Meniul
Gratuit
Înregistrare
Acasă  /  Perdele și jaluzele/ Ce înseamnă antrenor antrenor? Ce este coaching-ul în cuvinte simple

Ce înseamnă antrenor antrenor? Ce este coaching-ul în cuvinte simple

MSU neselectat. Lomonosov API la Institutul de Geologie și Studii Permanente al Academiei Ruse de Științe Universitatea Financiară (fostă GUMF) AGPS EMERCOM din Rusia AGZ EMERCOM din Rusia AMI RANEPA sub președintele Federației Ruse (ANH sub Guvernul Federației Ruse, RAGS sub președintele Federației Ruse) MIGUP (fostă APU) ATiSO AU AU Ministerul Afacerilor Interne al Federației Ruse AFPS RF AFSB RF AHI im . V. S. Popova AEI AEiU ARBI VA Forţe de rachete strategice numite după. Petru cel Mare (fost VA numit după Dzerzhinsky) VIU MO RF VUNTS Air Force VVA numit după. prof. NU. Jukovski și Yu.A. Gagarin (fostă VVIA) VU MO RF (fostă VPA numită după Lenin) VURKHBZ ISV (fostă VU) VAVT Financial University (fostă VGNA) VGIK VKSH MERT VTS S. Melkonyan Higher State Medical University VShPP VShP VShSO VTU numită după. Shchepkina TI numit după. Shchukin (fost VTU numit după Shchukin) VIU GASIS GASK GKA im. Statul Maimonide. IRYa ei. Pușkin GMPI numit după. Ippolitov-Ivanova RGSAI (fostă GSII) Universitatea Națională de Cercetare Școala Superioară de Economie (SU-HSE) GAUGN (fostă GUGN) GUZ GUU GEI GEITI Institutul Umanitar GITR MSPI (acum MGPU) DA MAE al Federației Ruse MOIUP Yurinfor IBP (până în 2013) IBPM MOIU (fost . IBPIT) IBPU RGIS (VSK) ISU MGIMO Ministerul Afacerilor Externe al Federației Ruse IGA IGiMU GUU IGUMO IDK INESNEK IZHLT IITEM IIR IR IKiP ICSI AFSB RF IMBO IMPE numit după. Griboyedov IMTP IMS IMPiPP IME IMEI (economia mondială și informație) IPV IPO IPP IRESPiP ISB ISI ISBTiSU ISN ISSO INECBI IEiK IEP INEP IEKP RAMA IEP IEPiUR IYaK im. L. Tolstoi LI numit după. Gorky MATI MVSh MIGMT MIM Link MIEP MNEPU MIEPP la MNEPU MSI numit după. Derzhavin MUM MUI NOU MIT HARTĂ (internațional) MGIIT numit după. Yu.A. Senkevich (fost MATGR) MAEP MGAVMiB im. K.I. Scriabin (fost MBA) MGAVT MGUPI MITHT MGAFK (MossportAkademiya) Academia de Stat de Arte din Moscova Conservatorul de Stat din Moscova numit după. Ceaikovski MSUTU numit după. KG. Universitatea Razumovsky (fostă MGTA, VZIPP) numită după O. E. Kutafin (MSAL) Prima Universitate Medicală de Stat din Moscova numită după. LOR. Sechenov (fostul MMA numit după Sechenov) Mirbis RGAU-MSHA numit după. Timiryazev MFYuA MAI MARI MBI MVVKU (fostul MVI, MVOKU numit după Sovietul Suprem al RSFSR) MVIREKV MGIYU MGPU MGPPU MADI MGAU numit după. Goryachkin MGAHI numit după. Surikov MGVMI RGGRU (MGRI) numit după. Ordzhonikidze MGGU MGIU MGADA (MGIDA, MAE) MGIMO (U) Ministerul Afacerilor Externe al Rusiei MGIM im. Schnittke MSTU MIREA NUST MISiS MIEM NRU HSE MIET MSLU (fostul Institut Pedagogic de Stat Maurice Thorez Moscova) MGMSU numit după. A. I. Evdokimov Universitatea Umanitară de Stat din Moscova (fostă MGOPU) numită după. M. A. Sholokhov Universitatea de Stat din Moscova numită după. Chernomyrdin MGSU Universitatea Națională de Cercetare (MGSU-MISI) TI MGUDT (fostul MSTU numit după Kosygin) MSTUGA MSTU numit după. N.E. Universitatea de Inginerie Mecanică Bauman (MAMI) MSTU Stankin MIIGAiK MGUDT MGUIE (fostul MIHM) MGUKI MGUL MGUP im. I. Fedorov (fostă MPI) MGUPP MGUPB MGUP (managementul mediului) MGUPS (MIIT) RGUTiS (fostă MGUS) MESI MGHPA im. Stroganov MGEI MHI im. Dashkova NRNU MEPhI