dom / Kwiaty/ Nazwy stanowisk na liście pracowników. Nazwy stanowisk na liście pracowników Możliwe stanowiska w organizacji

Tytuły pracy na stole personelu. Nazwy stanowisk na liście pracowników Możliwe stanowiska w organizacji

Aby określić stanowiska, które zgodnie z pracą organizacji powinny pojawić się w harmonogramie państwowym, należy polegać na obowiązku ustawy: jeśli przedsiębiorstwo jest wymienione jako państwowe, wówczas ścisła kontrola nad tabelą personelu i konieczne jest wskazanie wszystkich potencjalnych wolnych miejsc pracy w przedsiębiorstwie, a także określenie ogólnej liczby stanowisk zajmowanych przez pracowników.

Jednostki kadrowe harmonogramu mogą obejmować stanowisko prawnika, kierownika kontraktu, ochroniarza, elektryka, brygadzisty i wiele innych specjalności.

Kategorie i typy według klasyfikatora

Przejdźmy do ustawy federalnej nr 79, która klasyfikuje i reguluje kategorie i grupy stanowisk w służbie cywilnej Federacji Rosyjskiej.

Główne grupy stanowisk pracy w tabeli personelu:

wyższy;
główny;
prezenterzy;
starszy;
junior.

Liderzy- zajmują najwyższe stanowiska w organizacji i prowadzą działania mające na celu zarządzanie wszystkimi zasobami przedsiębiorstwa, w tym personelem. Ta kategoria jest podzielona na 3 grupy: top, naczelny i wiodący menedżer.
Pomocnicy- pracownicy ci są inaczej zwani doradcami. Odpowiadają za wspieranie swoich przełożonych, czyli wykonują ich polecenia i ponoszą pełną odpowiedzialność, w razie potrzeby obejmując na chwilę pozycję lidera.
Specjaliści- prowadzą działalność zawodową w ramach określonych zadań wyznaczonych przez kierownictwo. Ta kategoria jest podzielona na 4 grupy: wyżsi, główni, wiodący i starsi specjaliści.
Dostarczanie specjalistów- charakteryzują się zapewnieniem działalności przedsiębiorstwa, ich zakres prac jest szeroki i obejmuje następujące pozycje: biznesową, dokumentacyjną, organizacyjną, finansową, gospodarczą i informacyjną.

Poniżej znajduje się przykładowa tabela personelu wskazująca jednostki personelu:

Kodeksy zawodów – co to jest, do czego służy?

Klasyfikator stanowisk to katalog wszystkich zawodów związanych z działalnością przedsiębiorstwa, dla wygody wskazuje kody stosowane w tabeli personelu.

Kod i kategoria to strukturalne wskazania podporządkowania. Załóżmy, że główny dział ma numer 03, w którym to przypadku podlegli mu pracownicy będą wyświetlani jako 03.01, 03.02 i tak dalej. Kategoryzacja dodaje również odpowiednie cyfry do wspólnego kodu, jeśli nastąpi kolejny podział.

Instytucje prowadzące działalność państwową są z góry zobowiązane do posiadania tego katalogu, podczas gdy inne organizacje nie podlegają takim wymogom.

Katalizatorem takich działań jest wzrost liczby pracowników w firmie. lub optymalizacji istniejących procesów.

Pracę tę mają prawo podjąć szefowie, pracownicy działu kadr i obsługi prawnej oraz księgowości, poza tym nie należy zapominać, że zwykli pracownicy mogą również wykonywać tę pracę, jeżeli posiadają pełnomocnictwo sporządzone na piśmie.

Aby wprowadzić nową pozycję, najpierw jest ona publikowana, poświadczona podpisem szefa. W Stanach:
- okres tabeli personelu;
- data i miejsce zatwierdzenia;
- osoba wykonująca zlecenie;
- i przyczyny dokonywania dostosowań, może to wynikać z doskonalenia struktury organizacji, reorganizacji jednostki, optymalizacji pracy kierowniczej itp.
Następnie zmienia się zawartość kolumny personelu i wprowadza się nowe stanowisko zgodnie z ogólną procedurą.

Procedura zmiany: odejmowanie i zmiana nazwy

We wszystkich tych procedurach, jak również przy wprowadzaniu nowego stanowiska, konieczne jest wystawienie odpowiedniego zarządzenia, poświadczonego podpisem głównej osoby firmy.

Jeśli stanowisko jest wolne, możesz sobie poradzić z samym wydaniem zamówienia i przystąpieniem do realizacji swoich planów.

Jeśli jednak stanowisko zajmuje pracownik, należy go bezzwłocznie powiadomić. A po otrzymaniu jego zgody, oprócz umowy o pracę, sporządzana jest umowa-dokument. Wynika to z faktu, że nazwa zajmowanego wakatu jest podana zarówno w umowie, jak iw zeszycie ćwiczeń.

