг онцолсон байдал нь байгууллагын оршин тогтнох хамгийн чухал хүчин зүйл хэвээр байна. Үйлдвэрлэлийн үр дүн, эцсийн хэрэглэгчдийн хэрэгцээг хангахад ихээхэн анхаарал хандуулдаг. Энэ үе шатанд маш их мөнгө дутагдалтай байгаа бөгөөд энэ нь дашрамд хэлэхэд хэвийн зүйл юм.

Гуравдугаар шат. Хүүхэд нас ("нааш ир, нааш").Хүүхдийн үе шатанд компанийн бизнес амжилттай явж, эхний саад бэрхшээлийг даван туулж, илүү үр бүтээлтэй ажиллаж эхэлдэг. Энэ санаа нь хэрэгжиж эхэлсэн бөгөөд зардал багатай гэдгийг хүмүүс ойлгож байна. Компанийн ирээдүйн талаархи ажилчдын санаа өөрчлөгдөж байна - алсын хараа өргөжиж, бараг хязгааргүй хүрээг хамарч байна. Тус компани нь удирдлагын тодорхой бүтэцтэй, тодорхой чиг үүрэг хариуцлагатай хэвээр байна.

Дөрөвдүгээр шат. Залуучууд.Энэ үе шатанд компани маш их өөрчлөгддөг. Өмнөх үе шатанд бүх зүйл сайхан байсан ч дэг журам, систем, сахилга батгүйгээр цаашдын хөгжил боломжгүй болох мөч ирдэг. Компанийг үүсгэн байгуулагч нь компанийн бүтцийг өөрчлөх, эрх мэдлийг шилжүүлэх шаардлагатай байна. Дэд албан тушаалтнуудын алдаа дутагдалтай тул эрх шилжүүлэх нь хэцүү байдаг, гэхдээ үүнгүйгээр арга байхгүй. Мэргэжлийн менежерүүд компанид гарч ирж, бүтэц, урам зориг, хяналтын системийг өөрчилж эхэлдэг. Шинэ ажилчид ирж байгаа нь “хуучин нуруу” болон “шинэ мэргэжилтнүүд” гэсэн хоёр соёлын хооронд зөрчилдөөн үүсэхэд хүргэдэг.Хүмүүс дотоод дайнд эрч хүчээ алдаж, зах зээлд дэвшихэд зарцуулагдаж байсан энерги нь дотоод мөргөлдөөнд зарцуулагддаг.

Тавдугаар шат. Bloom.Хөгжиж буй үе шатанд байгууллага уян хатан, удирдах боломжтой байдаг. Энэ нь харьцангуй тодорхой бүтэцтэй, тогтоосон чиг үүрэг, шагнал, шийтгэлийн системтэй. Ажилтнууд бол компанийн гол хөрөнгө, тэд ийм нөхцөлд ажиллах дуртай, авъяаслаг, даруухан, багийн шилдэг тоглогчид болдог. Байгууллагын амжилтыг хэрэглэгчийн хэрэгцээг хангах, тавьсан зорилгодоо хүрэх зэрэг хоёр хүчин зүйлээр үнэлдэг. Ихэнхдээ энэ үе шатанд байгууллага нь хэд хэдэн охин компаниудыг нээдэг бөгөөд тэдгээр нь хөгжлийн бүх үе шатыг эхнээс нь ижил замаар туулах болно.

Зургаадугаар шат. Тогтворжуулах (Хожуу цэцэглэх).Энэ үе шатанд хэлбэр нь агуулгаасаа давамгайлж эхэлдэг. Энэ нь компани хурдацтай хөгжлийн бодлогоос аажмаар татгалзаж, шинэ зах зээлийг олж авах, одоо байгаа зах зээлд өөрийн оролцоог өргөжүүлэх байгууллагын хөгшрөлтийн эхний үе шат юм. Компани нь өөрчлөлт хийхийг эрмэлздэггүй, бизнес эрхлэхтэй холбоотой эрсдэлээс илүү баг доторх хүмүүс хоорондын харилцаанд анхаарлаа хандуулдаг. Харин тухайн компанид ирээдүйнхээ төлөө санаа зовдог ажилчид байгаа бол хамт олон, удирдлагууддаа сонсогдохыг хичээдэг. Тэд бусдад бүтээх хүслийг бий болгохыг хичээдэг. Тэд байгууллагын цаашдын хөгшрөлтөөс урьдчилан сэргийлэх боломжтой.

Долоодугаар шат. Аристократизм.Тус компани нь өөрийн үйл ажиллагааг хөгжүүлэх, одоо байгаа хяналтын тогтолцоог бэхжүүлэхэд зарцуулсан ихээхэн хэмжээний санхүүгийн эх үүсвэрийг эзэмшдэг. Хувцасны хэв маяг болон бусад уламжлалтай холбоотой тодорхойгүй албан ёсны дүрмүүд гарч ирдэг. Компани нь хөгжлийн эхний шатандаа байгаа бусад компаниудыг худалдан авах (шингээх) замаар шинэлэг байж, шинэ бүтээгдэхүүн, санаа гаргахыг хичээдэг.

Наймдугаар шат. Эрт үеийн хүнд сурталжилт.Энэ үе шатанд интеграцийн функц бүдгэрч байна: байгууллага аажмаар хэд хэдэн төвөгтэй, заримдаа шийдэгдэх боломжгүй бүтцийн зөрчилдөөнд ордог бөгөөд энэ нь ажилчдыг ажлаас халах замаар шийдэгддэг боловч бүтцийг өөрөө өөрчлөхгүйгээр шийддэг. Аажмаар дотоод бодлого нь компанийг эцсийн хэрэглэгчийн хэрэгцээг хангахаас холдуулж байна.

Есдүгээр шат. Хожуу хүнд сурталжилт.Компани нь өөртөө болон дотоод асуудалд бүрэн анхаарлаа хандуулдаг. Үйл явцын дотоод зохион байгуулалт улам бүр будлиантай болж байна. Үр ашгийг дээшлүүлэх, өөрчлөх, үйлчлүүлэгчийн хэрэгцээнд анхаарлаа хандуулах сонирхол байхгүй. Компанийн одоогийн үйл ажиллагаанд хяналт тавих төвөгтэй, төвөгтэй тогтолцоог хадгалдаг бөгөөд энэ нь ажилчдаас тодорхой дүрэм, журмыг дагаж мөрдөхийг шаарддаг боловч үр дүнтэй ажиллахгүй байхыг шаарддаг.

Аравдугаар шат. Үхэл.Үйлчлүүлэгч төвтэй аж ахуйн нэгжийн үхэл нь үйлчлүүлэгчид байгууллагын үйлчилгээг бөөнөөр нь ашиглахаа больсны дараа шууд тохиолддог. Байгууллага нь монополь бүтээгдэхүүн нийлүүлдэг эсвэл төрөөс дэмжлэг авдаг тул энэ нь тохиолдоогүй бол түүний үхэл цаг хугацааны хувьд хойшлогдож магадгүй юм. Энэ тохиолдолд хүнд сурталжилтын түвшин нэмэгдэж, эцэстээ дээд цэгтээ хүрч, байгууллагыг зайлшгүй үхэлд хүргэх болно.

Практикт Адизес ба түүний онол Байгууллагын амьдралын мөчлөгийн загвар нь маш бодит үр дүнг өгдөг.Энэхүү загвар нь үйл явдлын хөгжил, эгзэгтэй нөхцөл байдал үүсэхийг урьдчилан таамаглах боломжийг олгодог бөгөөд ингэснээр тэдэнд зохих ёсоор бэлтгэх боломжийг олгодог.

Өөрийгөө шалгах, сэдвийн талаар ярилцах асуултууд

1. “Байгууллагын онол” гэж юу вэ? Энэ нь шинжлэх ухаан эсвэл шинжлэх ухааны мэдлэгийн салбар уу? Хариулах шалтгаанаа хэл.

2. Зохион байгуулалтыг судлахад шинжлэх ухааны оруулсан хувь нэмрийг тайлбарла.

3. Байгууллагын онолын сэдэв, арга, үүрэг юу вэ?

4. Байгууллага гэж юу вэ? Байгууллагад тавигдах үндсэн шаардлагыг нэрлэ. Байгууллагыг үйл явц гэж тодорхойлох. Байгууллагыг үзэгдэл гэж тодорхойлох онцлог.

5. Байгууллагын үндсэн онцлог, шинж чанарыг заана уу. Байгууллагын нийтлэг шинж чанарууд юу вэ?

6. Байгууллагуудыг ямар шалгуураар ангилдаг вэ?

7. Байгууллагын ямар хуулийг статик, аль нь динамик гэж ангилдаг вэ?

8. Байгууллагын бүх хууль тогтоомжийг тайлбарла.

9. Зарчим гэж юу вэ? Зохион байгуулалтын зарчмуудыг хэрхэн ангилдаг вэ?

10. Байгууллагын үндсэн зарчмуудыг нэрлэж, тайлбарла.

11. Байгууллагын амьдралын мөчлөг гэж юу вэ?

12. Байгууллагын амьдралын мөчлөгийн ямар ангилал байдаг вэ?

13. Байгууллагын амьдралын мөчлөгийн үндсэн үе шатууд юу вэ?

Милнерийн дагуу амьдралын мөчлөгийн үе шатуудыг тодорхойлъё.

Бизнес эрхлэх үе шат (төрөлт).Байгууллага анхан шатандаа байгаа бөгөөд санаа, ноу-хау дээр үндэслэн бүтээгдэхүүн боловсруулж байна. Зорилго нь тодорхойгүй хэвээр байгаа, бүтээлч үйл явц чөлөөтэй, хязгаарлалтгүйгээр урсдаг, дүрмээр бол нөөц байхгүй байна. Байгууллага нь гадаад орчинд онцгой анхаарал хандуулдаггүй

Байгууллагыг үүсгэн байгуулагчид хангагдаагүй хэрэглэгчийн хэрэгцээ эсвэл нийгмийн хэрэгцээг тодорхойлдог. Энэ үе шатанд шийдэмгий байдал, эрсдэл хүлээх чадвар, хичээл зүтгэл зэрэг хүний ​​шинж чанарууд онцгой чухал юм. Манлайллын удирдамжийн аргыг ихэвчлэн ашигладаг бөгөөд үүнийг хурдан гүйцэтгэх, анхааралтай хянах шаардлагатай байдаг. Дүрмээр бол удирдлагын тогтолцоо байхгүй. Энэ хугацаанд аль нэг байгууллагад ажиллаж байгаа хүмүүс урам зориг, үзэл бодол, үзэл бодолд тулгуурлан нэгдэж, бүтээлч байдлаар харилцдаг. Боломжууд оршин тогтнох аюулд давамгайлдаг.

Нэгдэлийн үе шат (бага нас). Өмнөх үе шатны шинэлэг үйл явцыг боловсруулж, байгууллагын эрхэм зорилгыг бүрдүүлдэг. Байгууллага болон түүний бүтэц дэх харилцаа холбоо үндсэндээ албан бус хэвээр байна. Байгууллагын гишүүд хамтын шийдвэр гаргах, боловсруулахад маш их цаг зарцуулдаг. Байгууллага дахь ажлыг оновчтой болгож, удирдлагын тогтолцооны үндсэн ойлголтууд гарч ирж, үүрэг (ажлын хариуцлага) хуваарилагдсан. Энэ үе нь нөөцийн хомсдолоор тодорхойлогддог.

Байгууллагын үйл ажиллагааны эхний жилүүдэд хамгийн их алдаа гардаг тул энэ нь аюултай үе юм. Энэ нь түүний оршин тогтнох, зан үйлийн дүрмийг албан ёсны болгох замаар тодорхойлогддог; удирдлагын чадваргүй, бардам зан, туршлагагүй байдал. Гол зорилго бол амьд үлдэх явдал юм. Гаргасан шийдвэрийн хариуцлагын түвшин нэмэгдэж, удирдлагын бүтэц аажмаар бүрэлдэж, хөдөлмөрийн хуваарилалт явагдаж байна. Эрх мэдлийн хуваарилалтаас болж зөрчил үүсдэг. Үйлдвэрлэлийн процесс (ганц эсвэл өвөрмөц) зохион байгуулагддаг. Санал болгож буй зах зээлийн судалгаа, эрэлтийг бий болгох үйл ажиллагаа явуулдаг.

Албан ёсны болгох, удирдах үе шат (залуучууд).Байгууллагын бүтцийг тогтворжуулж, дүрэм журмыг нэвтрүүлж, журмыг тодорхойлсон. Инновацийн үр ашиг, тогтвортой байдлыг онцолж байна. Хөгжиж, шийдвэр гаргадаг байгууллагууд нь түүний бүтцийн тэргүүлэх бүрэлдэхүүн хэсэг болдог. Байгууллагын дээд удирдлагын ач холбогдол нэмэгдэж, шийдвэр гаргах үйл явц илүү тэнцвэртэй, консерватив болж байна. Байгууллагын тодорхой гишүүдийг орхих нь ноцтой аюул занал учруулахгүй байх үүднээс үүргийг тодорхой болгосон. Бүтээгдэхүүний хүрээ бий болж байна. Хамгийн их боломжит сегмент буюу зах зээлийн сегментүүдийн тоог барьж, хэрэглэгчийг байлдан дагуулдаг. Байгууллагын чиг үүрэг улам бүр мэргэшиж байна. Хангалттай нөөц байгаа тул тэдгээрийг хуримтлуулах үйл явц эхэлдэг.