MIBD MIBUA MIIA MGACHIS (VZISI) MIMSR MIMB la VAVT MEDT RF MIP MIPP MIGKU MIU (administratie) MU numita dupa. S.Yu. Witte (fostul MIEMP) MIEPP Filiala MKVI a Universității de Stat de Cultură și Tehnologie din Sankt Petersburg MNUI MOSA (fostul MOSU) MPGU (fostul Institut Pedagogic de Stat din Moscova numit după Lenin) MPU MPSU (fostul MPSI) MRIVSEO MTUSI MIT (transporturile) MosU Ministerul Afacerile interne ale Federației Ruse MU Turo MIPT (SU) SPbGUP ( MF) SPbIVESEP la Moscova MFEI MGTA (fostă MELI) MEFI NOU MEI NRU MEI (MEI TU) MAKhU în memoria Universității de Stat din Leningrad din 1905 numită după. Pușkin în Moscova NIB IPPiP Continent<Евро-Азия> PMUI ITT (filiala Moscova) RAA numită după. Plevako RAZHVZ RAMiA RAM im. Gnessins RAP (justiție) RAP (antreprenoriat) GITIS RGATiZ RGUFKSMiT (GTSOLIFK) RMAPO RMAT (MF) RPA Ministerul Justiției al Federației Ruse RTA REU im. G. V. Plekhanov RGAZU RGGU RGAIS (fostă RGIIS) RNIMU (fostă RGMU) numită după. N.I. Pirogov ROAT MIIT (fost RGOTUPS, VZIIT) RGTEU RGUITP RGUNG im. Gubkin ITLP MSUTU (fostul RosZITLP) RosNOU RPI Sf. Ioan Teologul Universitatea RUDN numita dupa. Mendeleev RIU USMU (fost RUI) SDI SGA SFGA (NOU SGI) UNIK MAO (UNN - Natalia Nesterova) Universitatea Financiară URAO (FA) sub Guvernul Federației Ruse Școala de Teatru de Artă din Moscova NOU UA MITRO RGSU MGOU (regional) MIFKiS MABiU MIR Universitatea de Stat din Moscova MFPU Synergy (fostă MFPA, MMIEIFP) MEPI MGGEI (fostă MGSGI) MIYU MVSHM Ministerul Afacerilor Interne al URSS (până în 1992) IMDT RAHI MHPI ITiG RUK (fostă MUPK) MGUU MIMEHIMNESU MGUU Guvernul Moscovei MS VSMGIUMO fost MIMEO) MIL VSHK MoSPI la MPGU PSTGU MIT "VTU" (fost VTU UNESCO) NIEV AEB Ministerul Afacerilor Interne al Federației Ruse (fost ANP FSNP RF) RIPTIB (IMC) Institutul de Afaceri și Design (fost InOBO) Collège Universitaire Français de Moscou BHSHD IMSGS NES NID MGLI SEI MINRO UML la MGK CPSU NIM BBI OITiR IGTM (fostă IAYA) MIRTSHB MosAP sub Guvernul Moscovei VIA numit după. Kuibysheva IPK IIM MNI SIYU ISOSO RAO MI 21 MAMARMEN IMLI im. Gorki MAOK IMEMO RAS VA BTV GPI PIU AUMP MPI FSB RF (fost MVI FPS RF) ASOU MVShB SSE Rusia USIS IEF Synergy MIAPP (IAPP) MVShSEN IIS ABiP MIUS NMU MIP (psihanaliză) IIUII MEI (economic) MGUI RShCVKIRIK RShCVKIRKIAIT PAST IFTI St. Foma IRT IPIU ISOM SFI VASHHD IGUPIT ITEF EEI SGEI ISPE MAGMU IRDPO FPI PI RAO PIYU PIP ISE MAB IFEP OZ MIKB (fost MAKB) MSGI IKT MVSE FI SIP IEUP MEGU IPE IKM EUP VAGS RF Forțele armate denumite după OVA RFVA . Frunze) INiSB MARTIT IUP IUEPI VGS numit dupa. Dubnova (fostă EUM) NISD VEGI IE RAS IZISP sub Guvernul Federației Ruse IO RAS MIAN IGiP RAS MIU (islamic) SIYA ION (fost ANO) IE RAS SRI SP RF MIOO (fost MIPCRO) MUI Ministerul Afacerilor Interne al Rusiei Federația ISK RAS GASIZhKK MOYUI la PCPI Ministerul Justiției al Federației Ruse (fost IEPP) VKSR IPU RAS MTI (teologic) ITIRSHB ISPT APK și PPRO GNII RNS Serviciul Fiscal Federal al Federației Ruse MIPC MSTU numit după. Bauman IRI RAS IUV NMHC im. Pirogova VSHII MBSH IPB al Rusiei CEPL RAS GII RAS IS RAS ISS RAS RISK (RISC) IMET RAS EAOI ISPI RAS ZNUI IEP IDNT IEK IIC VSHDSI at RATI (GITIS) MSDS TAEKH VIESKH INEOS RAS ILA RAS GIRAS GIUV MO RFIK IPU As MIIRA IPMech RAS VNIIVSGE IKH RAO ITTI IOF RAS VSTISP IIP IPD MFPA VVI (fost. VVF la MBA numit după. Scriabin) FIAN im. Lebedev RZTI MIPC REU im. G. V. Plekhanov EPI IH