Dlatego procedura zmniejszania i zmiany nazwy wakatu polega na dostosowaniu wszystkich powiązanych dokumentów.

Przykładowe zawiadomienie dla pracownika o zmianie nazwy stanowiska:

Wzór umowy dodatkowej do umowy o pracę:

Co zrobić, jeśli jakiejś jednostki nie ma w grafiku - czy można przyjąć pracownika?

W takiej sytuacji można zatrudnić pracownika w organizacji pozarządowej, gdzie kolejność wszystkich procesów wewnętrznych jest regulowana przez władze, należy jednak rozumieć, że brak stanowisk na liście pracowników może nieco skomplikować zdarzenie redukcji liczby pracowników w przyszłości.

Ponadto w niektórych sytuacjach jest to uważane za naruszenie przez organy podatkowe ust. 4 art. 5.27 Kodeksu wykroczeń administracyjnych Federacji Rosyjskiej. W wyniku organizacji konieczne jest wszczęcie sprawy sądowej w celu zakwestionowania nielegalnych działań pracowników Federalnej Służby Podatkowej.

Wniosek

Jeśli przedsiębiorstwo jest niepaństwowe, kierownictwo świadomie rozwiązuje kwestię dodania tabeli personelu do dokumentacji.

Jednak dla firmy takie narzędzie jest bardzo wygodne do prowadzenia interesów z dużą liczbą zasobów ludzkich kadrowe ułatwia analizę zachodzących procesów; a poza tym, przy nieuchronnej kontroli organów podatkowych, kadra pomaga uniknąć niesprawiedliwych uwag z ich strony.

Ustawa określa wymagania dotyczące tytułów stanowisk na liście pracowników. Dowiedz się, którzy pracodawcy muszą ich przestrzegać, a dla których takie wymagania nie są obowiązkowe.

Przeczytaj nasz artykuł:

Jak poprawnie nazwać stanowisko na liście pracowników

Przede wszystkim pracodawca powinien pamiętać, że zatrudniając pracowników, tytuł stanowiska musi odpowiadać liście pracowników (art. 57 Kodeksu pracy Federacji Rosyjskiej). Dlatego początkowa wzmianka o tytule stanowiska znajduje odzwierciedlenie właśnie w „sztabie”. A personel powinien być we wszystkich firmach.

Warto zaznaczyć, że nazwa specjalności musi być taka sama dla wszystkich pracowników wykonujących tę samą pracę. W związku z tym płace są równe. Jeśli wymagane jest zróżnicowanie, możliwy jest podział na kategorie. Wtedy różnice w płatnościach są dozwolone.

Przeczytaj także:

Kiedy wymagane są podręczniki i standardy zawodowe

Przed wprowadzeniem standardów zawodowych pod koniec 2012 roku obowiązywały Jednolite Przewodniki Taryfowe i Kwalifikacyjne (ETKS). Tak więc nazwano specjalności i specjalistów pracujących, koncentrując się na tych podręcznikach.

Czy mogę sam wymyślić nazwę stanowiska?

W firmach komercyjnych dopasowanie tytułów stanowisk nie jest tak ważne. Rzeczywiście, dla nich z reguły nie zapewnia się żadnych świadczeń, a zatem nie ma regulacji nazw.

W tej pracy należy kierować się zasadą rozsądku i nazywać stanowiska tak, aby funkcja pracy wynikała z ich nazwy. Teraz nazwa „menedżer” stała się powszechna. Jednocześnie zarówno kierownik działu, jak i sprzątaczka z niewielką różnicą w nazwie można nazwać kierownikiem.

Często pracodawca wymyśla piękne, prestiżowe stanowiska, aby zwabić na to miejsce najlepszego specjalistę. W tym używa nazw obcych (menedżer HR). W obowiązujących przepisach wprost zakazuje się takich działań (ust. 6 Regulaminu prowadzenia i przechowywania książeczek pracy, sporządzania druków zeszytów ćwiczeń i udostępniania ich pracodawcom), gdyż może to wprowadzać w błąd kandydatów na wolne stanowiska.

Zmiana pozycji w tabeli personelu: procedura

W dość dużej liczbie przypadków konieczna może być zmiana personelu. Jednym z nich jest zmiana pracy. Ta procedura nie jest zwyczajna i wymaga przestrzegania szeregu ustalonych zasad. Procedura staje się znacznie prostsza, jeśli wszystkie stanowiska w zmienianym stanowisku są wolne. Podczas gdy zajęte jednostki stwarzają wiele przeszkód i znacznie zwiększają przepływ pracy.

Przeczytaj także:

Przy wolnych stanowiskach kadrowych wystarczy wydać polecenie zmiany tabeli obsady. Sekwencja działań z zajętym zakładem zostanie rozważona dalej.