Байгууллагын удирдлагын тогтолцоо эцэстээ бүрэлдэж байна. Санхүүгийн урсгал, үйлдвэрлэлийн үйл ажиллагаа тогтворжсон. Бараа, үйлчилгээний шинэ хөгжил шаардлагатай байна. Хөдөлмөрийн хуваагдал гүнзгийрч, матриц зохион байгуулалтын бүтэц бий болж байна. Эхний үе шатанд олж авсан үр дүнгийн хуваарилалтад зөрчил үүсч болно. Төлөвлөлт, төсөв, урьдчилсан мэдээг боловсронгуй болгож байна. Шинэ мэргэжилтнүүдийн ажилд орох нь өргөжиж байгаа нь өмнөх ажилтнуудтай зөрчилдөж байна. Бүтээлч ажилчид ихэвчлэн ажлаасаа гардаг.

Тус байгууллага эрсдэлтэй шийдвэрийн тоог багасгах замаар стратегийн уян хатан байдлаа нэмэгдүүлж, эмзэг байдлаа бууруулахыг эрмэлздэг. Үүний зэрэгцээ нөөцийг нэг бүсээс нөгөөд хурдан шилжүүлэх боломж байхгүй. Тодорхой албан ёсны зорилтууд гарч ирснээр байгууллага нь аморф бүлгээс систем болж хувирдаг. Цэвэр ашгийн нийт зардалд харьцуулсан харьцаагаар хэмжигдэх үр ашигт анхаарлаа хандуулдаг;

Урт хугацааны бүтцийг хөгжүүлэх үе шат (төлөвшил).Энэ үе шатанд байгууллага нь үйлдвэрлэлийн гарцыг нэмэгдүүлж, үйлдвэрлэлийн төрлийг өөрчилдөг
үзүүлж буй үйлчилгээний хүрээг өргөжүүлж байна. Удирдагчид тодорхойлдог
хөгжлийн шинэ боломжууд. Зохион байгуулалтын бүтэц нь иж бүрэн, оновчтой болдог. Шийдвэр гаргах механизм бүрдэж, удирдлагын тогтолцоо хүнд сурталтай болж байна. Өрсөлдөөн эрчимжиж байна. Удирдлагын систем нь дасан зохицох чадвараа аажмаар алдаж байна. Байгууллага цар хүрээгээ ихээхэн өргөжүүлж байна. Нөөц хуримтлагдаж байна.

Байгууллагын бүтэц нь өндөр мэргэшсэн (хүнд суртал) болдог. Хөдөлмөрийн удирдлагын тушаалын хэлбэрүүд гарч ирдэг. Шийдвэр гаргах үйл явцын төвлөрлийг сааруулж байна. Зах зээл төрөлжиж, үйл ажиллагаа улам бүр төвөгтэй болж байна. Тогтвортой материаллаг ба материаллаг бус урам зоригийн тогтолцоо, корпорацийн соёл эцэст нь бүрэлдэж, байгууллагын дүр төрхийг бий болгодог. Гүйцэтгэлийн үнэлгээ, ажлын байрны тодорхойлолт, гүйцэтгэлийн стандарт, мэргэжлийн ур чадвар, эрх мэдэл, хариуцлагыг шилжүүлэх, сургалт зохион байгуулах, боловсон хүчнийг хөгжүүлэх нийтээр хүлээн зөвшөөрөгдсөн аргуудыг ашигладаг. Гэвч хүнд суртал, эрх мэдлийн төлөөх тэмцэл, орон нутгийн үзэл, ямар ч үнээр хамаагүй амжилтад хүрэх гэсэн хандлага гарч эхэлдэг.

Шалгуур үзүүлэлтүүдийн өсөлтийн хурд өмнөх үе шатуудтай харьцуулахад хурдсах тусам байгууллагууд амжилт, боломжийг хэтрүүлэн үнэлдэг. Ихэнхдээ ерөнхийдөө сэтгэл ханамжийн хүсээгүй байдал үүсдэг. Орлогын түвшин нэлээд зөвшөөрөгдөхүйц байгаа хэдий ч өсөлтийн хурд нь удааширч байна. Байгууллага гадны шахалтаас болж анхны зорилгоосоо хазайж болно.

Буурах үе шат. Өрсөлдөөний үр дүнд тухайн байгууллагын бүтээгдэхүүн, үйлчилгээний эрэлт, зах зээлд эзлэх хувь буурдаг. Менежерүүд зах зээлд эзлэх хувийг хадгалах шинэ боломжуудыг хайж байна. Ажилчдын хэрэгцээ, ялангуяа тухайн байгууллагад хамгийн үнэ цэнэтэй мэргэжил эзэмшсэн хүмүүсийн хэрэгцээ нэмэгдэж байна. Мөргөлдөөний тоо нэмэгдэж байна. Шийдвэр боловсруулах, гаргах механизм нь төвлөрсөн байдаг. Байгууллага нь үйлдвэрлэлээ зогсоож, санаа бодол, хүмүүс, анхны технологийн хөгжилд буцаж ирдэг: эдгээр нь өмнөх үе шатанд хуримтлагдсан материаллаг нөөцөөр дэмжигддэг. Цикл дууссан ч бизнесийн үйл явц дуусаагүй байна.

Байгууллагын ашигт ажиллагаа, үр ашиг буурч байна. Үүний доторх үйлдлүүд зохицуулалтгүй болдог. Зохицуулалт хэцүү байна. Ажилчдын халаа сэлгээ их байна. Энэ үе шат нь хүнд суртлын хүнд суртал, үргэлж зөвтгөгддөггүй стратеги, үр дүн муутай урам зоригийн систем, нүсэр хяналтын систем, ажилчдын шинэ санааг үгүйсгэх зэргээр тодорхойлогддог. Байгууллагыг шинэчлэх арга хэмжээ авбал дахин сэргэх боломжтой. Үүнийг өөрчлөн зохион байгуулалт, төлөвлөсөн байгууллагын хөгжлийн хөтөлбөрийг хэрэгжүүлэх эрх бүхий шинэ удирдлагын баг хийж болно.

Байгууллага төрж, хөгжиж, амжилтанд хүрч, суларч, улмаар оршин тогтнохоо больдог. Тэдгээрийн цөөхөн нь хязгааргүй оршин тогтнож, хэн нь ч өөрчлөлтгүйгээр амьдардаггүй. Өдөр бүр шинэ байгууллагууд бий болж байна. Үүний зэрэгцээ өдөр бүр олон зуун байгууллага үүрд татан буугдаж байна. Дасан зохицож чаддаг нь хөгжиж, уян хатан бус нь алга болдог. Зарим байгууллага бусдаасаа илүү хурдан хөгжиж, ажлаа бусдаас илүү сайн хийдэг. Менежер нь тухайн байгууллага хөгжлийн ямар үе шатанд байгааг мэдэж, хүлээн авсан удирдлагын хэв маяг нь энэ үе шатанд хэр нийцэж байгааг үнэлэх ёстой. Ийм учраас энэ ойлголт өргөн тархсан байгууллагын амьдралын мөчлөгцаг хугацааны явцад төлөв байдлын тодорхой дарааллаар урьдчилан таамаглах боломжтой өөрчлөлтүүд. Амьдралын мөчлөгийн тухай ойлголтыг хэрэглэснээр байгууллагууд өөр өөр үе шатуудыг туулдаг бөгөөд нэг шатнаас нөгөөд шилжих шилжилт нь санамсаргүй бус харин урьдчилан таамаглах боломжтой гэдгийг харж болно.

(Байгууллагын амьдралын мөчлөг- компани оршин тогтнох хугацаандаа туулсан хөгжлийн үе шатуудын багц.

Энэхүү онолыг менежментийн хүрээнд авч үздэг бөгөөд байгууллага нь хөгжлийн хэд хэдэн үе шатыг (амьд оршнолуудтай адилтган) туулдаг: үүсэх, өсөлт, төлөвшил, үхэл. Гэхдээ сүүлийн шат нь байгууллагад бүрэн хамаарахгүй, учир нь хиймэл бүтээл бүр үхэх ёсгүй.

Амьдралын мөчлөг нь дараахь хэлбэртэй байна: гарал үүсэл, үүсэл, өсөлт, компани сонгосон зах зээлийн сегментээ идэвхтэй дүүргэх, төлөвшил, компани өөрийн хяналтан дор байгаа зах зээлийн хувийг хадгалахыг хичээх, хөгшрөлт, компани хурдан алдах үе. зах зээлд эзлэх хувь ба өрсөлдөгчидөөр солигддог. Дараа нь тухайн байгууллага татан буугдаж, илүү том болж нэгдэж, эсвэл жижиг байгууллагуудад хуваагддаг бөгөөд тэдгээр нь нөхцөл байдлаас шалтгаалан өсөлт, төлөвшлийн үе шатанд (бусад үе шатанд бага) тохиолддог. )

Байгууллагын амьдралын мөчлөг нь түүнтэй шууд бөгөөд нягт холбоотой байдаг бүтээгдэхүүний амьдралын мөчлөг- үйлдвэрлэлийн хэмжээг цаг хугацааны явцад өөрчлөх үйл явцын онцлог шинж чанараараа ялгагдах хэд хэдэн үе шатыг багтаасан хугацааны интервал. Үүнийг ялгах шаардлагатай: бүтээгдэхүүний амьдралын бүрэн мөчлөг; үйлдвэрлэлийн салбар дахь бүтээгдэхүүний амьдралын мөчлөг; хэрэглээний салбар дахь бүтээгдэхүүний амьдралын мөчлөг. Бүтээгдэхүүний бүрэн амьдралын мөчлөг нь бүтээгдсэн хугацаа, үйлдвэрлэлийн үргэлжлэх хугацаа, хэрэглэгчдийн хэрэглээний хугацааг багтаадаг. Энэхүү ойлголтыг маркетинг, нийлүүлэлт, борлуулалтын үйл ажиллагааг төлөвлөх, бүтээгдэхүүний борлуулалтын дараах үйлчилгээг зохион байгуулах, менежментийн зохих хэлбэрийг сонгох, шаардлагатай бүтцийн холбоосыг бий болгоход ашигладаг.

Амьдралын мөчлөгийн үзэл баримтлал нь зах зээлийн судалгааны ном зохиолд ихээхэн анхаарал хандуулсан. Амьдралын мөчлөг нь тухайн бүтээгдэхүүн төрөх буюу үүсэх, өсөлт, төлөвшил, бууралтын үе шатуудыг хэрхэн дамждагийг тайлбарлахад хэрэглэгддэг. Байгууллагад амьдралын мөчлөгийн үзэл баримтлалыг өөрчлөх шаардлагатай зарим онцгой шинж чанарууд байдаг. Байгууллагын амьдралын мөчлөгийг зохих хугацаанд хуваах сонголтуудын нэг нь дараах үе шатуудыг агуулна.

1. Бизнес эрхлэх үе шат. Байгууллага анхан шатандаа байгаа бөгөөд бүтээгдэхүүний амьдралын мөчлөг бүрэлдэж байна. Зорилго нь тодорхойгүй хэвээр байгаа, бүтээлч үйл явц чөлөөтэй урсаж, дараагийн шатанд шилжихийн тулд нөөцийн тогтвортой хангамжийг шаарддаг.

2. Хамтын ажиллагааны үе шат. Өмнөх үе шатны шинэлэг үйл явцыг боловсруулж, байгууллагын эрхэм зорилгыг бүрдүүлдэг. Байгууллага болон түүний бүтэц дэх харилцаа холбоо үндсэндээ албан бус хэвээр байна. Байгууллагын гишүүд механик харилцаа холбоог хөгжүүлэхэд маш их цаг зарцуулж, өндөр түвшний үүрэг хариуцлагаа харуулдаг.

3. Албан ёсны болгох, удирдах үе шат.Байгууллагын бүтцийг тогтворжуулж, дүрэм журмыг нэвтрүүлж, журмыг тодорхойлсон. Инновацийн үр ашиг, тогтвортой байдлыг онцолж байна. Шийдвэр гаргах, шийдвэр гаргах байгууллагууд нь байгууллагын тэргүүлэх бүрэлдэхүүн хэсэг болдог. Байгууллагын дээд удирдлагын үүрэг нэмэгдэж, шийдвэр гаргах үйл явц илүү тэнцвэртэй, консерватив болж байна. Байгууллагын тодорхой гишүүдийг орхих нь түүнд ноцтой аюул учруулахгүй байх үүднээс үүргийг тодорхой болгосон.

4. Бүтцийн хөгжлийн үе шат. Байгууллага нь бүтээгдэхүүний гарцыг нэмэгдүүлж, үйлчилгээний зах зээлийг өргөжүүлдэг. Удирдагчид хөгжлийн шинэ боломжуудыг тодорхойлдог. Байгууллагын бүтэц нь илүү төвөгтэй, боловсорч гүйцдэг. Шийдвэр гаргах механизм нь төвлөрсөн бус.

5. Буурах үе шат. Өрсөлдөөн, зах зээл хумигдаж байгаагийн үр дүнд байгууллага бүтээгдэхүүн, үйлчилгээнийхээ эрэлт багасдаг. Удирдагчид зах зээлээ барьж, шинэ боломжуудыг ашиглах арга замыг хайж байна. Ажилчдын хэрэгцээ, ялангуяа хамгийн үнэ цэнэтэй мэргэжлүүд нэмэгдэж байна. Мөргөлдөөний тоо байнга нэмэгддэг. Унаах хандлагыг зогсоохын тулд удирдлагад шинэ хүмүүс ирж байна. Шийдвэр боловсруулах, гаргах механизм нь төвлөрсөн байдаг.

Байгууллагыг бий болгоход бүтээлч үйл явц чөлөөтэй явагдах үед тогтвортой, тогтвортой хөгжлийн хүсэл эрмэлзэл илэрдэг. Энэ тохиолдолд шаардлагатай нөөцийг олж авах, өрсөлдөөний механизмыг эзэмших гэсэн хоёр ажлыг шийддэг. Энд гол үүрэг нь нөхцөл байдалд дүн шинжилгээ хийж, бодитой мэдээлэл олж авах явдал юм.