numit după. Vishnevsky RAMS SIUS VKIYA MERT IP RAS MUGU IOC RAS ​​​​MIPC RRiSKhP INP RAS CEMI RAS IEA RAS. N. N. Miklouho-Maclay Moscova Institutul de Cercetare de Ortografie numit după. P. A. Herzen IIO RAO IPM im. M. V. Keldysh RAS IAP RAS AGPRF IBMP RAS IREI UCU IG RAS IPNG RAS ISJ IVI RAS IIST ITI im. P. M. Ershova IV RAS GETI (fostă ASER, Academia „Continent”) MUITs SRI RAKh ICP RAS MIGIP IAM PGI „Co-acțiune” INTUIT MGI IPI IBCh RAS MVU (Viena) VTs RAS VNIIFK AIBEc ISIN VNSHT NIIOSP im. M. N. Gersevanova ISl RAS IP RAS EBS IPI RAS GOSNITI NOU ART INFO - Ruthenia GIA (GIA) IFES RAS IBG RAS IPEB MABT "Forex Club" INEUM im. I. S. Bruk AIS IPE RAS NISK ISV RAO (fostul Institut de Cercetare al OPV al Academiei de Științe Pedagogice a URSS) MAN San Marino IMASH RAS numit după. A. A. Blagonravova MPPI IPiKP ICSR SRI SPiPRL ICT AII VGKPI RBU ITPI IMM RAS MAFSI NIFHI IIAMS IATU APRIKT IKI RAS Kora Moscow IPKIR IPPK "Profesional" TsNIITMASH INHS RAS PPDS NIKFIRASDA ISP RASMO ISPIOGRASO ISPIOGSOI IA RAS IPKON RAS RISI INION RAS ASMS RSC KI UMC ZhDT Școala absolventă a întregii biserici numită după. Cyril and Methodius Moscova Scoala de Management Skolkovo MTS MIEEP IOGEN RAS INBI RAS VIAPI im. A. A. Universitatea de Stat Nikonova IMEI RTI numit după. A. L. Monetărie SOPS RAS MITP RAS VNIIGeosistem MASI IPTiK VINITI RAS RAPS (fostul IPK Ministerul Căilor Ferate din Rusia) IVF RAO IRE im. V.A. Kotelnikov RAS Institutul de cercetare științifică de fizică și chimie din Roszdrav Institutul de cercetare științifică de producție avansată al Academiei Ruse de Științe Medicale TsNIIS IPKgovesluzhby IFBT VIGIS PAPO ISOUKIT VNIIDAD IPK DSZN ISP RAO GKNPTs im. M. V. Khrunicheva IT Academy IUPFAN Centro Gregorio Fernández ARMO IISU MGAAII S. Andriyaki IFHE RAS MISB MAA VNIINTPI ISO RAO IMAD Strelka IPG IIPPR IPPD RAO Universitatea de Corespondenți de lucru numită după. Ulyanova VNIIZhT ABiSP MKTA IEUSP BON IPK FMBA din Rusia SAMB ISA RAS VNIIMS SHAD TsNIIPSK im. Melnikov INO IRE RAS Institutul de Cercetare de Virologie RAMS IBCP RAS OTI EYUI SRI TSS GosNIigenetika IMB RAS IEGO IREA IGiSP IDM IESB MISAO NTsSSKh ei. A. N. Bakuleva RAMS MIGTIK VNIIPVTI VDA IU (MskUniversity) RAKO APK YUI (MskUniversity) MOSGI MGIMT PU First of September Touro College - Lander Institute Moscova IUB AMIR NIIRPO IT (MskUniversity) IE (MskUniversity) IP (MskUniversity) IP (MskUniversity) MskUniversity. I.P. Bardin IPSU GEOKHI RAS 25 Institutul de Cercetare de Stat de Chimiologie RF Ministerul Apărării VIEV MONIKI numit după. M.F. Vladimirsky ITIP RAO ENTs Ministerul Sănătății și Dezvoltării Sociale al Federației Ruse Academia NAMI GRU Institutul de Cercetare din SP numit după. Sklifosovsky IABiA MARSH INASAN GINFO IMEI (management, economie si inovare) MIKTIR MINEKBIK SLA IPPI RAS MBS TsNIIP urbanism RAASN ESMOD MOSCOU IMG RAS VFEU AVR (fost. CI KGB) JIVT RAS MSECh Institutul de Cercetare de Urologie al Ministerului Sănătății al Federației Ruse MNIIP CBS RPU VNIIGiM numit după. A. N. Kostyakova INSTEP ICP CITO im. N. N. Priorova VNIIneft im. Școala Superioară de Științe Sociale A.P.Krylova Konstantin Raikin MMI „Reaviz” GNITSPM IGE RAS GNTsSSP im. V. P. Serbsky NIIOR im. V. A. Negovsky RAMS IAP RAS VKIYA MFA RF Scoala-studio SHAR VNIIA Academia Rusa de Agricultura IVND RAS MIGp UCPiDPO RSL RNTSKH im. acad. B.V. Petrovsky RAMS ISEP RAS MBA Scoala MEGI RNTsRR