Krok 1. Podjęcie decyzji i wydanie polecenia zmiany tabeli personelu

Po podjęciu stosownej decyzji pracodawca wydaje polecenie zmiany „personelu”. Nakaz wprowadzenia zmian sporządzany jest na aktualną datę, dokument podpisuje szef firmy. Termin korekty musi być przesunięty o co najmniej 2 miesiące.

Krok 2. Powiadomienie pracowników o zmianie stanowiska

Ponieważ zmiana tytułu stanowiska jest istotnym warunkiem umowy o pracę, należy powiadomić pracowników na 2 miesiące przed proponowanymi zmianami. Pracownicy otrzymują pisemne zawiadomienie, które muszą podpisać.

Krok 3. Wejście w życie zmian

Po upływie terminu zmiany wejdą w życie. Dla pracowników, którzy zgodzili się na zmiany, konieczne jest przygotowanie dodatkowych umów o pracę. A także dokonaj odpowiednich wpisów w pracy.

Do zadań Inspektora Personalnego należy:

tworzenie akt osobowych pracowników;
realizacja zleceń;
rozliczanie zeszytów ćwiczeń, ich wypełnianie;
praca z dokumentami;
rejestracja zwolnień lekarskich;
kontrola dyscyplinarna.

W swojej strukturze dział personalny posiada następujące działy:

Organizacja Pracy;
selekcja pracowników;
przekwalifikowanie personelu;
planowanie promocji;
zaświadczenie;
bezpieczeństwa i higieny pracy.

Stanowiska mogą być następujące - inżynier organizacji pracy, chronometrażysta, ekonomista pracy i inni. Obowiązki oficera personalnego Powyższy przykład nie wyczerpuje wszystkich obowiązków inspektora personalnego. Sekcja „Prawa” określa uprawnienia pracownika do samodzielnego rozwiązywania problemów związanych z jego kompetencjami.

Nazwy stanowisk w dziale HR

Kod 2 odpowiada stanowiskom specjalistycznym, takim jak specjalista ds. HR, księgowy, ekonomista, marketer, inspektor ds. HR itp. Na stanowiskach specjalistycznych przewidziana jest kategoryzacja wewnątrzstanowiskowa za wynagrodzeniem: np. specjalista ds. kadr, specjalista ds. kadr kategorii 2 i 1.
Dla każdej z tych kategorii sekcja „wymagania kwalifikacyjne” charakterystyki kwalifikacji określa wymagania dotyczące wykształcenia i, co do zasady, doświadczenia zawodowego w specjalności. Stanowiska pracy pracowników działu personalnego 4.
W standardzie zawodowym oficera personalnego piąty poziom kwalifikacji odnosi się do pierwszego uogólnionego t / f (praca z dokumentami). Szósty poziom kwalifikacji to samodzielna czynność polegająca na określeniu zadań pracy własnej i (lub) podwładnych w celu osiągnięcia określonego celu.

Określony poziom odnosi się do uogólnionego t/f od 02 (B) do 06 (K) i wpływa na pracę np. kierownika personalnego, specjalisty ds. rekrutacji, specjalisty ds. rozwoju i szkoleń, wynagrodzeń i świadczeń. Siódmy poziom kwalifikacji odnosi się do dwóch ostatnich uogólnionych funkcji pracy (7 (G), 8 (H)) i obejmuje określenie strategii, zarządzanie procesami i działaniami, w tym innowacjami, z podejmowaniem decyzji na szczeblu dużych organizacji lub działów.

Siódmy poziom kwalifikacji dotyczy kierowników (kierowników) działu personalnego, dyrektorów personalnych.

HR czy zasoby ludzkie?

Zawieranie umów na szkolenia z pracownikami.
Trener wewnętrzny dla działu sprzedaży, działu klienta, call center.

Umiejętności planowania.
Umiejętności pracy w roli Klienta usług.
Znajomość nowoczesnych metod szkolenia, oceny, badań i analizy składu jakościowego personelu
Praktyczne umiejętności przygotowywania i prowadzenia szkoleń, seminariów
Umiejętności podstawowej kontroli kontraktów.
Kompetencje osobiste: analityczny sposób myślenia, umiejętność obsługi pakietu MS Office (Word, Excel, Power Point), dobra znajomość specjalizacji organizacji, obrona interesów firmy przed Kontrahentem, komunikatywność.
Umiejętności pracy ze specjalnymi programami, na przykład 1C 8.0, 7.7 (przyczynia się do efektów uczenia się)
Pożądana umiejętność pracy z programami edukacyjnymi, kursami elektronicznymi, symulatorami

Kto pracuje w dziale HR? (Opis pracy)

Informacje

W pierwszym przypadku przeprowadzana jest analiza stanu zapotrzebowania na personel, opracowywany jest harmonogram personelu i wybierany jest personel. Pracownicy działu personalnego na stanowisku Umiejętność pracy ze specjalnymi programami, na przykład 1C 8.0 Medium.