Эдийн засгийн өсөлтийн нөхцөлийг бүрдүүлэх, өндөр чанартай бараа, үйлчилгээг хангахын тулд байгууллага нь энэ үе шатны шинж чанар, зорилгод нийцсэн менежментийн төрлийг сонгох ёстой.

Удирдлагын төрлийг сонгохдоо гол шалгуур бол тууштай байдал, инновацийн тэнцвэрийг хадгалах, ирээдүйг төлөвлөхөд одоо үр дүнтэй үйл ажиллагаа явуулах явдал юм.

Байгууллагын төлөвшил нь инновацийн үр ашиг, тогтвортой байдлыг онцолж, бүтээгдэхүүний гарц нэмэгдэж, үйлчилгээний зах зээл өргөжин тэлж, менежерүүд байгууллагын хөгжлийн шинэ боломжуудыг тодорхойлж байгаагаараа илэрдэг. Энэ бүхэн нь байгууллагын стратегийн тогтвортой байдлыг хангах, зах зээлд тогтвортой байр сууриа хадгалах, бэхжүүлэхэд чиглэгддэг. Төлөвших үе шатанд байгууллагын удирдлагын бүтцийг үе үе, цаг тухайд нь өөрчлөх, үүргээ гүйцэтгэсэн байгууллагуудыг татан буулгах, бүтцэд шинэ хэлтэсүүдийг цаг тухайд нь оруулах, тодорхой асуудлыг шийдвэрлэх зорилгоор зорилтот бүтцийн түр нэгжүүдийг бий болгох, мэргэжилтнүүдийг хуваарилах нь онцгой чухал юм. нөхцөл байдалд дүн шинжилгээ хийх, хөгжлийн хэтийн төлөвийг боловсруулах гэх мэт.

Амьдралын мөчлөгийн үзэл баримтлал нь байгууллагын уналтын үе шатанд гарч ирдэг хамгийн онцлог шинж тэмдгүүдийг заадаг. Үүнд, ялангуяа:

Эрэлт буурах нь өрсөлдөөнийг чангаруулж, хэлбэрийг нь хүндрүүлдэг;

Нийлүүлэгчдийн өрсөлдөх чадвар нэмэгддэг;

Өрсөлдөөн дэх үнэ, чанарын үүрэг нэмэгдэж байна;

Үйлдвэрлэлийн хүчин чадлын өсөлтийг удирдах нарийн төвөгтэй байдал нэмэгдэж байна;

Бүтээгдэхүүний инновацийг бий болгох үйл явц нь илүү төвөгтэй болж байна;

Ашигт ажиллагаа буурч байна.

18. Байгууллагын онцлог, зохион байгуулалтын үйл явц

Байгууллага нийтлэг зорилгод хүрэхийн тулд байнгын үйл ажиллагаа явуулдаг, тодорхой хил хязгаартай, ухамсартайгаар зохицуулагдсан нийгмийн нэгдэл юм.

Байгууллагын онцлог:

1) Нөөц : Аливаа байгууллагын зорилго нь үр дүнд хүрэхийн тулд нөөцийг өөрчлөх явдал юм. Байгууллагын ашигладаг гол нөөц бол хүн, хөрөнгө, материал, технологи, мэдээлэл юм.

2) Гадаад орчны хамаарал : аливаа байгууллага нь гадаад орчноос өөрийн нөөц бололцоогоо болон хэрэглэгч, хэрэглэгчдэд хүрэхийн тулд хичээж буй үр дүндээ хамааралтай байдаг. Гадаад орчин гэдэг нэр томьёо нь эдийн засгийн нөхцөл, хэрэглэгчид, үйлдвэрчний эвлэл, засгийн газрын актууд, хууль тогтоомж, өрсөлдөгчид, нийгэм дэх үнэлэмжийн тогтолцоо, олон нийтийн үзэл бодол, техник, технологи гэх мэтийг агуулдаг.

3) Хөдөлмөрийн хэвтээ хуваарилалт Байгууллагын бүх ажлыг түүний бүрэлдэхүүн хэсгүүдэд хуваах явдал юм.

4) Хэлтсийн бэлэн байдал : Байгууллагууд тодорхой тодорхой ажлуудыг гүйцэтгэдэг, тодорхой зорилгод хүрэх нэгжүүдийг бий болгосноор тодорхой хэвтээ хуваагдалд хүрдэг.

5) Хөдөлмөрийн босоо хуваарилалт : зохицуулалтын ажлыг үйлдлээс нь салгах явдал юм. Бусад хүмүүсийн ажлыг зохицуулах үйл ажиллагаа нь удирдлагын мөн чанар юм.

6) Удирдлагын хэрэгцээ : Байгууллага зорилгодоо хүрэхийн тулд ажлын босоо хуваарилалтаар дамжуулан ажлуудыг зохицуулах ёстой. Тиймээс менежмент бол байгууллагын зайлшгүй үйл ажиллагаа юм.

Зохион байгуулалтын үйл явц - энэ бол төлөвлөгөөний дагуу ажлыг гурван үе шатанд хуваах үйл явц юм.

· Тухайн ажилтны мэргэжил, ур чадварын дагуу гүйцэтгэхэд хүрэлцэхүйц ажлыг салангид хэсгүүдэд хуваах.

· Даалгавруудыг логик блок болгон бүлэглэх. Хэрэв ижил ажил гүйцэтгэж байгаа хүмүүсийг хэлтэс, салбар болгон нэгтгэвэл ажил илүү хялбар болно. Зохион байгуулалтын үйл явцын энэ үе шатыг нэгж бүрэлдэх гэж нэрлэдэг.

· Төрөл бүрийн хэлтсийн ажлыг зохицуулах. Зохицуулалт нь зөвхөн зөрчилдөөнийг шийдвэрлэхээс гадна зөрчилдөөнөөс зайлсхийх боломжийг бүрдүүлсэн зохицуулалтын механизмыг бий болгодог.

Ажлын хуваагдал Байгууллагын үйл явцын эхний үе шат нь компанийн ажилчдын мэргэшил, чадварын дагуу бүх ажлыг хуваарилахтай холбоотой юм. Үүний зэрэгцээ, хүн бүр ижил чадвартай, ижил чадвартай хүнээс илүү бага ажил хийхгүй байх ёстой. Ажлын хуваарилалтын үндэс нь ажилчдад ажлын цагаа яг өөрийнхөө мэддэг, хамгийн сайн хийж чадах зүйлд зарцуулах боломжийг бүрдүүлэхэд чиглэгдсэн мэргэшил юм. Энэ бүхэн нь нэг үйл ажиллагаанаас нөгөөд шилжих хугацааг багасгах, багаж хэрэгсэл, тоног төхөөрөмжийг сайжруулах, сургалтын хугацааг багасгах боломжийг олгодог.

Бүлэглэх даалгавар Байгууллагын үйл явцын хоёр дахь үе шат нь аж ахуйн нэгжид тус тусад нь хуваарилагдсан үүрэг даалгаврыг хариуцдаг тусдаа хэлтэс, нэгжүүдийг бий болгох гэсэн үг бөгөөд үүний үр дүнд эдийн засгийн аливаа асуудлыг хамгийн үр дүнтэй шийдвэрлэхэд хүрдэг.

Ажлын зохицуулалт - энэ бол өмнөх үе шатанд харьяалагдах тогтолцоо, эсвэл ижил түвшний хэлтэсүүдийн хэвтээ холболтоор дамжуулан компанийн ажилтнуудын үйл ажиллагааг зохицуулахаас бүрдэх зохион байгуулалтын эцсийн гурав дахь үе шат юм.

Босоо зохицуулалт - тушаалын гинжин хэлхээний дагуу илгээсэн зааварчилгааг үндэслэн зохион байгуулалтын нэгжийн ажлыг зохицуулах арга. Ажлын босоо зохицуулалтаар менежер нь доод албан тушаалтнуудын ажлыг зохицуулдаг бөгөөд үүний зэрэгцээ түүний ажлыг дарга нь зэрэгцээ нэгжүүдийн ажилтай зохицуулдаг. Тиймээс удирдлагын түвшин өндөр байх тусам илүү өргөн дүр зургийг хардаг.

Зах зээлээр дамжуулан зохицуулалт хийх - хамгийн бага ахиу зардлаар хамгийн их ахиу ашиг олох боломжийг олгодог ажлыг зохицуулах хамгийн үр дүнтэй, хүчирхэг механизм.

АСУУЛТ 19.Албан ба албан бус байгууллагууд.

Албан ёсны байгууллагуудэрх, үүргийн гэрээгээр холбогдсон хүмүүсийн нэгдэл юм.

Албан бус байгууллагуудэрх, үүргийн талаар албан ёсны хэлцлээр холбогдоогүй хүмүүсийн нэгдэл юм.

Аливаа байгууллагыг зорилго, хууль эрх зүйн орчин, нөөц, үйл явц, бүтэц, хөдөлмөрийн хуваарилалт, үүргийн хуваарилалт, гадаад орчин гэх мэт хэд хэдэн үзүүлэлтээр тодорхойлж болно. Үүний дагуу бүх төрлийн байгууллагуудыг дараахь байдлаар хуваадаг. анги, төрөл.

Албан ёсны шалгуурт үндэслэн дараахь зүйлийг ялгана.

· Тодорхой зорилго, албан ёсны дүрэм, бүтэц, харилцаа холбоо бүхий албан ёсны байгууллагууд.

· Тодорхой зорилго, дүрэм, бүтэцгүйгээр үйл ажиллагаа явуулдаг албан бус байгууллагууд.

Албан ёсны байгууллагуудын бүлэгт бизнесийн бүх байгууллага, төрийн болон олон улсын байгууллага, байгууллагууд багтдаг. Тэд хуулиар тогтоосон журмын дагуу төрийн байгууллагад бүртгүүлсэн бөгөөд хуулийн болон хуулийн этгээдийн статустай байж болно. Тэдний үндсэн үүрэг бол тодорхой ажлуудыг гүйцэтгэх, байгууллагын зорилгод хүрэх явдал юм. Хүмүүсийн хоорондын харилцааг янз бүрийн норматив баримт бичгүүдээр зохицуулдаг: хууль тогтоомж, дүрэм журам, тушаал, заавар гэх мэт.

Албан бус байгууллагуудадгэр бүл, нөхөрлөл, хүмүүсийн хоорондын албан бус харилцааны бүхий л институцууд багтана. Тэд төрийн байгууллагад бүртгэлгүй. Эдгээр байгууллагууд нь соёл урлаг, өдөр тутмын амьдрал, спорт гэх мэт нийтлэг ашиг сонирхлын үндсэн дээр байгуулагдсан бөгөөд тэд удирдагчтай бөгөөд материаллаг ашиг олох зорилготой санхүү, эдийн засгийн үйл ажиллагаа явуулдаггүй. Янз бүрийн хэлтэс, цех, бүлгүүдийн хүмүүсийг нэгтгэдэг албан бус бүлгүүд ихэвчлэн албан байгууллагын хүрээнд үүсдэг. Энэ нь харилцаа холбооны стандарт хөгжил нь технологийн хөгжил, байгууллагын боловсон хүчний мэргэжлийн ур чадвараас хоцрох үед тохиолддог байгалийн үйл явц юм. Ийм бүлгийн гишүүдийн хоорондын харилцаа нь хувийн өрөвдөх сэтгэлийн үндсэн дээр үүсдэг. Бүлгийн гишүүд үзэл бодол, хандлага, ашиг сонирхлын нийтлэг шинж чанартай байдаг.

Албан бус бүлгүүдбайгууллага бүрт байдаг. Тэд зохион байгуулалтын бүдүүвчээр тодорхойлогдоогүй нөхөрлөл, харилцаанаас байнга "өсдөг". Албан бус бүлгүүд давамгайлахгүй байх нь байгууллагын хувьд чухал. Албан бус байгууллага нь албан ёсны байгууллагуудтай ижил төстэй, ялгаатай байж болно. Тиймээс бид албан бус байгууллагуудын онцлог шинж чанаруудыг тодорхойлж болно.

1).Нийгмийн хяналт.Албан ёсны байгууллагууд гишүүддээ нийгмийн хяналт тавьдаг. Бид нормыг бий болгох, бэхжүүлэх талаар ярьж байна - хүлээн зөвшөөрөгдөх ба хүлээн зөвшөөрөгдөөгүй зан үйлийн бүлгийн стандартууд. Мэдээжийн хэрэг, эдгээр хэм хэмжээг зөрчсөн хүмүүс харийнхантай тулгарах болно. Энэ талаар менежер албан бус байгууллагаас хэрэгжүүлж буй нийгмийн хяналт нь албан ёсны байгууллагын зорилгод хүрэхэд эерэгээр нөлөөлж болохыг мэддэг байх ёстой;

2).Өөрчлөлтийн эсэргүүцэл.Албан бус байгууллагуудад өөрчлөлтийг эсэргүүцэх хандлага үргэлж байдаг. Энэ нь нэг талаараа өөрчлөлт нь албан бус байгууллагын оршин тогтнолд аюул учруулж болзошгүйтэй холбоотой;

3).Албан бус удирдагчид.Албан бус байгууллагууд ч дарга нартай. Тэдний албан ёсныхаас ялгаатай нь албан ёсны байгууллагын удирдагч нь өөрт нь шилжүүлсэн албан ёсны эрх мэдлийн хэлбэрээр дэмжлэг үзүүлж, түүнд олгосон тодорхой чиг үүргийн хүрээнд ажилладагт оршино. Албан бус удирдагчийн дэмжлэг бол түүнийг бүлэгт хүлээн зөвшөөрөх явдал юм. Албан бус удирдагчийн нөлөөллийн хүрээ нь албан ёсны байгууллагын захиргааны хил хязгаараас давж болно. Албан бус удирдагч нь бүлэгт зорилгодоо хүрэхэд нь туслах, оршин тогтнохыг нь дэмжих, бэхжүүлэх гэсэн хоёр үндсэн үүргийг гүйцэтгэдэг.