Coaching-ul este unul dintre multele cuvinte noi care au izbucnit în viețile noastre și au devenit familiare înainte ca oamenii să le înțeleagă pe deplin. Coaching - ce este?

Acesta nu este antrenament, deși au multe în comun, nu direcția de psihoterapie, nu consiliere. O varietate de oameni sunt implicați în coaching, autointitulându-se cu mândrie antrenori, dar adesea având dificultăți în a explica principiul activităților lor.

Și traducerea literală a cuvântului „antrenor” este și mai confuză, deoarece acest concept este tradus din engleză ca „antrenor”, ​​„cărucior”.

Dacă nu vezi un scop în viață, sau ți se pare greu de atins, dacă te-ai săturat să alergi în cerc după un „morcov” fantomatic, atunci ai nevoie de o „trăsură”. Ea te va duce confortabil la culmea succesului pe calea cea mai scurtă. Acesta este coaching.

Coaching: caracteristici generale

Coaching-ul este o activitate orientată spre personalitate care oferă condiții pentru autorealizarea unei persoane și o însoțește pe calea succesului.

Specialistul care oferă acest sprijin și creează condițiile se numește antrenor.

De ce este nevoie de coaching?

Acesta este un fenomen relativ tânăr în viața socială a societății, care a devenit celebru la sfârșitul anilor 1990 în Marea Britanie și SUA. Dar astăzi, conform statisticilor de pe site-ul web WPA - „Academy of Coaching Excellence”, în Statele Unite, aproximativ 50 de mii de oameni se consideră a fi o profesie de „antrenor”.

Iar numărul lor este în continuă creștere. Există încă mult mai puțini antrenori în Rusia. Potrivit revistei online „Secretele companiei”, există doar 3 mii dintre ele, dar, conform previziunilor, în următorii 5 ani această cifră ar trebui să crească de 15 ori.

Coaching-ul este necesar într-o situație dificilă în care o persoană însăși nu poate găsi o cale de ieșire. Și adesea nici nu realizează problema, ci pur și simplu simte nemulțumire față de viață și dorința de a schimba totul, dar nu știe ce sau cum să schimbe.