Odpowiedzialny za: poprawność opisu wymagań i spełnianie tych wymagań przez zaproszonych kandydatów; zgodność publikowanych wymagań z obowiązującymi przepisami; przestrzegania wymogów prawa w przypadku odmowy zatrudnienia. Z reguły nie pełni funkcji planowania zapotrzebowania na personel.
Planuje i koordynuje z reguły drugą rozmowę w dziale personalnym oraz rozmowę z bezpośrednim przełożonym.

Pracownicy HR

Umiejętność pracy ze specjalnymi programami, na przykład 1C 8.0 Medium. Odpowiedzialny za: poprawność opisu wymagań i spełnianie tych wymagań przez zaproszonych kandydatów; zgodność publikowanych wymagań z obowiązującymi przepisami; przestrzegania wymogów prawa w przypadku odmowy zatrudnienia.

Z reguły nie pełni funkcji planowania zapotrzebowania na personel. Planuje i koordynuje z reguły drugą rozmowę w dziale personalnym oraz rozmowę z bezpośrednim przełożonym.
Nie decyduje o możliwości przyjęcia kandydata, ale może wyrazić opinię o zgodności tego kandydata z ogłoszonym wakatem 1.2.
Standard zawodowy oficera personalnego to tylko 8 uogólnionych funkcji pracowniczych (1 pokazano na obrazku) Zgodnie z zaleceniami Ministerstwa Pracy Federacji Rosyjskiej obowiązki pracownika (uwaga 2kk.info: w umowie o pracę sam lub w opisie stanowiska) powinien wskazywać funkcje pracy i (lub) czynności pracy, które pracownik musi wykonywać w ramach swojego stanowiska, biorąc pod uwagę zadania i funkcje jednostki strukturalnej. Oprócz przypadków przewidzianych przez przepisy federalne, biorąc pod uwagę Kodeks pracy Federacji Rosyjskiej, specyfikę działalności, pracodawca może również:

rozdzielać pracę na kilka stanowisk (zawody, specjalności), niezależnie określając treść i wielkość pracy wykonywanej przez pracownika;
poszerzyć listę czynności pracowniczych dla poszczególnych stanowisk (zawodów, specjalności) w porównaniu z listą ze standardu zawodowego.

Stanowiska pracy członków personelu

Przypomnę, że istnieje tylko 8 uogólnionych t / f, ale funkcji pracy w ramach uogólnionych jest wielokrotnie więcej, nie mówiąc już o akcjach pracowniczych. Tak więc, aby wykonać pierwsze uogólnione t / f: dokumentalne wsparcie pracy z personelem (dla wszystkich trzech funkcji pracy), wymagana jest wiedza:

prawo pracy i inne akty zawierające normy prawa pracy;
ustawodawstwo Federacji Rosyjskiej dotyczące danych osobowych;
podstawy ustawodawstwa archiwalnego i regulacyjnych aktów prawnych Federacji Rosyjskiej w zakresie prowadzenia dokumentacji kadrowej;
podstawy obsługi przepływu pracy i dokumentacji;
struktury organizacyjne;
technologie, metody i techniki analizy i systematyzacji dokumentów i informacji;
standardy etyki i komunikacji biznesowej.

Rozwój odbywa się wspólnie z działem ekonomicznym lub w nim, ale bezpośrednio z systemem płatności. Z reguły ma podwójne podporządkowanie: organizacyjne (Kierownik Wydziału Ekonomicznego) i funkcjonalne (Kierownikowi Służby Kadr. 3.2 Specjalista ds. racjonowania pracy

Opracowanie standardów populacji.
Przeprowadzanie obliczeń populacji.
Analiza wniosków oddziałów o zmiany w stanie zatrudnienia.
Przygotowanie dokumentów metodologicznych i regulacyjnych dotyczących racjonowania i obliczania liczby.

Znajomość metod racjonowania, obliczania liczby, konstruowania harmonogramów pracy z uwzględnieniem TC.
Podstawowa znajomość procesów biznesowych, analiza funkcjonalna.
Umiejętności w zakresie opracowywania standardów i obliczania liczby w dużej organizacji.
Pewny siebie użytkownik komputera.

Ważne W osobnym akapicie warto sporządzić listę dokumentów, które kierują służbą personalną w procesie działania. Jakie są obowiązki (nomenklatura spraw) Nomenklatura jest obowiązkowym wykazem spraw, które powstają w toku działalności organizacji.

Uwaga

Jest używany do:

ustanowienie jednolitej procedury tworzenia spraw;
oprogramowanie księgowe;
szybkie wyszukiwanie dokumentacji;
ustalenie okresu przechowywania.

Lista spraw będzie zależała od kierunku organizacji. Przy opracowywaniu nomenklatury należy wziąć pod uwagę sprawy bieżące oraz zadania planowane do realizacji w nadchodzącym roku.