Асуулт 20. Бүлэг үүсэх тухай ойлголт, төрөл, шинж чанар, үе шатууд.
Удирдлагын явцад менежер хүмүүсийн цуглуулгатай (бүлэг) тулгардаг. Бүлэг- энэ нь хүн бүр бусдад нөлөөлж, нэгэн зэрэг бусад хүмүүсийн нөлөөнд автсан тохиолдолд ийм харилцаанд ордог 2 ба түүнээс дээш хүмүүс юм. Тодорхойлсон бүлгүүд нь банкны хэлтэс, гэр бүл эсвэл оюутны бүлэг юм. Бүлэг гэсэн ойлголттой зэрэгцэн хамтын нэр томьёог ашигладаг.

Баг бол бүлгийн онцгой чанар, бүлгийн хөгжлийн бүтээгдэхүүн юм. Баг бол нийтлэг зорилгын төлөө тэмүүлж, бүлгийн эв нэгдлийг эзэмшсэн хүмүүсийн тогтвортой нэгдэл юм.

1) нийтлэг зорилго байгаа эсэх,

2) нийтлэг үнэт зүйл, хэм хэмжээ, хэм хэмжээнд илэрхийлэгддэг тодорхой соёл байгаа эсэх;

3) бүлгийн гишүүд бие биенээ сэтгэл зүйн хувьд хүлээн зөвшөөрөх.

Аливаа байгууллагыг хэд хэдэн бүлгийн нэгдэл гэж үзэж болно. Хэлтэс байгуулснаар удирдлага нь бүлгүүдийг бий болгодог. Том байгууллага олон бүлгээс бүрддэг.

Албан ёсны бүлгүүд:

1) тодорхой тодорхойлсон найрлага,

2) ерөнхий даалгавар,

3) үүргийн хатуу тодорхойлолт.

Аливаа байгууллагад үндсэн 3 төрлийн бүлэг байдаг.

1. удирдагчийн бүлэг (хөдөлмөрийн босоо ба хэвтээ хуваарилалтын дагуу байгуулагдсан);

2. зорилтот бүлэг (хөдөлмөрийн хэвтээ хуваарилалтын дагуу нэг ажил дээр хамтран ажиллаж байгаа ажилчид бүрддэг);

3. хороод (ажил гүйцэтгэх эрх олгосон байгууллага доторх бүлэг).

Бүх албан ёсны бүлгүүд хоорондоо харилцан үйлчилж, байгууллагыг систем болгон бүрдүүлдэг. Үүний зэрэгцээ албан бус бүлгүүд үүсдэг - эдгээр нь зорилгодоо хүрэхийн тулд байнгын харилцан үйлчлэлд ордог аяндаа үүссэн хүмүүсийн бүлгүүд юм. Албан бус бүлгүүдийг бий болгох нь ажилчдын тодорхой хэрэгцээнд сэтгэл дундуур байгаа хариу үйлдэл юм. Албан ёсны байгууллагууд хүмүүсийн сэтгэл ханамжид тэр бүр хувь нэмэр оруулдаггүй тул албан бус бүлгүүд бий болдог. Тэдэнд нийтлэг зүйл олон байдаг - шатлал, дүрэм журам гэх мэт, гэхдээ албан бус бүлгүүд нь тодорхой бүтэцгүй, хатуу биш байдаг.

Ажилчдын албан бус бүлэгт элсэх гол шалтгаанууд нь:

1) харьяалагдах мэдрэмж,

2) харилцан туслалцаа,

3) харилцан хамгаалалт,

4) ойр дотно харилцаа холбоо.

Байгууллагууд янз бүрийн төрлийн албан бус бүлгүүдийг бий болгодог. Ихэнхдээ диад, гурвал, квартет хэлбэрээр танилцуулагддаг. Тэдгээрийг дараахь байдлаар хуваана.

1) сонирхсон - нийтлэг ашиг сонирхлыг хэрэгжүүлэхийн тулд үүссэн,

2) нөхөрсөг - өрөвдөх сэтгэл дээр үндэслэн найрлага нь бусад холболтыг бий болгох эсвэл таслахаас хамаарч өөрчлөгддөг.

Найрлагын хувьд:

*үйлдвэрлэлийн үндсэн дээр бий болсон - хэлтэс, үйлчилгээний ажилтнууд,

*үйлдвэрлэлийн бус үндсэн дээр.

Бүлэг доторх холболтын бүтцийн дагуу:

а) од,

б) бөмбөг,

Тэд мөн бүтээн байгуулалттай, хор хөнөөлтэй гэж хуваагддаг.

Бүх бүлгүүд ижил үе шатыг дамждаг:

1) бүлэг байгуулах - ажилчид бие биетэйгээ танилцаж, болгоомжтой хандах, зан төлөвт хувь хүний ​​​​зан байдал давамгайлах;

2) бүрдүүлэх - бүлгийн гишүүдийг нэгтгэх, бүлгийн цөмийг бүрдүүлэх, харилцаа холбоо тогтоох, бүлэг жигд бус ажиллах;

3) хэвийн байдал - бүлэг тогтворжиж, бүлгийн нийтлэг зорилго бий болж, хамтын ажиллагаа бий болж, бүлгийн зан үйлийн хэм хэмжээг дагаж мөрддөг, бүлгийн гишүүд өөрсдийгөө бүлэгтэй адилтгадаг;

4) бүлгийн төлөвшил - ажилчид ухамсартай, идэвхтэй ажиллаж эхэлдэг, гадны хяналт нь өөрийгөө хянах чадвар болж хувирдаг. Бүлэг өөрөө өөрийгөө удирдах чадвартай болно. Энэ нь бүх бүлгүүд бүх үе шатыг давах боломжтой гэсэн үг биш юм. Бүлэг хөгжлөө зогсоож магадгүй, эсвэл бүлэг өмнөх үе рүүгээ буцаж ирж магадгүй юм.

21) Байгууллага нь удирдлагын объект болох

Удирдлагын шийдвэр гаргах үйл явц болох удирдлагын гол объект нь байгууллага юм. Байгууллага - нийтлэг зорилго эсвэл бүлэг зорилгод хүрэхийн тулд үйл ажиллагаа нь ухамсартайгаар зохицуулагддаг бүлэг хүмүүс. Байгууллагын үндсэн 3 шинж чанар байдаг.

1. Өөрийгөө энэ байгууллагын нэг хэсэг гэж хүлээн зөвшөөрсөн хоёр ба түүнээс дээш хүн байгаа эсэх.

2. Нэгдмэл зорилготой байх, өөрөөр хэлбэл. хүссэн эцсийн үр дүн,

3. Байгууллагын гишүүдийн холбооны сайн дурын байдал, i.e. зорилгодоо хүрэхийн тулд хамтран ажиллах ухамсартай хүсэл эрмэлзэл.

Албан болон албан бус байгууллага гэж бий. Үндсэн бүрэлдэхүүн хэсгүүд Аливаа байгууллагын гол зорилго нь тухайн байгууллагад ажиллаж буй хүмүүс, түүнийг бий болгосон зорилго, зорилгодоо хүрэхийн тулд байгууллагын чадавхийг дайчлан, хөдөлгөдөг удирдлага юм. Байгууллага нь нийтлэг зорилгод хүрэхийн тулд хувийн бие даасан байдлаа солилцох явдал юм. Зохион байгуулна гэдэг нь таны зан авирыг бусдад чиглүүлэх боломжийг олгоно гэсэн үг. Удирдлагын объект нь аливаа байгууллага биш, харин арилжааны байгууллага, аж ахуйн нэгж юм. Компани - Энэ бол ашиг олохын тулд үйл ажиллагаа явуулахын тулд нэгдсэн, шаардлагатай үйлдвэрлэлийн хэрэгсэлтэй болсон иргэдийн цуглуулга юм. Аливаа байгууллагын амьдрал 3 процессоос бүрддэг.

1. Гадаад орчноос түүхий эд буюу нөөц олж авах (нийлүүлэлт),

2. Түүхий эдийг бүтээгдэхүүн (үйлдвэрлэл) болгон хувиргах,

3. Бүтээгдэхүүнийг гадаад орчинд шилжүүлэх (борлуулалт).

Тэр., байгууллага хүлээн авсан нөөцийг шаардлагатай бүтээгдэхүүн болгон хувиргах талаар гишүүдийнхээ харилцан үйлчлэлийг илэрхийлдэг. Байгууллага нь нөөцийн хүртээмж, гадаад орчноос хамаарал, дотоод орчноос хамаарал, хөдөлмөрийн хэвтээ хуваагдал (мэргэшсэн байдал), хөдөлмөрийн босоо хуваарилалт (удирдлагын шатлал), хэлтэс (бүтэц) бий болгох, хэрэгцээ шаардлага зэргээр тодорхойлогддог. удирдлагын хувьд.

22. Байгууллагын ангилал.
Аливаа соёл иргэншлийн үндэс суурийг бүрдүүлдэг байгууллагуудыг хууль эрх зүйн хэлбэр, зохион байгуулалтын томоохон багц хэлбэрээр төлөөлж болно. Аливаа шинжлэх ухаанд ангилал нь онцгой байр суурь эзэлдэг. Байгууллагуудыг ангилах нь гурван шалтгааны улмаас чухал байдаг.
ямар нэгэн параметрийн дагуу ижил төстэй байгууллагуудыг олох. Энэ нь тэдгээрийг шинжлэх, сайжруулах хамгийн бага аргыг бий болгоход тусалдаг;
зохих дэд бүтцийг бий болгохын тулд тэдгээрийн тоон тархалтыг ангиллаар нь тодорхойлох чадвар: боловсон хүчний сургалт, хяналтын үйлчилгээ гэх мэт;
Байгууллагын аль нэг бүлэгт гишүүнчлэл нь татвар болон бусад хөнгөлөлтөд хандах хандлагыг тодорхойлох боломжийг олгодог. Байгууллага нь дараахь байж болно.
төрийн болон төрийн бус;
арилжааны болон арилжааны бус;
төсвийн болон төсвийн бус;
олон нийтийн болон эдийн засгийн;
албан ба албан бус.
Үүнээс гадна байгууллагууд дараахь байдлаар ялгагдана.
салбарын харьяалал (үйлдвэр, хөдөө аж ахуй, тээвэр, худалдаа гэх мэт);
шийдвэр гаргах бие даасан байдал (тэргүүн/эх, охин компани, хараат хүмүүс).

Арилжааны байгууллагууд- үйл ажиллагаа нь эд хөрөнгө ашиглах, бараа бүтээгдэхүүн борлуулах, ажил гүйцэтгэх, үйлчилгээ үзүүлэхээс системтэйгээр ашиг олоход чиглэгдсэн байгууллагууд.

Ашгийн бус байгууллага- үйл ажиллагааныхаа гол зорилго нь ашиг олохгүй, олсон ашгаа тухайн байгууллагын оролцогчдын дунд хуваарилдаггүй байгууллагууд.

Байгууллагуудыг дараах шалгуураар ангилж болно.

• зохион байгуулалт, эрх зүйн хэлбэр (OPF)
• өмчлөлийн төрөл:
• хувийн;
• муж;
• хотын захиргаа;
• олон нийтийн;
• тусгай зориулалт:
• бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх;
• ажлын гүйцэтгэл;
• үйлчилгээ үзүүлэх;
• үйлдвэрлэлийн профайлын өргөн:
• мэргэшсэн;
• төрөлжсөн;
• шинжлэх ухаан, үйлдвэрлэлийн хосолсон шинж чанар;
• шинжлэх ухааны;
• үйлдвэрлэл;
• шинжлэх ухаан, үйлдвэрлэл;
• Үйлдвэрлэлийн үе шатуудын тоо:
• нэг үе шаттай;
• олон үе шаттай;
• аж ахуйн нэгжийн байршил:
• нэг нутаг дэвсгэр дээр;
• газарзүйн нэг цэг дээр;
• газарзүйн өөр өөр байршилд.

Аж ахуйн нэгжбайгууллага юм:

• өмчлөл, эдийн засгийн удирдлага, үйл ажиллагааны удирдлагад тусдаа өмчтэй;
• үүргийнхээ дагуу эд хөрөнгөөр ​​хариу өгөх;
• өөрийн нэрийн өмнөөс эд хөрөнгийн болон хувийн эд хөрөнгийн бус эрх олж авч болно;
• шүүхэд нэхэмжлэгч, хариуцагч байж болно;
• бие даасан үлдэгдэл буюу тооцоотой байна.

Танилцуулга 3

Бүлэг 1. Амьдралын мөчлөгийн тухай ойлголтын мөн чанар

зохион байгуулалт, түүний үндсэн үе шатууд 5

2-р бүлэг: Амьдралын мөчлөгийн жишээ

"Когалым сүүний үйлдвэр" ХК-ийн аж ахуйн нэгжүүд 13

2.1. "Когалым сүүний үйлдвэр" ХК-ийн зан үйлийн дүн шинжилгээ

төлөвших үе шатанд 16

2.2. "Когалым сүүний үйлдвэр" ХК-ийн өрсөлдөөний стратеги 17

Дүгнэлт 23

Ашигласан материал 24

Оршил

Өдөр бүр олон шинэ компаниуд бий болж байна. Тэд бүгдээрээ амжилттай хөгжиж, амжилтанд хүрч, зорилгодоо хүрч чаддаггүй. Маш цөөхөн байгууллага тодорхойгүй хугацаагаар оршин тогтнож чаддаг бөгөөд ямар ч өөрчлөлтгүйгээр оршин тогтнож чадахгүй. Байнга өөрчлөгдөж буй гадаад орчинд дасан зохицож чадахгүй байгаа аж ахуйн нэгжүүд мөхдөг. Үүний зэрэгцээ удирдлага нь уян хатан, гадны өөрчлөлтийг урьдчилан харж, зохих хариу үйлдэл үзүүлэх чадвартай компаниуд цэцэглэн хөгждөг. Гэсэн хэдий ч байгууллагыг үр дүнтэй удирдахын тулд үйл явдлыг урьдчилан таамаглах чадвартай байх нь хангалтгүй юм. Удирдлага нь энэ үе шатанд хамгийн түрүүнд шийдвэрлэх шаардлагатай ажлуудад хүчин чармайлтаа төвлөрүүлэхийн тулд компанийхаа хөгжлийн ямар үе шатанд байгааг мэдэж байх ёстой.