Munca nu aduce satisfacții, nu există perspective de creștere, iar individul nu se vede în niciun alt tip de activitate. O activitate preferată pe care o persoană este dispusă să o facă 24 de ore pe zi nu generează venituri. Și mi-ar plăcea să o transform dintr-un hobby într-o afacere.

Viața s-a stins și și-a pierdut culorile, scopurile pentru care cineva ar dori să se străduiască au dispărut din ea.

Femeia realizează alarmată că existența ei s-a transformat într-o cursă plictisitoare în cerc: „acasă-lucru-acasă”. Dar viața trece și frica apare din cauza lipsei de sens.

Încercările repetate de a-ți organiza propria afacere s-au încheiat cu un eșec, iar o persoană renunță și are un sentiment de neputință și mediocritate.

Toate acestea sunt situații reale și familiare pentru noi. Să găsești singur o cale de ieșire din ele este foarte dificil și adesea imposibil, deoarece o persoană își vede problemele din interior și nu în relație cu lumea din jurul său și se concentrează pe experiențele sale, și nu pe perspective.

Poți apela la prieteni pentru ajutor, dar ei au destule probleme proprii și puțini oameni vor să arate ca un ratat în fața prietenilor lor.

În astfel de situații este necesar un antrenor - o inspirație, un profesionist în dezvăluirea potențialului unei persoane, pe care uneori nici măcar nu îl bănuiește.

Un antrenor are un set de tehnici și tehnici care îți permit să-ți înțelegi abilitățile, să vezi perspective reale pentru activitățile tale și modalități de a obține succesul.

Coaching-ul ca tip de activitate

Există mai multe domenii de sprijin socio-psihologic pentru persoanele care doresc să-și rezolve problemele sau să se angajeze în auto-dezvoltare. Au o istorie solidă, autoritate și metode dovedite.

În primul rând, acestea includ diverse domenii ale psihoterapiei și psihanalizei, antrenamentului de creștere personală, consultanță și mentorat.

Coaching-ul s-a născut la intersecția acestor tipuri de activități, dar are diferențe semnificative care îi permit să fie competitiv pe piața pentru astfel de servicii.

Coaching și antrenament

Munca antrenorilor este adesea comparată cu antrenamentul și uneori sunt echivalate. Ambele direcții sunt forme de influențare a unei persoane și de control al comportamentului acesteia. Și scopul lor este schimbări pozitive în viața individului.

Coaching-ul poate fi numit cea mai apropiată rudă a antrenamentului, deoarece s-a născut într-un mediu sportiv, iar „antrenor” în argoul studenților englezi înseamnă „antrenor personal” sau „tutor” care literalmente „trage” studentul spre succes.

Dar totuși, două diferențe serioase nu ne permit să identificăm coaching-ul cu pregătirea psihologică.

Antrenamentele în forma în care sunt comune astăzi sunt în formă de grup, iar aceasta este considerată cea mai eficientă. Și coaching-ul implică o abordare individuală a fiecărui client și lecții individuale.

Deși există coaching „de echipă”, este mai puțin obișnuit și chiar și în cadrul acestuia, antrenorul lucrează cu membrii echipei în mod individual.

Antrenamentul este formarea unor abilități – comportamentale, emoționale, de comunicare etc. Scopul său este dezvoltarea umană. Și cum și unde un individ va aplica abilitățile dobândite și dacă o va face deloc este dincolo de interesele antrenorului.

Sarcina principală a coaching-ului nu este dezvoltarea personală, ci definirea obiectivelor și crearea condițiilor pentru atingerea acestora. Un antrenor nu predă, nu formează, nu se dezvoltă, el orientează gândirea unei persoane astfel încât el însuși să găsească răspunsuri la întrebările sale și soluții la probleme.

Coaching și psihologie

Un antrenor lucrează cu o persoană individual, ceea ce este imposibil fără o bună cunoaștere a psihologiei, deoarece o persoană trebuie să-și vadă propriile perspective și capacități.

Deblocarea potențialului interior al unui individ implică rezolvarea unei game întregi de probleme psihologice și eliminarea barierelor interne. Cu toate acestea, coaching-ul nu poate fi clasificat ca o tehnică pur psihologică.

Psihoterapia și psihanaliza rezolvă problemele de corectare a stării mentale și vizează schimbarea sentimentelor subiective ale unei persoane, a atitudinii sale față de realitate și față de sine.