Sprawy należy układać zgodnie z ich ważnością. Przy ustalaniu okresu przechowywania spraw można kierować się przyjętym w 2010 roku standardowym wykazem dokumentów. Nie podano jednego wykazu dokumentów, akty normatywne ustanawiają tylko niektóre z nich.

OKSO (klasyfikator specjalności według wykształcenia), tj. przyjmuje się, że oficer personalny może mieć dowolne wykształcenie. Chociaż nadal warto zauważyć, że obecność wykształcenia „profilowego” jest niezaprzeczalną zaletą przy ubieganiu się o pracę, najważniejsze jest wybranie specjalizacji bliższej zamierzonej pracy personelu (wymagane są godziny z prawa pracy) .

Więc dzisiaj możesz zdobyć wykształcenie:

kierownik (zarządzanie personelem);
specjalista ds. dokumentów (zarządzanie dokumentami i wsparcie zarządzania dokumentami);
specjalista ds. dokumentacyjnego wsparcia zarządzania, archiwista (dokumentacyjne wsparcie zarządzania i archiwizacji);
prawnik (orzecznictwo) itp.

Opracowanie formularzy kontrolnych do kontroli procesu adaptacji.
Znajomość pracownika z szefem (lub kuratorem)
Opracowanie wraz z Kierownikiem kontroli parametrów do adaptacji.
Monitorowanie znajomości przez pracownika struktury firmy, zakresu jego obowiązków, relacji z innymi pracownikami i działami.
Wpisywanie zadań kontrolnych i wyników adaptacji do listy kontrolnej.
Podsumowanie i przedstawienie wniosków na temat wyników adaptacji Szefowi Kadr.

Znajomość procedur adaptacyjnych.
Znajomość struktury firmy i procesów biznesowych.
Doskonałe zdolności organizacyjne i komunikacyjne (zarządzanie starszym od siebie pracownikiem na stanowisku - bezpośredniego przełożonego nowego pracownika)
Umiejętności pracy ze specjalnymi programami, na przykład 1C 8.0, 7.7

Nazwy stanowisk pracowników, co do zasady, muszą być zgodne z ogólnorosyjskim klasyfikatorem zawodów pracowników, stanowisk pracowników i kategorii płac (OK 016-94), przyjętym i wprowadzonym w życie dekretem państwowym Norma Rosji z 26 grudnia 1994 r. 367. Jednak nazwy stanowisk zapożyczone z języków obcych, np. pośrednik w obrocie nieruchomościami (ang. pośrednik), pośrednik (niem. Maklera), logistyka (gr. Logistyka) itp. Niektóre z nich są tak specyficzne dla określonego sektora gospodarki, że nie wprowadzono jeszcze dla nich cech kwalifikacyjnych, a niektóre mają dość specyficzne nazwy w ogólnorosyjskim klasyfikatorze, w szczególności pośrednik w obrocie nieruchomościami to nieruchomości agent. Obecnie przy opracowywaniu opisów stanowisk dla takich stanowisk stosuje się specjalne departamentalne dokumenty regulacyjne.

Należy również zauważyć, że regulacyjne dokumenty prawne prawa pracy zawierają zalecenia dotyczące określania tytułów stanowisk zgodnie z charakterystyką kwalifikacji stanowisk pracowniczych, które z kolei zawierają tytuły stanowisk zgodnie z Ogólnorosyjskim Klasyfikatorem Zawodów Robotniczych, stanowiska kategorii pracowników i płac. Takie zalecenia wynikają z faktu, że pewna regulacja tytułów pracy wynika z mechanizmu tworzenia gwarancji ochrony socjalnej pracowników przy rozstrzyganiu kwestii wynagrodzeń, świadczeń i odszkodowań w związku z warunkami pracy, warunkami świadczeń emerytalnych itp.

Wszystkie tytuły stanowisk odpowiadają jednej z kategorii: kierownicy, specjaliści i pozostali pracownicy (wykonawcy techniczni).

Przydział pracowników do kategorii odbywa się w zależności od charakteru najczęściej wykonywanej pracy, która składa się na treść pracy pracownika (organizacyjno-administracyjna, analityczno-konstruktywna, informacyjno-techniczna). Rozważ te kategorie:

1. Liderzy

Ta grupa obejmuje:

A) Kierownik organizacji (przedsiębiorstwa, instytucji) osoba sprawująca bezpośrednie kierownictwo nad organizacją (przedsiębiorstwem, instytucją).

B) Wiodący pracownicy organizacji (przedsiębiorstwa, instytucje) osoby wyznaczone w określony sposób na zastępców kierowników organizacji, z określonymi funkcjami administracyjnymi i obszarami pracy, mające prawo, w ramach swoich uprawnień, do działania w imieniu organizacji, do reprezentowania jej interesów we wszelkich instancjach, w tym sądowych ( wiceprezes, dyrektor techniczny, zastępca dyrektora itp.).