"Байгууллагын хөгжил" гэсэн нэр томъёоны утгыг тодорхойлох нэг арга бол энэ ойлголтыг "байгууллагын наснаас үүдэлтэй чанарын өөрчлөлтийн жам ёсны үйл явц эсвэл уран зохиолд "байгууллагын амьдралын мөчлөг" гэж нэрлэдэг. Эмпирик байдлаар аливаа компани хөгжлийнхөө тодорхой үе шатуудыг туулдаг нь бүх хэмжээ, хэлбэрийн байгууллагуудад түгээмэл байдаг. Түүнээс гадна, нэг үе шатнаас нөгөөд шилжих нь санамсаргүй бус урьдчилан таамаглах боломжтой байдаг.

Энэхүү ажлын зорилго нь "байгууллагын амьдралын мөчлөг" гэсэн ойлголтыг судлах явдал юм.

Курсын ажлын сэдэв нь "Когалым сүүний үйлдвэр" ХК-ийн амьдралын мөчлөгийн үе шатуудад дүн шинжилгээ хийх явдал юм.

Энэ ажлын хамаарал нь байгууллагын үйл ажиллагааны онолын үндэслэлд зохих анхаарал хандуулах шаардлагатай байгаатай холбоотой юм. Энэ нь менежерүүдийн хэрэгжүүлж буй хөгжлийн арга нь тухайн байгууллагын байгалийн хөгжлийн түвшинд нийцэж байх нь чухал юм. Амьдралын мөчлөгийн онолын үндсэн дээр бүтээгдсэн компанийн хөгжлийн чиг хандлагыг тодорхойлоход график болон харааны загварыг ашиглах нь компанийг хүлээж буй дотоод өөрчлөлтийг урьдчилан таамаглах боломжийг олгодог. Түүнчлэн менежментийн үйл явцыг сайжруулахын тулд менежер шинэ судалгааны үр дүнд бий болсон байгууллагын амьдралын мөчлөгийн онолын талуудад хяналт тавих шаардлагатай байдаг.

Энэхүү ажлын зорилго нь аж ахуйн нэгжүүдийн амьдралын мөчлөгийн үе шатуудад зан үйлийн талаархи лавлагаа стратеги байдаг тул тэдгээрийн амьдралын мөчлөгийн нөхцөлд дүн шинжилгээ хийх явдал юм.

Зорилгодоо үндэслэн дараахь зорилтуудыг дэвшүүлэв.

энэ сэдвээр уран зохиол судлах;

байгууллагын амьдралын мөчлөгийн тухай ойлголтыг судлах;

амьдралын мөчлөгийн загваруудыг авч үзэх;

"Когалым" сүүний үйлдвэр ХК-ийн амьдралын мөчлөгийн үндсэн үе шатуудыг судлах;

"Когалым" сүүний үйлдвэр ХК-ийн төлөвшилтийн үе шатанд дүн шинжилгээ хийх.

Зорилго, зорилтууд нь оршил, хоёр бүлэг, дүгнэлт, ашигласан материалын жагсаалтаас бүрдэх курсын ажлын бүтцийг тодорхойлсон.

Эхний бүлэгт байгууллагын амьдралын мөчлөгийн онолыг тайлбарласан бол хоёрдугаар бүлэгт тодорхой аж ахуйн нэгжийн амьдралын мөчлөгийг практикт авч үздэг.

Бүлэг 1. Байгууллагын амьдралын мөчлөгийн тухай ойлголтын мөн чанар, түүний үндсэн үе шатууд.

Байгууллага төрж, хөгжиж, амжилтанд хүрч, суларч, эцэст нь оршин тогтнохоо больдог. Тэдгээрийн цөөхөн нь хязгааргүй оршин тогтнож, хэн нь ч өөрчлөлтгүйгээр амьдардаггүй. Өдөр бүр шинэ байгууллагууд бий болж байна. Үүний зэрэгцээ өдөр бүр олон зуун байгууллага үүрд татан буугдаж байна. Дасан зохицсон хүмүүс хөгжиж, уян хатан бус нь алга болдог. Зарим байгууллага бусдаасаа илүү хурдан хөгжиж, ажлаа бусдаас илүү сайн хийдэг. Менежер нь тухайн байгууллага хөгжлийн ямар үе шатанд байгааг мэдэж, хүлээн авсан удирдлагын хэв маяг нь энэ үе шатанд хэр нийцэж байгааг үнэлэх ёстой.

Тийм ч учраас байгууллагуудын амьдралын мөчлөгийн тухай ойлголт нь тодорхой хугацааны дарааллаар төлөв байдлын урьдчилан таамаглах боломжтой өөрчлөлтүүд юм.

Амьдралын мөчлөгБайгууллага үйл ажиллагааныхаа туршид дамждаг үе шатуудын багц юм. Амьдралын мөчлөгийн тухай ойлголтыг ашигласнаар байгууллагууд тодорхой үе шатуудыг туулдаг бөгөөд нэг шатнаас нөгөөд шилжих шилжилт нь санамсаргүй бус харин урьдчилан таамаглах боломжтой гэдгийг харж болно. Одоогийн байдлаар орчин үеийн уран зохиолд байгууллагын амьдралын мөчлөгийг зохих хугацаанд хуваах хэд хэдэн хувилбар байдаг. Тэд тус бүр нь гарч буй өөрчлөлтүүдийн өөр өөр шалтгааныг санал болгодог. Сонголтуудын нэг нь дараах алхмуудыг агуулна.

төрөлт - хэрэглэгчдийн эрх ашгийг хангах, чөлөөт зах зээлийг хайж олох, эзлэх хэрэгцээтэй холбоотой. Энэ үе шатанд байгууллагын гол зорилго бол оршин тогтнох явдал юм. Онцлог шинж чанар нь цөөн тооны түншүүд бөгөөд инновацид онцгой ач холбогдол өгдөг.

бага нас - энэ үе шат нь өндөр эрсдэлтэй байдаг; Энэ хугацаанд байгууллага нь боломжийн өсөлттэй харьцуулахад харьцангуй өсдөг. Энэ үе шатанд ихэнх байгууллагууд менежерүүдийн туршлагагүй, чадваргүй байдлаас болж бүтэлгүйтдэг. Энэ үе шатанд байгууллагын гол ажил бол зах зээл дэх байр сууриа бэхжүүлэх, гол зорилго нь богино хугацааны амжилт, хурдацтай өсөлтийг хангах явдал юм.

Өсвөр нас гэдэг нь ижил төстэй сэтгэлгээтэй хүмүүсийн цөөн баг удирддаг менежментээс санхүүжилт, төлөвлөлт, урьдчилан таамаглах энгийн хэлбэрүүдийг ашиглан ялгаатай менежмент рүү шилжих үе юм. Байгууллагын гол зорилго бол хурдацтай өсөлтийг хангах, зах зээлийн нэг хэсгийг бүрэн эзэмших явдал бөгөөд эрсдэлийн мэдрэмжийн үнэлгээ хангалтгүй болсон. Байгууллагад өндөр мэргэшсэн мэргэжилтнүүд хэрэгтэй.

төлөвшил - энэ үе шат нь байгууллагын үйл ажиллагааны шинэ чиглэлд нэвтрэх (төрөлжүүлэх) холбоотой юм. Энэ хугацаанд удирдлагын хүнд суртал идэвхтэй үүсдэг, учир нь Менежер нь удирдлагын тогтолцооны тууштай байдалд ихэвчлэн сэтгэл хангалуун байдаг тул түүнийг шинэчлэх, төвлөрлийг сааруулах сонирхол буурдаг. Туршлагатай админуудад давуу эрх олгож, авъяаслаг мэргэжилтнүүдийг дуулгавартай хүмүүсээр сольдог.

хөгшрөлт - удирдлагын бүх үе шатанд хүнд суртал, шинэ санааны үхэл зэргээр тодорхойлогддог. Энэ үе шатанд байгууллагын гол ажил бол оршин тогтнох, тогтвортой байдлын төлөөх тэмцэл юм.

сэргэлт - байгууллагад шинэ удирдлагын баг ирж, удирдлагын тогтолцооны бүтцийн өөрчлөлтийг эхлүүлж байна. Удирдагч нь удирдлагад гарч ирдэг. Гол зорилго нь байгууллагыг сэргээх явдал юм.

Амьдралын мөчлөгийг хуваах өөр нэг төрөл байдаг. Үүнд дараах алхмууд орно.

энтрепренершип - байгууллага анхан шатандаа байна. Зорилго нь тодорхойгүй хэвээр байгаа, бүтээлч үйл явц чөлөөтэй урсаж, дараагийн шатанд шилжихийн тулд нөөцийн тогтвортой хангамжийг шаарддаг.

коллективизм - өмнөх үе шатны шинэлэг үйл явц хөгжиж, байгууллагын эрхэм зорилго бий болсон. Байгууллага доторх харилцаа холбоо, бүтэц нь үндсэндээ албан бус хэвээр байна.

албажуулах ба удирдлага - байгууллагын бүтцийг тогтворжуулж, дүрэм журам нэвтрүүлж, журмыг тодорхойлсон. Инновацийн үр ашиг, тогтвортой байдлыг онцолж байна. Шийдвэр гаргах, шийдвэр гаргах байгууллагууд нь байгууллагын тэргүүлэх бүрэлдэхүүн хэсэг болдог. Байгууллагын дээд удирдлагын үүрэг нэмэгдэж, шийдвэр гаргах үйл явц илүү тэнцвэртэй, консерватив болж байна. Байгууллагын тодорхой гишүүдийг орхих нь ноцтой аюул занал учруулахгүй байх үүднээс үүргийг тодорхой болгосон.

бүтцийг хөгжүүлэх үе шат - байгууллага нь бүтээгдэхүүнийхээ гарцыг нэмэгдүүлж, үйлчилгээ үзүүлэх зах зээлийг өргөжүүлдэг. Удирдагчид хөгжлийн шинэ боломжуудыг тодорхойлдог. Байгууллагын бүтэц нь илүү төвөгтэй, боловсорч гүйцдэг. Шийдвэр гаргах механизм нь төвлөрсөн бус.

• бууралт - өрсөлдөөний үр дүнд зах зээл хумигдаж, байгууллага бүтээгдэхүүн, үйлчилгээнийхээ эрэлт буурч байна. Удирдагчид зах зээлээ барьж, шинэ боломжуудыг ашиглах арга замыг хайж байна. Ажилчдын хэрэгцээ, ялангуяа хамгийн үнэ цэнэтэй ур чадвартай ажилчдын хэрэгцээ нэмэгдэж байна. Мөргөлдөөний тоо ихэвчлэн нэмэгддэг. Уналтыг зогсоохын тулд манлайлалд шинэ хүмүүс ирж байна. Шийдвэр боловсруулах, гаргах механизм нь төвлөрсөн байдаг.

Байгууллагын амьдралын мөчлөгийн үндсэн үе шатуудыг графикаар Зураг дээр үзүүлэв. 1.

Цагаан будаа. 1. Байгууллагын амьдралын мөчлөг

Байгууллагын амьдралын мөчлөгийг Оросын болон дэлхийн уран зохиолд хангалттай дэлгэрэнгүй тайлбарласан байдаг. Байгууллагын амьдралын мөчлөгийн үзэл суртал нь тус бүр өөрийн амьдралын замд хөгжлийн тодорхой үе шаттай байдаг бөгөөд үе шатанд үндэслэн удирдлагын тогтолцоог бий болгодог.

Зураг 2. Байгууллагын амьдралын мөчлөг

Байгууллага үүсэх - компанийн үйл ажиллагааны эхлэл, байгууллага үүсэх. Энэ бүтэц нь албан бус бөгөөд эзэн менежерээр удирдуулдаг. Байгууллагын төсөв бага, тодорхой тогтсон бизнесийн үйл явц байхгүй. Мөнгөний урсгал нэмэгдэж, үйл ажиллагаа тогтворжих үед байгууллага хөгжлийн дараагийн шат руу шилждэг.

эрчимтэй өсөлт - байгууллага хурдацтай хөгжлийн үе шатанд орж, бизнесийн үйл явц албан ёсоор эхэлж, хөрөнгийн хомсдолыг даван туулж байна. Компанийн хувьд асар том хэтийн төлөв нээгдэж байгаа бөгөөд энд гол зүйл бол үйл ажиллагааны чиглэлээ шийдэх, бүх боломжит хувилбаруудад анхаарлаа хандуулахгүй байх явдал юм.

тогтворжилт - байгууллага өссөөр байгаа ч өсөлтийн хурд буурч байна. Зохион байгуулалтын бүтэц бүрэлдэж, борлуулалт, ашиг орлого нэмэгдэж байна. Байгууллага дээд цэгтээ хүрч, үүний дараа уналтын үе шат эхэлдэг.

хямрал - энэ үе шат нь хүнд суртлын түвшин нэмэгдэж, олон тооны шаардлагагүй, шаардлагагүй үйл явц, борлуулалт буурч байгаагаар тодорхойлогддог. Байгууллага замын салаа дээр байна: нэг бол оршин тогтнохынхоо төлөө тэмцэж, хөгжлийн өндөр түвшинд шилжих, эсвэл сүйрнэ.