Sarcina principală a psihanalizei este „deschiderea furunculelor”, identificarea problemelor din trecut.

Coaching-ul nu se ocupă de trecut, este axat pe viitor. El nu caută răspunsuri la întrebarea „de ce?”, ci încurajează persoana să găsească răspunsul la întrebarea „cum?”.

Cum să faci viața mai bună? Cum să-ți găsești locul în lume? Cum se rezolvă problema?

În acest articol vreau să fac lumină asupra subiectului coaching-ului, deoarece în spațiul post-sovietic s-au adunat o mulțime de informații ambigue despre coaching și antrenori. Unii oameni au ajuns cu antrenorii potriviți și au fost foarte mulțumiți de rezultate, în timp ce alții au ajuns cu șarlatani și și-au dat seama că pur și simplu au pierdut bani.

În plus, îți voi oferi câteva instrumente pentru a putea experimenta cum este coaching-ul.

În acest articol vă voi spune:

  • Cine este antrenor (istorie, definiție).
  • Diferența dintre un coach și un psiholog, trainer, consultant.
  • Cum să deosebești un antrenor de un șarlatan.
  • Pentru ce întrebări apelează clienții la un coach?
  • Cum poate un coach să fie util unui client?
  • Cum arată o sesiune tipică de coaching?
  • Cât de mult poate câștiga un antrenor?
  • Coaching-ul ar putea fi benefic pentru tine?
  • Poți deveni antrenor?
  • Ce este nevoie pentru a deveni antrenor?
  • Călătoria mea ca antrenor: cum am devenit unul și ce mi-a dat.

Sunt sigur că gândurile mele ți se vor părea obiective, deoarece, pe de o parte, sunt antrenor certificat, iar pe de altă parte, coaching-ul nu este o sursă de venit, deoarece principala mea activitate este managementul personalului pe cea mai mare parte. Canal TV ucrainean. În plus, eu însumi angajez antrenori pentru a dezvolta angajații companiei și a vedea diferiți reprezentanți ai acestei profesii.

Sunt antrenor certificat de câțiva ani. Când le spun altora că sunt antrenor, mi se pun mereu aceleași întrebări:

  • Cine este antrenor? Ce este asta, un antrenor de creștere personală?
  • Cum lucrezi cu clienții? Probabil le dai sfaturi?
  • Este adevărat că clienții plătesc 100 USD pentru o sesiune de coaching?
  • Și chiar pui doar întrebări?

Toată lumea a auzit de multă vreme cuvântul „antrenor”. Fiecare dintre noi are asocieri diferite atunci când auzim cuvântul „antrenor”. Unii oameni își imaginează un antrenor de creștere personală, alții un psiholog, alții un șarlatan om de afaceri cu informații și alții, poate, un NLPer pasionat.

Desigur, nimic din toate acestea nu are nimic de-a face cu coaching-ul. Doar că toți acești oameni au prins la un moment dat tendința în popularitatea coaching-ului și au început, printre alte regaluri, să-și atribuie cuvântul nou „antrenor”.

Antrenorii adevărați nu predau absolut nimic.

Dar probabil că toată lumea va fi de acord asupra unui lucru: antrenorii fac bani frumoși. Și acest lucru este cu adevărat adevărat. O sesiune de coaching chiar și pentru un antrenor începător costă 50 USD, dar antrenorii experimentați taxează între 100 USD și 200 USD. Există însă cei care pot percepe 500 de dolari sau chiar 1.000 de dolari, dar aceștia sunt de obicei antrenori foarte cunoscuți care lucrează cu proprietarii de afaceri, iar această muncă se limitează fie la o serie de sesiuni intensive de coaching, cu o pauză de 6-12 luni între acestea sau, dimpotrivă, întâlniri ocazionale o dată pe lună.

Dar ceea ce este cel mai uimitor este că antrenorii adevărați (și vă voi spune mai jos cine este un antrenor adevărat) nu predau absolut nimic. Nu-ți spun ce decizii să iei, nu te obligă să muncești mai bine sau mai mult. Și ceea ce nu este mai puțin frapant este că ei vorbesc cu clientul nu despre trecutul lui, ci, de regulă, despre viitor.

Deci, de ce oamenii care pun întrebări despre viitor primesc mii de dolari de la clienții lor?

Să încercăm să ne dăm seama. Să începem cu definiția.

Ce este coaching-ul?