V) Kierownik jednostki strukturalnej osoba, która zawarła umowę o pracę (kontrakt) z kierownikiem organizacji lub wyznaczona przez niego do kierowania działalnością jednostki strukturalnej (kierownik, brygadzista, kierownik itp.) oraz jej zastępcy.

Tytuły stanowisk kierowników mogą być następujące:

dyrektor;
kierownik;
szef;
menedżer.

Można je również wywodzić od nazwisk specjalistów:

główny lekarz;
redaktor naczelny;
Główny księgowy.

2. Specjaliści

Do tej grupy zalicza się osoby posiadające szczególną wiedzę, umiejętności, doświadczenie w danym sektorze gospodarki, które uzyskały specjalizację w wykształceniu wyższym (specjaliści wyższego stopnia) lub średnim (specjaliści średniego stopnia), potwierdzoną kwalifikacją dyplomowanego specjalisty . Specjaliści wykonują prace wymagające określonych kwalifikacji.

Grupa stanowisk odpowiadających kategorii Specjaliści obejmuje np.:

administrator;
programista;
inspektor;
artysta.

3. Inni pracownicy

Grupę tę tworzą pracownicy wykonujący uregulowane i metodycznie opracowane, okresowo powtarzające się prace związane z działalnością odpowiedniej komórki strukturalnej, pod kontrolą bezpośredniego przełożonego, wykonawców technicznych. Z reguły wymagania dotyczące ich kwalifikacji ograniczają się do wykształcenia podstawowego zawodowego lub średniego (pełnego) ogólnego i specjalnego szkolenia według ustalonego programu bez przedstawiania wymagań dotyczących stażu pracy.

Przykłady tytułów stanowisk zawartych w kategorii Inni pracownicy obejmują:

agent;
sekretarz;
spedytor;
urzędnik.

W odniesieniu do nazw stanowisk należy również dodać, że nazwiska kierowników i specjalistów mogą być opatrzone pochodnymi oznaczeniami stanowisk. Ten:

Wice.
Pierwszy zastępca szefa.
Zastępca.
Główny.
Prowadzący.
Senior.
Jr.
Usuwany.
Pierwszy.
Drugi.
Trzeci.
Czwarty.
Asystent Kierownika i Specjalista ds.
Główny asystent.
Pierwszy asystent.
Drugi asystent.
Trzeci asystent.
Czwarty asystent.
Piąty asystent.
Asystent zastępczy.
Grupa.
Brygada.
Dzielnica.
Okolica.
Góra.

Wyjaśnijmy niektóre z nich:

Wice(z łac. ice zamiast, like) cząstka dodawana na początku wyrazu oznaczająca zastępcę wysokiego urzędnika, przedstawiciela władzy. Z reguły zastępca ma za zadanie wyznaczyć drugą osobę w organizacji, która jest bezpośredni Zastępca, asystent kierownika wszystkich (wydzielonych) pionów kierownictwa i czasowo zastępuje kierownika na czas jego nieobecności i choroby. Z reguły używanie tytułów zawodowych z wiceprezesem jest typowe dla dużych korporacji (wiceprezes banku) i organów rządowych (wicegubernator, wiceburmistrz, wicepremier).

Zastępca szefa osoba, która wykonuje oficjalne obowiązki szefa podczas urlopu, choroby, nieobecności, zwolnienia, ale jednocześnie, bez konieczności zastępowania, wykonuje określone prace w celu zarządzania organizacją lub zapewnienia działalności organizacji. Opis stanowiska zastępcy powinien określać odpowiedzialność za podstawienie. Należy zauważyć, że obowiązki zastępców, wymagania dotyczące ich wiedzy i kwalifikacji określane są na podstawie cech kwalifikacyjnych poszczególnych kierowników.

Asystent Kierownika i Specjalista ds. Często asystent i zastępca są uważani za synonimy. Niemniej jednak istnieją już różnice w interpretacji słowa asystent (osoba pomagająca, ułatwiająca), zarysowuje się krąg obowiązków. Oto obowiązki:

ogólny charakter wykonywanie pracy w imieniu kierownika lub specjalisty (np. asystent radcy prawnego, w imieniu radcy prawnego może sporządzić spis dokumentów prawnych na zadany temat; wykonywać drobne prace w celu monitorowania stanu sprawy w państwowych organach rejestracyjnych osób prawnych itp.);

pewien charakter wykonywanie zarówno części pracy przydzielonej kierownikowi lub specjaliście, jak i poszczególnych zadań służbowych .

Do obowiązków asystenta nie należy zastępowanie szefa w czasie choroby, urlopu, choroby. Wyjątkiem są te przypadki, gdy kierownik nie ma zastępcy, a wtedy asystent może zostać wyznaczony odrębnym zarządzeniem jako tymczasowy zastępca.