Олон тооны судалгаанаас үзэхэд байгууллага нь зөв стратегитай байж, нөөцийг үр дүнтэй ашиглаж чадвал амьдралынхаа туршид итгэлтэйгээр өсдөг; сонгосон зорилгодоо хүрэхээ больсон үед бүтцийн өөрчлөлт хийх; даалгавраа гүйцэтгэж чадахгүй бол үхдэг. Байгууллага үр дүнтэй ажиллахын тулд менежер амьдралынхаа үе шат бүрт давамгайлсан ажлуудад онцгой анхаарал хандуулах ёстой.

1. байгууллага бий болгох үе шат - менежер тодорхой зах зээлд тухайн бүтээгдэхүүн, үйлчилгээний хэрэглэгчдийн эрэлт хэрэгцээг сайтар судлах шаардлагатай; өрсөлдөгчдийн үйл ажиллагаа, зорилгын талаархи мэдээллийг цуглуулах, үнэлэх, үүнийг компанийн боломж, нөөц, стратегитай харьцуулах; компанийн чадавхийг нэмэгдүүлэх, стратегид зохих өөрчлөлт оруулах хэрэгцээ, боломжийн талаар жинлэх; дотоод болон гадаад эх үүсвэрээс нэмэлт эх үүсвэр татах шаардлагатай арга хэмжээ авах; боловсон хүчнийг байршуулах, хариуцлагын тогтолцоо, шийдвэр гаргах найдвартай механизм, сэдэл, урамшууллын тогтолцоог бий болгох зэрэг удирдлагын үйл явцыг оновчтой зохион байгуулах.

Байгууллагын амьдралын мөчлөг

Байгууллагын амьдралын мөчлөг- компани оршин тогтнох хугацаандаа туулсан хөгжлийн үе шатуудын багц.

Энэхүү онолыг менежментийн хүрээнд авч үздэг бөгөөд байгууллага нь хөгжлийн хэд хэдэн үе шатыг (амьд оршнолуудтай адилтган) туулдаг: үүсэх, өсөлт, төлөвшил, үхэл. Гэхдээ сүүлийн шат нь байгууллагад бүрэн хамаарахгүй, учир нь хиймэл бүтээл бүр үхэх ёсгүй.

Амьдралын мөчлөг нь дараахь хэлбэртэй байна: гарал үүсэл, үүсэл, өсөлт, компани сонгосон зах зээлийн сегментээ идэвхтэй дүүргэх, төлөвшил, компани өөрийн хяналтан дор байгаа зах зээлийн хувийг хадгалахыг хичээх, хөгшрөлт, компани хурдан алдах үе. зах зээлд эзлэх хувь ба өрсөлдөгчидөөр солигддог. Дараа нь тухайн байгууллага татан буугдаж, илүү том байгууллагад нэгдэж, эсвэл жижиг байгууллагуудад хуваагддаг бөгөөд тэдгээр нь нөхцөл байдлаас шалтгаалан өсөлт, төлөвшлийн үе шатанд (бусад үе шатанд бага) тохиолддог.

Амьдралын мөчлөгийн үе шатууд

Болж байна

Байгууллага анхан шатандаа яваа, бүрэлдэж байна бүтээгдэхүүний амьдралын мөчлөг. Зорилго нь тодорхойгүй хэвээр, бүтээлч үйл явц чөлөөтэй, дараагийн шатанд шилжихэд тогтвортой дэмжлэг хэрэгтэй. Энэ үе шатанд дараахь үзэгдлүүд орно. гарал үүсэл,ижил төстэй хүмүүсийг хайх , санааг хэрэгжүүлэх бэлтгэл , байгууллагын хууль ёсны бүртгэл , үйл ажиллагааны боловсон хүчнийг ажилд авах, бүтээгдэхүүний эхний багцыг гаргах .

Байгууллага байгуулагдаж байна. Үүсгэн байгуулагч нь дангаараа эсвэл хэд хэдэн хамтрагчидтай хамт бүх ажлыг гүйцэтгэдэг бизнес эрхлэгч юм. Энэ үе шатанд хүмүүс ихэвчлэн бүтээгчийн зан чанарт татагдаж, түүний санаа, итгэл найдварыг хуваалцдаг компанид ирдэг. Ажилчдын хоорондын харилцаа холбоо хялбар бөгөөд албан бус байдаг. Хүн бүр олон цагаар ажилладаг, илүү цагаар цалин хөлс, удирдлагын талархал, ирээдүйн орлогын итгэл найдвараар нөхөгддөг.

Хяналт нь ажлын бүх үйл явцад менежерийн хувийн оролцоонд суурилдаг. Байгууллага нь албан ёсны бус, хүнд сурталгүй бөгөөд удирдлагын энгийн бүтэцтэй байдаг. Шинэ бүтээгдэхүүн, үйлчилгээг бий болгож, зах зээлд байр сууриа олж авахад гол анхаарлаа хандуулдаг. Зарим компаниуд хөгжлийнхөө энэ үе шатанд зогсч, олон жилийн турш ийм менежментийн хэв маягтай байж болохыг тэмдэглэх нь зүйтэй.

Энэ үе шатанд байгууллага нь ижил эсвэл ижил төстэй парадигмд хамаарах хүмүүсээс бүрддэг тул нийгмийн систем юм. Байгууллагын гишүүн бүр өөрийн гэсэн соёлын итгэл үнэмшил, үнэт зүйлсийн тогтолцоотой байдаг. Байгууллагын гишүүдийн хийж эхэлсэн хамтарсан үйл ажиллагаа нь тухайн байгууллагын гишүүн бүрийн олж авсан туршлагыг хувийн итгэл үнэмшил, үзэл бодлын дагуу боловсруулахад хувь хүний ​​түвшинд мэдлэгийг бий болгох үйл явцыг өдөөдөг. Үүний нэгэн адил хамтарсан үйл ажиллагааны явцад багийн гишүүн бүр сайн дурын болон өөрийн эрхгүй өөрийн гэсэн санаа, ур чадвар, ур чадвараа харуулах үед мэдлэгийн үзэсгэлэн эхэлдэг.

Пүүсүүд нь үйлдвэрлэлийг зохион байгуулах илүү үр дүнтэй аргыг төлөөлдөг учраас сайн дураараа үүсдэг. Хөгжлийн эхний үе шатанд компани ийм байдлаар ажилладаг Саарал хулгана- зах зээлийн томоохон бүтцэд үл тоомсорлодог үрийг түүдэг.

Компани үүсэх үе шатанд өрсөлдөх стратегийг тодорхойлох нь маш чухал юм. Эхний стратеги бол хүч юм, бараа, үйлчилгээний томоохон үйлдвэрлэлийн чиглэлээр үйл ажиллагаа явуулдаг. Хоёр дахь стратеги - дасан зохицох чадвартай: Ийм компаниудын үүрэг даалгавар: тодорхой хүний ​​хувийн хэрэгцээг хангах. Гурав дахь стратеги: үйлдвэрлэлийн гүн гүнзгий мэргэшсэн- байгууллага юуг бусдаас илүү хийж чадах вэ.

Өндөр

Хөгжлийн үе шат. Хамтран ажиллах үе шат

Хамтран ажиллах үе шат нь байгууллагын хурдацтай өсөлт, зорилгоо ухамсарлах, хөгжлийн стратеги боловсруулах үе юм. ). Компани өсч байна: зах зээл идэвхтэй хөгжиж, интеграцийн өсөлт ялангуяа эрчимтэй байна.

Энэ үе шатанд байгууллагын хөгжлийн амжилт нь дараахь зүйлээс хамаарна.

байгууллагын гишүүд удирдагчийн санааг хэрхэн бүрэн ойлгож байгаа талаар;

байгууллагын гишүүд удирдагчийг санаа бодлоор баяжуулж байгаа байдал;

байгууллагын гишүүд удирдагчийн шийдвэрийг хэрэгжүүлэхэд бэлэн байгаа эсэх;

багаар ажиллах нь хэр үр дүнтэй бүтэцтэй болох талаар.

Хэрэв бид удирдагч болон байгууллагын гишүүдийн аль алиных нь хувийн шинж чанарыг үгүйсгэх юм бол эдгээр бүх хүчин зүйл нь байгууллагын соёлын үндэс суурь болох бүлгийн санаа, үнэт зүйлсээр тодорхойлогддог. Энэ үе шатыг ойролцоогоор нэрлэж болно байгууллагын соёлын үндэс бүрэлдэх үе.Үүн дээр байгууллагын амжилт, алдаа дутагдлыг байгууллагын бүх түвшинд идэвхтэй боловсруулдаг. хувь хүн, бүлэг, зохион байгуулалтын.

Энэ нь төвөгтэй юм Бизнес эрхлэгчдээс компанийг үүсгэн байгуулагчид мэргэжлийн менежер болж хувирах ёстой. Энэ нь олон бизнес эрхлэгчид бэлтгэгдээгүй менежментийн хэв маягийн томоохон өөрчлөлтийг хэлнэ. Иймд энэ шатанд мэргэжлийн менежерүүдийг гаднаас урьж, удирдлагын тодорхой чиг үүргийг тэдэнд шилжүүлэхээс гадна нягтлан бодох бүртгэл, хяналтыг бий болгохын тулд зөвлөхүүдэд хандах нь цөөнгүй. Ерөнхийдөө өсөлтийн үе шат нь дараахь шинж чанартай байдаг.

ажилчдын тоог нэмэгдүүлэх ;

хөдөлмөрийн хуваагдал, мэргэшил нэмэгдсэн ;

илүү албан ёсны болон хувийн бус харилцаа холбоо ;

урамшууллын системийг нэвтрүүлэх, ажлын төсөв, стандартчилал гэх мэт.

Байгууллагын гол зорилго нь эдийн засгийн өсөлтийн нөхцлийг бүрдүүлэх, бараа, үйлчилгээний өндөр чанарыг хангах явдал юм .

Өмнөх үе шатанд хуримтлуулсан туршлага нь идэвхтэй боловсруулалтаар дамждаг. Мэдлэгийг гадагшлуулах, нэгтгэх үйл явц нь хувь хүний ​​онтологийн түвшингээс хальж, бүлэг, байгууллагын түвшинд дээшилдэг: багийн гишүүдийн үнэт зүйл нь бүлгийн үнэ цэнэ болж хувирч, зорилгоо тохиролцож, байгууллагын алсын харааг тусад нь авч үздэг. аж ахуйн нэгж бий болж, түүний гадаад орчинтой харьцах харилцааны талаархи ойлголт бий болж, байгууллагын гишүүд өөр хоорондоо болон гадаад орчны субъектуудтай харилцан зэрэгцэн орших дүрэм бий болдог.

Энэ үе шатанд байгууллагыг хамгийн олон талт, хурдацтай хөгжүүлэхийн тулд байгууллагын түвшинд мэдлэгийг нэгтгэх, дотоод болгох үйл явцад онцгой анхаарал хандуулах хэрэгтэй. Энэ нь байгууллагын бүх гишүүдийн дунд байгууллагын соёлын элементүүдийг түгээх баталгаа болно.

Төлөвшил

Төлөвшлийн үе шат. Үйл ажиллагааг албан ёсны болгох үе шат.

Үйл ажиллагааг албан ёсны болгох үе шат бол өсөлтийг тогтворжуулах үе юм ( хөгжил), ().

Компани энэ үе шатанд өнгөрсөн туршлагынхаа ачаа тээшээр ирдэг. Хангалттай, үр дүнтэй байдлаа харуулсан төлөөлөл нь нийгмийн амьдралын янз бүрийн талыг хамарсан дэлхийн нэг дүр төрхтэй холбоотой байдаг. Байгууллагын өмнөх үе шатанд олж авсан, боловсруулсан мэдлэг нь байгууллагын эрхэм зорилго, зорилго, бэлгэдэл, олдворуудаар илэрхийлэгдэж, үйл явцын дагуу явагддаг энэ үе шатанд байгууллагын түвшинд дотоод болгох үйл явц хамгийн эрчимтэй явагддаг. хувь хүний ​​ухамсар.

Байгууллага нь зах зээлд тэргүүлэх байр суурийг эзэлдэг. Бүтээгдэхүүний нэр төрөл, үзүүлж буй үйлчилгээний хүрээ өргөжиж, шинэ хэлтэсүүд бий болж, бүтэц нь илүү төвөгтэй, шаталсан бүтэцтэй болдог. Бодлого, хариуцлагын хуваарилалт албан ёсны болж, төвлөрөл нэмэгддэг.

Байгууллагын төлөвшил гэсэн үгтэр гадаад орчинд тогтвортой байр сууриа хадгалж чаддаг; Туршлага боловсруулах, түүнийг одоо байгаа санаа бодлын системд нэгтгэх үлдсэн үйл явц нь байгууллагын соёлын үндсэн санаануудад тодорхой тусгагдсан бөгөөд байгууллагын гишүүдэд хүчтэй нөлөө үзүүлдэг олдворуудаар дэмжигддэг болохыг харуулж байна.

Эдгээр олдворууд нь байгууллагын парадигмуудыг гишүүдийнхээ дунд өргөнөөр түгээж, шинээр ирсэн хүмүүст амжилтын түүх болгон дамжуулах боломжийг олгодог. Хэрэв хөгжлийн өмнөх үе шатанд байгууллагын соёл нь удирдагчдын соёл, гадаад орчны аливаа нөлөөнд маш мэдрэмтгий байсан бол төлөвшлийн үе шатанд энэ нь байгууллагын амьдралын бүх талбарт нөлөөлдөг нийтлэг хууль болж хувирдаг.

Татгалзах

Бүтцийн өөрчлөлтийн үе шат

Өсөлт удааширч, бүтцийн өөрчлөлт, барааны (зах зээлийн) ялгаа, шинэ хэрэгцээг урьдчилан таамаглах үе (зах зээлийг нарийн төвөгтэй болгох, төвлөрлийг сааруулах, төрөлжүүлэх).