Versiunea oficială:

Coaching(Coaching englezesc - educatie, training) - o metoda de consultanta si formare, se deosebeste de pregatirea clasica si consilierea clasica prin aceea ca coachul nu da sfaturi si recomandari stricte, ci cauta solutii impreuna cu clientul.

Versiunea mea:

Coaching- acesta este un tip special de muncă al unui coach cu un client, datorită căruia clientul obține rezultate remarcabile mai rapid, mai bucuros și mai ușor decât ar lucra el însuși pentru a le atinge.

Puțină istorie

TIMOTHY GALLWEY

Totul a început cu Timothy Gallwey, care a fost inițiatorul conceptului de joc interior, care a stat la baza antrenamentului. Conceptul a fost conturat pentru prima dată în cartea The Inner Game of Tennis, publicată în 1974. Această dată poate fi considerată data nașterii coaching-ului.

Ideea jocului interior i-a venit în timp ce lucra ca instructor de tenis.

Adversarul din capul tău este mult mai periculos decât adversarul de cealaltă parte a fileului. Sarcina antrenorului este de a ajuta jucătorul să elimine sau să atenueze obstacolele interne. Ca rezultat, va apărea capacitatea naturală a unei persoane de a învăța și de a obține eficiență. Scopul „jocului interior” este de a reduce orice interferență cu dezvoltarea și realizarea întregului potențial al unei persoane.

Timothy Gallwey

JOHN WHITMORE

El a dezvoltat ideile lui Gallwey aplicate în afaceri și management. John Whitmore este un pilot de curse britanic, unul dintre cei mai importanți antrenori de afaceri din Marea Britanie și creatorul popularului model de coaching GROW.

John a fost un elev al lui Timothy Gallwey. În 2007, a primit Premiul Președintelui de la Federația Internațională de Coaching (ICF), care i-a recunoscut munca în promovarea coaching-ului la nivel mondial.

THOMAS LEONARD

Considerat creatorul coaching-ului așa cum îl cunoaștem astăzi.

Thomas a fost consultant financiar. Într-o zi, a observat că cei mai de succes clienți ai săi nu îi cereau atât sfaturi financiare, cât îi cereau sfaturi personale de afaceri. Managerii de afaceri și oficialii de top ai companiilor au fost interesați să învețe cum să răspundă rapid la o situație economică în schimbare, cum să gestioneze eficient angajații, iar unii pur și simplu nu și-au putut formula obiectivele profesionale viitoare.

Iată doar o mică parte din realizările lui Thomas:

  • Fondatorul Coach University (Coach University - www.coachu.com), International Coach Federation (ICF), International Association of Certified Coaches (IAC) și proiectul CoachVille.com.
  • A dezvoltat 28 de programe personale și profesionale.
  • Autor a șase cărți pentru antrenori și a 14 lucrări interne exclusive pentru studenții Universității de Coaching.
  • Printre cele peste 28 de programe pe care le-a dezvoltat, Clean Sweep este unul foarte popular.

Cum a evoluat coaching-ul

  • Din anii 70 până la mijlocul anilor 80 - etapa apariției coaching-ului în SUA.
  • Mijlocul anilor '80 - coaching-ul a început să se răspândească în Statele Unite.
  • Mijlocul anilor 80 - antrenamentul s-a intensificat în Germania.
  • Sfârșitul anilor 80 - dezvoltarea personalului prin coaching a început în Germania.
  • Începutul anilor 90 - în Europa și SUA a început împărțirea coaching-ului în specializări.
  • Mijlocul/sfârșitul anilor 90 - coaching-ul câștigă în mod activ amploare în Europa și America.
  • Din 2002 până în prezent a existat o etapă de profesionalizare profundă.

Diferența dintre coaching și alte tipuri de asistență și consultanță este prezentată în grafic:

Astfel, coaching-ul este singura modalitate de consiliere în care clientul este expertul, iar coach-ul pune doar întrebări.

Cum să deosebești un antrenor adevărat de un șarlatan adevărat?