Należy pamiętać, że wymagania kwalifikacyjne dla zastępcy dyrektora i zastępcy dyrektora również mogą się znacznie różnić. Przykładowo osoby z wyższym wykształceniem zawodowym w specjalności ekonomicznej mogą być powoływane na stanowiska zastępców kierowników działów finansowych, a osoby kontynuujące naukę w uczelniach wyższych zawodowych w specjalności ekonomicznej (ostatnie kursy) mogą być powoływane na stanowiska swojego asystenta.

Stanowiska zastępcy i asystenta mają różnice w wynagrodzeniu. I tak oficjalne pensje wicedyrektorów organizacji pozarządowych ustala się z reguły na 515 proc., a asystentów na 3050 proc. mniej niż oficjalne pensje poszczególnych szefów.

Główny tytuł stanowiska, ustanowiony na stanowiskach głównych specjalistów (główni inżynierowie, główni księgowi itp.) W celu ich ewentualnego wprowadzenia w dużych organizacjach, z przypisaniem odpowiednim pracownikom funkcji kierownika i odpowiedzialnego wykonawcy pracy w jednym z obszarów działalności instytucji, a także koordynacyjnego i metodycznego kierowania zespołami specjalistów.

Senior tytuł służbowy, ustalany pod warunkiem, że pracownik wraz z wykonywaniem obowiązków wynikających z zajmowanego stanowiska kieruje podległymi mu pracownikami. Tytuł służbowy seniora może być także ustanowiony dla pracownika w drodze wyjątku i w przypadku braku bezpośrednio mu podległych pracowników, jeżeli powierzono mu funkcje kierowania samodzielnym obszarem pracy (jeżeli nie jest wskazane utworzenie odrębnej struktury jednostka).

Na stanowiskach pracowników, dla których ustala się kategorie kwalifikacji, nie stosuje się oficjalnego tytułu starszego. W takich przypadkach funkcje zarządzania podległymi wykonawcami są przypisywane specjalistom o wyższej kategorii kwalifikacji. Odwołaj to kategoria kwalifikacji poziom kwalifikacji, profesjonalizmu i wydajności pracy, który spełnia kryteria regulacyjne, dając pracownikowi możliwość rozwiązywania zadań zawodowych o pewnym stopniu złożoności.

Ustanowienie tytułu pracy prowadzący przeprowadza się w przypadkach powierzenia specjalistom funkcji kierownika i odpowiedzialnego wykonawcy pracy w jednym z obszarów działalności organizacji lub jej jednostki strukturalnej lub odpowiedzialności za koordynację i metodyczne kierowanie utworzonymi grupami wykonawców w działach (biurach), uwzględniając racjonalny podział pracy w określonych warunkach organizacyjno-technicznych.

OPIS PRACY
agent zakupów

OPIS PRACY
Kierownik Działu Logistyki

OPIS PRACY
administrator

OPIS PRACY
sekretarz

OPIS PRACY
asystent prawny

Jeżeli treść pracy w miejscu pracy przewiduje te, które odpowiadają cechom pracy na dwóch lub więcej stanowiskach przewidzianych w charakterystyce kwalifikacyjnej stanowisk pracowników i Ogólnorosyjskiego Klasyfikatora Zawodów Pracowników, Stanowisk Pracowników i Kategorie Płac , wówczas zaleca się określenie nazwy stanowiska, na które pracownik jest zatrudniony, według stanowiska o największym udziale w wielkości przewidywanej pracy ...

Gdzie zaczyna się każda firma? Od pomysłu i ludzi, którzy wspólnie go realizują. Każdy z uczestników ma określoną rolę, listę obowiązków i kompetencji. Wszystko to determinuje zajmowane stanowisko. W artykule omówiono jakie stanowiska występują w firmie w zależności od branży i branży, minimalne zatrudnienie, a także krótką dygresję na temat odpowiedzialności stanowisk kierowniczych, specjalistów i pracowników.

Jakie mogą być stanowiska

Stanowiska w firmie są jak role dla aktorów w teatrze – każde ma swój scenariusz pracy, obowiązków, kompetencji, zadań, funkcji. Każde indywidualne stanowisko wymaga konkretnej osoby ze specjalistycznym zestawem wiedzy, umiejętności, doświadczenia i cech osobistych. W każdej organizacji wszystkie istniejące stanowiska można podzielić na trzy grupy:

specjaliści;
stanowiska pracy.

Każda grupa wymaga określonej wiedzy i umiejętności, doświadczenia i wykształcenia.

Najważniejsze stanowisko

Żadna grupa ludzi, których łączą wspólne cele i interesy, nie może normalnie funkcjonować bez przywódcy. Jedna osoba lub grupa ludzi musi stanąć na czele firmy, podejmować ważne decyzje, korygować bieg organizacji i rozwiązywać wewnętrzne problemy. W firmach rosyjskich rolę tę pełni osoba zajmująca najwyższe stanowisko w firmie. W zależności od rodzaju firmy, jej formy prawnej, liczby właścicieli i stosowanych zasad rachunkowości pozycja dominująca może mieć różne nazwy. W spółkach z ograniczoną odpowiedzialnością dyrektor lub dyrektor generalny. W spółkach akcyjnych – zarząd lub akcjonariusze. W rolniczych spółdzielniach produkcyjnych - przewodniczący.