Хөгшрөлтийн үе шат. Буурах үе шат.

Буурах үе шат- борлуулалт огцом буурч, ашиг буурч байгаа үе; байгууллага зах зээлээ хадгалах шинэ боломж, арга замыг хайж байна ( ). Байгууллагын хөгшрөлтийн үе шат нь эзлэгдсэн зах зээлд өрсөлдөгчид гарч ирэх эсвэл зах зээл алга болох зэргээр илэрхийлэгддэг түүний болон хүрээлэн буй орчны хоорондын зөрчил гэж тодорхойлогддог.

Ийм нөхцөлд байгууллага хүлээн авдаг байгууллагын одоо байгаа мэдлэгт бодит туршлага шингэдэггүй. Үүний үр дүнд үндсэн санаанууд бодит үйл явдлыг зохих ёсоор тайлбарлахаа больж, багийн гишүүдийн тунхагласан үнэт зүйлсийг үнэт зүйл гэж хүлээн зөвшөөрдөггүй. Энэ нь байгууллагын мэдлэгийг өөрчлөх механизмууд ямар нэг шалтгааны улмаас алга болж, алга болж байна гэсэн үг юм. мэдлэгийн хэлхээн дэх цоорхой. Албан бус мэдлэгийн хуримтлал байдаг бөгөөд энэ нь одоо байгаа санаа бодлын системд ямар ч байдлаар нэгтгэгдээгүй байна.

Байгууллага хөгжлийн нэг шатнаас нөгөөд шилжих үед зохион байгуулалтын асуудлууд хуримтлагдах. Менежерүүд эдгээр асуудлууд нь удирдлагын буруу шийдвэрийн үр дагавар уу, удирдлагын тогтолцоонд бага зэргийн өөрчлөлт оруулснаар тэдгээрийг шийдвэрлэх боломжтой юу, эсвэл амьдралын мөчлөгийн дараагийн үе шатанд ойртож байгааг илтгэж байгаа эсэхийг ойлгох нь чухал юм. зохион байгуулалтын өөрчлөлт хийх шаардлагатай байгаа. Тиймээс байгууллагын үр дүнтэй, тогтвортой үйл ажиллагаа нь менежер, ажилтнууд үйл ажиллагааныхаа амьдралын мөчлөг, үе шат бүрийг хэрхэн ойлгож, үнэлж, харгалзан үзэхээс ихээхэн хамаардаг.

Байгууллагын амьдралын мөчлөгт дүн шинжилгээ хийх арга зүй

Аливаа байгууллага, тэр байтугай хамгийн амжилттай нь ч гэсэн өөрийгөө гаднаас нь харж, одоогийн нөхцөл байдлыг үнэлж, өөрийн туршлагаа ойлгож, хэд хэдэн чухал асуултанд хариулахын тулд гүйлтээ түр зогсоохоос өөр аргагүй болдог.

Өнөөдөр манай байгууллага юу вэ?

- Бид юунд хүрч, юунд хүрч чадаагүй вэ?

- Бидэнд ямар зөрчил, бэрхшээл хуримтлагдсан бэ?

- Яагаад тэднийг бүрэн даван туулж чадахгүй байна вэ?

- Эдгээр бэрхшээл, бэрхшээлийг илүү хялбар, хурдан даван туулахын тулд юуг өөрчлөх шаардлагатай вэ?

Байгууллагын амьдралын мөчлөг(LCO) - "эргэлтийн цэг": шалтгаан ба хямралын эсрэг (шинэлэг) арга хэмжээ. Амьдралын мөчлөгийн шинжилгээний аргачлалыг байгууллагын үйл ажиллагааны өөрчлөлтийн чиглэлийг тодорхойлоход ашигладаг. Амьдралын мөчлөгийн загвар нь аж ахуйн нэгжийн хөгжлийн үйл явцыг хамгийн бодитойгоор тусгасан удирдлагын хэрэгслийн нэг юм. Байгууллагын амьдралын мөчлөгийн үзэл баримтлалын дагуу түүний үйл ажиллагаа таван үндсэн үе шатыг дамждаг.

1. байгууллагын төрөлт: гол зорилго бол амьд үлдэх; удирдлагыг нэг хүн гүйцэтгэдэг; гол ажил бол зах зээлд нэвтрэх;

2. Хүүхэд нас, залуу нас: гол зорилго нь богино хугацаанд ашиг олох, өсөлтийг хурдасгах; манлайллын хэв маяг хатуу; гол ажил бол байр сууриа бэхжүүлэх, зах зээлийг эзлэх; хөдөлмөрийн зохион байгуулалтын чиглэлээр хийх ажил - ашгийг төлөвлөх, цалин хөлсийг нэмэгдүүлэх, ажилтнуудад янз бүрийн тэтгэмж олгох;

3. төлөвшил: гол зорилго нь системтэй тэнцвэртэй өсөлт, хувь хүний ​​дүр төрхийг бий болгох; манлайллын үр нөлөө нь эрх мэдлийг шилжүүлэх замаар бий болдог; гол ажил бол үйл ажиллагааны янз бүрийн чиглэлээр өсөлт, зах зээлийг эзлэх; хөдөлмөрийн зохион байгуулалтын ажил бол хувь хүний ​​үр дүнгийн дагуу хөдөлмөрийн хуваагдал, хамтын ажиллагаа, урамшуулал юм;

4.хөгшрөлтийн байгууллага: гол зорилго нь хүрсэн үр дүнг хадгалах; манлайллын үр нөлөөг үйл ажиллагааны уялдаа холбоогоор олж авдаг, үндсэн ажил нь тогтвортой байдал, чөлөөт хөдөлмөрийн зохион байгуулалт, оролцоо, ашгийг хангах явдал юм;

5. дахин төрөх эсвэл алга болох: үндсэн зорилго нь бүх функцийг сэргээх; Байгууллагын өсөлт нь ажилтнуудын эв нэгдэл, хамтын ажиллагааны үр дүнд бий болдог; Гол ажил бол залуужих, шинэлэг механизм нэвтрүүлэх, хөдөлмөрийн болон хамтын урамшууллын шинжлэх ухааны зохион байгуулалтыг нэвтрүүлэх явдал юм.

Байгууллагын оношлогоо нь тусгай аргуудыг ашиглан хэд хэдэн үе шаттайгаар явагддаг.

1. Байгууллагын шинж чанарын шинжилгээ

2. Шинжээчдийн үнэлгээ

3. Амьдралын мөчлөгийн үе шатуудыг судалж, ярилц

4. Үр дүнг боловсруулах, дүн шинжилгээ хийх

5. Сэтгэгдэл, дүгнэлт. Удирдлагын алдааны дүн шинжилгээ.

Байгууллагыг амьдралын мөчлөгийн үе шатууд, түүнийг сайжруулах чиглэлүүдээр удирдах механизм

Байгууллагын амьдралын мөчлөг(материаллаг суурь, мөчлөгийн үе шатууд, эдийн засгийн байгууллагын дундаж наслалт, байгууллагын шинэ чанарт шилжих шилжилт). Үндсэн хөрөнгийг их хэмжээгээр шинэчлэх нь байгууллагын эдийн засгийн мөчлөг, амьдралын мөчлөгийн материаллаг үндэс юм. Амьдралын мөчлөгийн үе шат болгон үүсэх, үүсэх, хөгжил, үхэл эсвэл шинэ чанарт шилжих.

Компанийн амьдралын мөчлөгийн үе шатуудыг үйлдвэрлэлийн эзлэхүүний динамикийг ашиглан тодорхойлж болно.Компанийн тэнцвэрт байдалд хүрэх - ашиг нь хамгийн их байх үед үйлдвэрлэлийн хэмжээ нь шинэ чанарт шилжих шууд зам юм. Энэ асуудлыг шийдэж чадахгүй байгаа нь тухайн компани болох эдийн засгийн байгууллагын үхэл рүү чиглэсэн хөдөлгөөн юм.

Удаан хугацаанд "амьдардаг" хамгийн амжилттай компаниуд ч гэсэн амьдралын мөчлөг бүрийн дараа тэд томорч, бизнес нь өсч байна гэж сайрхаж чадахгүй. Томоохон компаниуд нөөц багатай жижиг компаниудтай харьцуулахад хамгийн тогтвортой байдаг. Алдагдал хүлээн авахтай холбоотой үе нь тэдний "амьдралд" үл хамаарах зүйл биш юм. Тэдний хувьд хамгийн гол зүйл бол эцэст нь, өөрөөр хэлбэл амьдралын мөчлөгийн туршид ашиг олох явдал юм ( Өнөөдрийн алдагдлыг өмнөх ашиг, өмнөх мөчлөгүүдэд хуримтлагдсан хөрөнгөөр ​​нөхөж болно). Компанийн амьдралын мөчлөгт дөрөв дэх нь маш чухал байр суурь эзэлдэг гэж хэлэх ёстой. сүүлчийн) үе шат. Шинээр гарч ирж буй "салаа" нь компанид ирээдүйд хөгжих боломжийг олгодог, эсвэл эдийн засгийн байгууллагыг үхэлд хүргэдэг.

Байгууллагын хөгжлийн олон янзын боломжууд байдаг. Энэ - компаниудын нэгдэл, худалдан авалт , санхүү-монополь ба санхүү-үйлдвэрлэлийн бүлгүүдийг бий болгох. Үүний үр дүнд өмнөхөөсөө ялгаатай компани доторх шинэ бүтэц бий болно. Энэ нь илүү өндөр шатлал (удирдлагын "давхрын" тоо нэмэгдэж, үүний дагуу зохицуулалтын зардал) эсвэл илүү хавтгай (санхүү, үйлдвэрлэлийн бүлгүүдийг бий болгох, сүлжээний бүтцэд шилжих гэх мэт) байж болно.

Үйлдвэрлэлийг хөгжүүлэх чиглэлийг сонгоход чиглэсэн гол удирдамж нь зах зээлийн нөхцөл байдлын өөрчлөлт биш харин аж ахуйн нэгжийн техникийн чадавхи хэвээр байна. Ийм нөхцөлд аж ахуйн нэгжийн гадаад орчны өөрчлөлтөд цаг тухайд нь, зохих хариу үйлдэл үзүүлэх менежментийн хэрэгслийг боловсруулах шаардлагатай байна.

Аливаа эдийн засгийн тогтолцооны хөгжлийн үйл явцыг тодорхойлоход ашигладаг алдартай хэрэгслүүдийн нэг бол амьдралын мөчлөгийн загвар юм. Амьдралын мөчлөгийн загварт суурилсан аж ахуйн нэгжийн хөгжлийн менежмент нь шаардлагатай өөрчлөлтийн чиглэлийг боловсруулж, өөрчлөлтийг тууштай, зорилготойгоор хийх боломжийг олгодог. Одоогийн байдлаар эдийн засгийн шинжлэх ухаанд амьдралын мөчлөгийн тодорхойлолт нь голчлон чанарын шинж чанартай байдаг бөгөөд практик үйл ажиллагаанд тодорхой арга зүйн талыг хангалттай боловсруулаагүйгээс загварыг ашиглах нь нэлээд хязгаарлагдмал байдаг. Эрэлт, технологи, барааны амьдралын мөчлөгийн харилцан нөлөөллийн үндсэн нөхцөлүүдийг авч үзнэ.

• Зах зээлийн эв найртай нөхцөл байдал;

• Борлуулалтын салбарт зах зээлийн зохицол зөрчигдсөн нөхцөл байдал;

• Үйлдвэрлэлийн салбарт зах зээлийн зохицол алдагдах нөхцөл байдал;

• Үйлдвэрлэл, борлуулалтын салбарт зах зээлийн зохицол зөрчигдсөн байдал;

• Эрэлт байхгүй үед борлуулалтын салбарт зах зээлийн зохицлыг зөрчих нөхцөл байдал;

• Эрэлт байхгүй үед үйлдвэрлэл, борлуулалтын зах зээлийн зохицол алдагдах нөхцөл байдал.

Амьдралын мөчлөгийн загварт суурилсан аж ахуйн нэгжийн хөгжлийг удирдах механизмыг боловсруулсан. Механизмыг хэрэгжүүлэх нь аргыг ашиглах явдал юм QFD(чанарын функцийг ашиглах) ба шинжээчдийн үнэлгээний арга нь байгууллагын дотоод өөрчлөлтийг удирдах хэрэгсэл болгон ашигладаг. Механизмыг ашиглах нь байгаль орчны шаардлагын өөрчлөлтийн дагуу аж үйлдвэрийн аж ахуйн нэгжийг хөгжүүлэх менежментийн шийдвэрийг үндэслэлтэй сонгох боломжийг бидэнд олгодог.

Амьдралын мөчлөгийн загвар нь аливаа эдийн засгийн тогтолцооны хөгжлийн үйл явцыг тодорхойлоход хэрэглэгддэг алдартай хэрэгслүүдийн нэг юм. Амьдралын мөчлөгийн загварт үндэслэн байгууллагын үр дүнд нөлөөлж буй хувь хүний ​​хүчин зүйлсийг шинжлэх боломжтой. Төрөл бүрийн амьдралын мөчлөг нь аж үйлдвэрийн аж ахуйн нэгжийн удирдлагын янз бүрийн түвшинд гарч буй өөрчлөлтийг шинжлэх боломжийг олгодог.

Амьдралын мөчлөгийн загварын боломж ба хязгаарлалт

Алдартай ангилалтай адилаар аж үйлдвэрийн аж ахуйн нэгжийн удирдлагын гурван шаталсан түвшинг тодорхойлсон. Түвшин бүрт аж ахуйн нэгжид тодорхой бүлэг хүчин зүйлс нөлөөлдөг.

1. Макро түвшин- шууд бус нөлөөллийн хүрээлэн буй орчны хүчин зүйлүүд;

2. Мезо түвшин- хүрээлэн буй орчны шууд хүчин зүйлүүд;

3. Микро түвшин- дотоод орчны хүчин зүйлүүд.

Төрөл бүрийн амьдралын мөчлөгийн хүчин зүйлсийг хянах чадварын түвшинг тодорхойлсон. Боловсруулсан ангилал нь аж ахуйн нэгжийн удирдлагын стратегийн шийдвэрийг боловсруулах, хэрэгжүүлэхдээ амьдралын янз бүрийн хэлбэр, хүрээлэн буй орчны хүчин зүйлсийн хоорондын хамаарлыг харгалзан үзэх хэрэгцээг тусгасан болно.

4. Төрөл бүрийн амьдралын мөчлөгийн хамаарлыг харгалзан аж ахуйн нэгжийг хөгжүүлэх нөхцөлийг томъёолсон болно. Эрэлт, технологи, барааны амьдралын мөчлөгийн харилцан үйлчлэлийн үндсэн нөхцөл байдлыг авч үздэг.

Эрэлт, технологи, барааны амьдралын мөчлөгийн хослолууд нь аж үйлдвэрийн аж ахуйн нэгжийн удирдлагын янз бүрийн түвшний өөрчлөлтийг хамгийн бодитойгоор тусгадаг. Диссертацийн судалгааны хүрээнд "эрэлт", "технологи" ба "бүтээгдэхүүн" ангиллын хоорондын хамаарлын бодит дүн шинжилгээг хангахын тулд эдгээр ангиллын тодорхойлолтоос үүдэлтэй хязгаарлалтыг томъёолсон болно.

1. Бүтээгдэхүүний амьдралын мөчлөгийн муруй нь тухайн хугацаанд борлуулсан (болон үйлдвэрлэсэн) бүтээгдэхүүний тоо хэмжээг тусгадаг..

2. Технологийн амьдралын мөчлөгийн муруй нь тодорхой хугацаанд хэрэглэгчийн шаардлагад нийцсэн бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх чадварыг илэрхийлдэг. .

3. Эрэлтийн муруй нь тодорхой бүтээгдэхүүний боломжит борлуулалтыг илэрхийлдэг..

4. Бүх амьдралын мөчлөгийн туршид эрэлт хэрэгцээ нь нэг төрлийн бүтээгдэхүүнээр хангагддаг бөгөөд энэ нь эргээд тодорхой технологийн хүрээнд хэрэгждэг..

5. Эрэлт, технологи, барааны амьдралын мөчлөгийн үргэлжлэх хугацаа нь тэнцүү, өөрөөр хэлбэл тэдгээр нь хөгжлийн нэг мөчлөгийн элементүүд юм..

6. Бүтээгдэхүүний амьдралын мөчлөгийн муруй нь технологийн амьдралын мөчлөгийн муруйгаас өндөр байж болохгүй.

7. Төрөл бүрийн амьдралын мөчлөгийн үе шатуудын үргэлжлэх хугацаа нь цаг хугацааны хувьд давхцахгүй байж болно.

Эрэлт, технологи, барааны амьдралын мөчлөгийн харилцан нөлөөллийн үндсэн нөхцөл байдлыг авч үздэг

Нөхцөл байдал 1. Тодорхой зах зээл хэрэглэж болохуйц шаардлагатай, хангалттай хэмжээний бүтээгдэхүүнийг үйлдвэрлэж борлуулдаг. Энэ тохиолдолд эрэлт, технологи, бүтээгдэхүүний амьдралын мөчлөгийн муруйнууд давхцдаг.

• Зах зээлийн өнөөгийн нөхцөл байдлаас харахад байгууллага нь анхнаасаа энэ мөчлөгийн оролцогч байсан бол бүх мөчлөгийн туршид үр дүнтэй хөгжих боломжтой. Гэсэн хэдий ч эрэлт бий болсон цагаасаа эхлэн үйлдвэрлэсэн, борлуулсан барааны тоо хэмжээгээр бүрэн хангадаг тул ширүүн өрсөлдөөний улмаас энэ мөчлөгт ороход саад тотгор их байдаг.

Нөхцөл байдал 2. Шаардлагатай, хангалттай хэмжээний бараа бүтээгдэхүүнийг үйлдвэрлэдэг бөгөөд зарим шалтгааны улмаас бүрэн зарагдах боломжгүй байдаг. Энэ тохиолдолд эрэлт, технологийн амьдралын мөчлөгийн муруй давхцаж, бүтээгдэхүүний амьдралын мөчлөгийн муруйгаас дээгүүр байрлана.

• Ийм нөхцөлд бараагаа борлуулах явцад хүндрэл гардаг: шаардлагатай хэмжээгээр үйлдвэрлэсэн бараа нь эцсийн хэрэглэгчдэд хүрдэггүй. Бизнесүүд ачуулсан барааныхаа төлбөрийг төлөхөд хүндрэлтэй байж магадгүй. Борлуулалтын үйл явцыг сайжруулах замаар хөгжлийн үр ашгийг хангадаг.

Нөхцөл байдал 3. Хомсдлын нөхцөл: Тухайн зах зээлийн хэрэгцээг хангахуйц хэмжээний бүтээгдэхүүн хангалтгүй үйлдвэрлэгддэг.

• Энэ тохиолдолд технологи, бүтээгдэхүүний амьдралын мөчлөгийн муруй нь давхцаж, эрэлтийн амьдралын мөчлөгийн муруй дор байрлана. Нөхцөл байдал нь бүхэл бүтэн мөчлөгийн туршид худалдаа, үйлдвэрлэлийн байгууллагуудыг үр дүнтэй хөгжүүлэх боломжийг олгодог. Гэхдээ гол асуудал бол үйлдвэрлэлийн цар хүрээг нэмэгдүүлэх явдал юм.

Нөхцөл байдал 4. Тодорхой зах зээлийн хэрэгцээг хангахуйц хэмжээний бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх боломжгүй, борлуулалтын үйл явц үр ашиггүй явагдсанаас үүдэлтэй хомсдол.

• Эрэлт, технологи, бүтээгдэхүүний амьдралын мөчлөгийн муруй нь давхцдаггүй бөгөөд эрэлтийн амьдралын мөчлөгийн муруй, технологийн амьдралын мөчлөгийн муруй, бүтээгдэхүүний амьдралын мөчлөгийн муруй гэсэн дарааллаар байрлана. Үйлдвэрлэлийн хэмжээг нэмэгдүүлэх боломж нь компанийн үр дүнтэй хөгжлийг баталгаажуулдаг. Бүтээгдэхүүний амьдралын мөчлөгийн муруйны хамгийн доод байрлал ( үйлдвэрлэсэн барааны хязгааргүй эрэлт, олдоц) хэрэгжилтэд тулгарч буй асуудлуудыг харуулж байна.

Нөхцөл байдал 5. Зах зээлийн нөхцөл байдлыг "эрэлт хомсдол" гэж тодорхойлж болно.

• Боломжит хэрэглэгчид тодорхой бүтээгдэхүүн байгаа эсэх талаар мэдээлэлгүй эсвэл түүнийг сонирхохгүй байж болно.

Энэ тохиолдолд эрэлт болон бүтээгдэхүүний амьдралын мөчлөгийн муруй давхцаж, технологийн амьдралын мөчлөгийн муруй дор байрлана. Ийм нөхцөлд хэт их үйлдвэрлэлийн асуудал үүсдэг. Асуудлын эх үүсвэр нь нэг талаас хөгжөөгүй эрэлт, нөгөө талаас аж ахуйн нэгжийн төлөвлөлтийн байгууллагуудын үр дүнгүй ажил байж болно.

Нөхцөл байдал 6. Зах зээлийн байдлыг нэг талаас "эрэлт хомсдол" гэж тодорхойлж болно, учир нь илүү их хэмжээний бараа бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэсэн, нөгөө талаас бараа бүтээгдэхүүний борлуулалтын хэмжээ боломжит хэмжээнээс доогуур байна.

• Эрэлтийн амьдралын мөчлөгийн муруй нь технологи болон бүтээгдэхүүний амьдралын мөчлөгийн муруй хооронд оршдог. Ийм нөхцөлд нэг талаас бараа бүтээгдэхүүний хэт үйлдвэрлэл, өөрөөр хэлбэл зах зээлийн хэрэглээнээс илүү ихийг үйлдвэрлэсэн байна. Нөгөөтэйгүүр, зах зээлийн хэрэглээнээс бага бараа зарагдсан. Асуудлын эх үүсвэр нь нэг талаас тухайн бүтээгдэхүүний эрэлт хэрэгцээ хөгжөөгүй, нөгөө талаас аж ахуйн нэгжийн борлуулалтын үйлчилгээний үр дүнгүй ажил байж болно. Амьдралын мөчлөгийн явцад тодорхойлсон нөхцөл байдлын аль нэг нь тохиолдож болно, эсвэл нөхцөл байдал бие биенээ өөрчилж болно.

Бүтээгдэхүүний ашигт ажиллагааны шалгуурт үндэслэн "анхан шатны барааны нэгж"-ийн амьдралын мөчлөгийн үе шатыг тодорхойлох аргыг боловсруулсан. "Анхан шатны барааны нэгжийн амьдралын мөчлөг" гэсэн ойлголтыг нэвтрүүлэх нь үндэслэлтэй юм.

Дүгнэлт

Тиймээс байгууллагын амьдралын мөчлөгийн таван үе шатыг тодорхой ялгаж үздэг.

I. Бизнес эрхлэх үе шат - байгууллага үүсэх, зорилгоо ухамсарлах, бүтээлч өсөлт ( зорилго нь хоёрдмол утгатай, өндөр бүтээлч байдал).

II. Хамтран ажиллах үе шат нь байгууллагын хурдацтай өсөлт, зорилгоо ухамсарлах, хөгжлийн стратеги боловсруулах үе юм. албан бус харилцаа холбоо, бүтэц, өндөр амлалт).

III. Үйл ажиллагааг албан ёсны болгох үе шат бол өсөлт (хөгжил) тогтворжих үе юм. үүргийг албан ёсны болгох, бүтцийг тогтворжуулах, үр ашгийг чухалчлах).

IV. Бүтцийн өөрчлөлтийн үе шат нь өсөлт удааширч, бүтцийн өөрчлөлт, бараа (зах зээл) -ийг ялгах, шинэ хэрэгцээг урьдчилан таамаглах үе юм. нарийн төвөгтэй байдал, төвлөрлийг сааруулах, зах зээлийг төрөлжүүлэх хүсэл).

V. Буурах үе шат - борлуулалт огцом буурч, ашиг багассанаар тодорхойлогддог үе; байгууллага зах зээлээ хадгалах шинэ боломж, арга замыг хайж байна ( боловсон хүчний эргэлт их, зөрчилдөөн нэмэгдэж, төвлөрөл).

Амьдралын мөчлөгийн муруй нь байгууллагын өөрчлөлтийн гол чиг хандлагыг (түүхэн хөгжил) тодорхойлдог. Байгууллагыг хөгжүүлэх, түүний бүтэц, удирдлагын тогтолцоог боловсронгуй болгох стратеги, тактикийн төлөвлөгөөг боловсруулахдаа энэ хэв маягийг харгалзан үзэх ёстой.

бас үзнэ үү

Уран зохиол

• Ален Бернард, Серж Тичкиевич (2008). Үр дүнтэй мэдлэгийн амьдралын мөчлөг-менежментийн арга, хэрэгсэл.
• Е.Е. Вершигора, Менежмент.

В.В.Лукашевич, Н.И.Астахова. - М.: НЭГДЭЛ-ДАНА, 2007-255 х. Цуврал "Дээд мэргэжлийн боловсрол: Менежмент"

Акулов В.Б. "Байгууллагын онол", Петрозаводск 2002 он

Мескон М., Альберт М., Хедури Ф. Менежментийн үндэс - М.: Дело, 2002.

Милнер Б.З.Байгууллагын онол - М.: Инфра-М, 2001.

Http://www.syntone-kazan.ru/library/article_other/?item_id=1051 Wikipedia

Мэдээллийн системийн амьдралын мөчлөг нь түүнийг барьж байгуулах, хөгжүүлэх үйл явц юм. Мэдээллийн системийн амьдралын мөчлөг гэдэг нь мэдээллийн системийг бий болгох хэрэгцээний талаар шийдвэр гаргаснаас хойш эхэлж, ... ... Википедиа цагт дуусдаг хугацаа юм.

- (програм хангамж) нь програм хангамжийн бүтээгдэхүүнийг бий болгох шаардлагатай гэсэн шийдвэр гарсан үеэс эхэлж, үйлчилгээнээс бүрэн хасагдсан үед дуусах хугацаа. Энэ мөчлөг нь програм хангамж бүтээх, хөгжүүлэх үйл явц юм. Агуулга 1 Стандартууд ... ... Википедиа

амьдралын мөчлөг- 4.16 Амьдралын мөчлөг: Систем, бүтээгдэхүүн, үйлчилгээ, төсөл эсвэл хүний ​​гараар бүтээгдсэн бусад объектыг үзэл баримтлалын үе шатнаас ашиглалтын төгсгөл хүртэл хөгжүүлэх. Эх сурвалж… Норматив, техникийн баримт бичгийн нэр томъёоны толь бичиг-лавлах ном

Энэ нэр томъёо нь өөр утгатай, Амьдралын мөчлөгийг үзнэ үү. Барилга, байгууламжийн амьдралын мөчлөг гэдэг нь инженерийн судалгаа, зураг төсөл, барилга байгууламж (хамгаалалт зэрэг), ашиглалт (... ... Википедиа орно) хийгдсэн үе юм.

Төлөвлөсөн барилгын төслийн амьдралын мөчлөг- 3 Төлөвлөж буй барилгын төслийн амьдралын мөчлөг Төсөл гарч ирэх мөчөөс барилгын төслийг татан буулгах хүртэлх хугацааны интервал