LLC może otworzyć jedna osoba. W takim przypadku założyciel firmy i dyrektor mogą być jedną i tą samą osobą, samodzielnie podejmować decyzje i niezależnie zarządzać wszystkimi procesami organizacji. W OJSC i CJSC jest to już trudniejsze. W spółkach akcyjnych dyrektorzy są wybierani przez radę akcjonariuszy. Wykonując swoje obowiązki służbowe, jest zobowiązany do wysłuchania opinii akcjonariuszy spółki.

Liderzy firmy

Nowo otwarta LLC, zatrudniająca nie więcej niż dwie lub trzy osoby, raczej nie będzie potrzebowała dużej liczby stanowisk kierowniczych. Ale jeśli firma się rozwija, pojawiają się działy, które wykonują zasadniczo różne funkcje, personel zwiększa się do dziesiątek, a nawet setek osób, to po prostu nie można zrezygnować z menedżerów średniego szczebla. Osoba zajmująca takie stanowisko nie ma absolutnej władzy nad podwładnymi, nie podejmuje samodzielnie ważnych decyzji i nie zarządza firmą jako całością. Jego zadaniem jest kontrolowanie pracy swojego działu, koordynowanie zatrudnienia swoich ludzi oraz rozwiązywanie spraw leżących w jego kompetencjach. Do najczęściej spotykanych stanowisk kierowniczych należą:

dyrektor finansowy lub kierownik działu finansowego;
Dyrektor techniczny;
dyrektor produkcji i produkcji;
Główny inżynier;
kierownik działu personalnego;
Główny księgowy;
kierownik działu handlowego;
kierownik działu zakupów;
kierownik działu public relations.

Oczywiście każda organizacja ma prawo umieścić na liście pracowników stanowiska, które są niezbędne w ich kierunku. Nazwy działów i stanowiska osób nimi zarządzających mogą się różnić, natomiast funkcjonalność pracowników jest dość podobna.

Stanowisko głównego inżyniera

Główny inżynier - stanowisko, które występuje w organizacjach wytwarzających produkty, które zawierają własną flotę pojazdów lub flotę specjalistycznego sprzętu: organizacje rolnicze, zakłady, fabryki, firmy transportowe itp. Praca głównego inżyniera wymaga wyższego wykształcenia technicznego w kierunku organizacji. To od niego zależy wyposażenie techniczne przedsiębiorstwa w części zamienne, paliwa i smary, niezbędny sprzęt i maszyny, dobrze skoordynowana praca mechaników i personelu konserwacyjnego. Z jego propozycji powstają zakupy wszystkich zespołów technicznych, części zamiennych do nich, zatrudnienie osób do obsługi wszystkich tych maszyn i urządzeń. Praca dyrektora technicznego jest podobna. W niektórych organizacjach są to identyczne pojęcia.

Dyrektor produkcji

Dyrektor produkcji – stanowisko, które ma sens w organizacjach produkujących dowolny produkt. Ten urzędnik jest zajęty tym, że bada strukturę rynku, podaż i popyt, bada oferty konkurentów, określa, co należy wyprodukować, po jakich cenach iw jakich ilościach. Od efektywności jego pracy zależy ilość i jakość produktów, ich cena oraz umiejscowienie na rynku. Do jego zadań należy znalezienie dostawców surowców dobrej jakości i po akceptowalnej cenie, uruchomienie procesu wydania i monitorowanie go przez cały cykl produkcyjny.

Specjaliści

Stanowiska w firmie nie ograniczają się do kierowników różnych szczebli. Bez zwykłych specjalistów po prostu nie będą mieli kim zarządzać. Zwyczajowo nazywa się kandydatów z wyższym lub średnim wykształceniem zawodowym, którzy ukończyli placówkę edukacyjną w określonej specjalności, specjalistami. W organizacjach stanowiska specjalistów obejmują: księgowego, kierowników różnych kierunków, operatorów, inżynierów, lekarzy i innych.

Stanowiska pracy

W firmie są również etaty. W przeciwieństwie do stanowisk opisanych powyżej, pracownicy nie wymagają określonego wykształcenia, doświadczenia ani cech. Taka praca zwykle wymaga wykonywania określonych czynności fizycznych: ładowaczy, zbieraczy zamówień, kierowców, sprzątaczy. Do wykonywania tych prac nie jest potrzebne wyższe wykształcenie, doświadczenie zawodowe, zdolności organizacyjne czy przywódcze. Wystarczy mieć zdrowie fizyczne i wytrzymałość.