Antrenor Şarlatan
A studiat la o școală certificată
antrenori (ECF sau ICF) și își pot prezenta certificatul		 Nu am studiat deloc coaching, am studiat din cărți, am studiat cu un alt antrenor, am studiat într-o școală necertificată
Inspiră încredere, nu impune presiuni cu autoritatea sa, nu impune servicii Nu inspiră încredere, convinge de necesitatea serviciilor sale, folosește tehnici de manipulare
Pune o mulțime de întrebări Vorbește mult și dă sfaturi.
Întrebat despre preț, el dă un răspuns direct cu o anumită cifră. Nu numește prețul, întreabă cât de mult te aștepți, oferă să plătești „cât poți”
Are o specializare (career coaching, life coaching, business coaching) Gata de lucru cu orice cerere
Poate vorbi despre propria sa experiență de succes în domeniul ales. De exemplu, atunci când oferă coaching executiv, se poate spune
despre experiența dvs. de cel puțin 5 ani în conducerea unei echipe de 20 de persoane sau mai mult		 Nu pot demonstra experiență în subiectul selectat. Deci, de exemplu, în timp ce face coaching relațional, el însuși nu are un partener

»
Separat, aș vrea să vorbesc despre „antrenorii” care au studiat la Erickson University of Coaching.

Este demn de remarcat faptul că, deoarece Marilyn Atkinson și-a petrecut mulți ani din viața ei numindu-și fostul NLP predând noul cuvânt „coaching”, mulți elevi ai acestei școli sunt acum percepuți ca antrenori. Nu vreau să le contest dreptul de a fi numiți cum vor ei, dar sunt obligat să fac lumină în această problemă.

Cine este Erickson, după care sunt numite învățăturile sale:

  • Deci, Erickson Milton Hyland (1901–1980) este unul dintre cei mai populari americani psihoterapeuți secolul XX.
  • A scris peste 140 de lucrări pe psihoterapie. În 1923 a dezvoltat o serie de tehnici hipnoterapie, inclusiv metoda de ridicare a mâinii.
  • Erickson - fondator și președinte al Societății Americane hipnoza clinica(Societatea americană de clinică hipnoza), fondator și editor al American Journal of Clinical Hypnosis. A condus în mod regulat celebrele sale seminarii hipnoterapieși o scurtă dreaptă psihoterapie.

Biografia lui Erickson nu indică faptul că a fost elevul unuia dintre antrenorii cunoscuți la acea vreme (sunt pe lista de mai sus). În plus, Erickson însuși nu și-a numit antrenor sau coaching științific.

Dar apoi a apărut Marilyn Atkinson, care și-a învățat adepții NLP. Cu toate acestea, la un moment dat, a început să se numească antrenor, fără a indica cu cine a studiat. Iată informații despre el:

  • Marilyn Atkinson - Președinte al Universității Internaționale Erikson, Doctor în psihologie, antrenor, trainer de renume mondial, student Milton Erickson, un psiholog celebru.
  • Marilyn este autoarea multor lucrări, a predat și a consultat în corporații de top din lume din 1985 și este fondatorul și președintele Universității Internaționale Erikson (Canada) până în prezent.
  • Marilyn este autoarea unor cărți despre coaching: „Mastery of Life: Inner Dynamics of Development”, „ACHIEVEMENT OF GOALS: A Step-by-Step System”, „LIFE IN THE FLOW: Coaching”.

Prin urmare, antrenorii certificați la nivel internațional contestă adesea dreptul lui Atkinson de a se numi antrenor, precum și studenții ei.

Pentru ce întrebări apelează clienții la un coach?

Gama de întrebări cu care clienții apelează la un coach este într-adevăr foarte largă. Aici sunt câțiva dintre ei:

  • Planificarea afacerii, bugetarea, stabilirea obiectivelor.
  • Stabilirea unui echilibru între muncă și viața personală.
  • Rezolvarea situatiilor dificile.
  • Atingerea productivității maxime la locul de muncă.
  • Rezolvarea problemelor de afaceri și personale.
  • Luarea deciziilor cheie și dezvoltarea strategiilor.
  • Vânzări crescute.
  • Controlează-mi viața în loc să-i las pe alții să mă controleze.
  • Creșteți profitabilitatea companiei mele cu cel puțin...
  • Scoate-mi adrenalina din viata ca sa nu ma epuizez.
  • Accelerează-mi propria dezvoltare.
  • Proiectează o cale pentru propria mea creștere.

Un exemplu de interogări specifice cu care am lucrat:

  • Ce cale de carieră să aleg?
  • Cum să-ți depășești slăbiciunile pentru a deveni director de marketing.
  • Învață să gestionezi o companie (persoana a devenit recent partener).
  • Cum să vorbești cu un acționar despre dezvoltarea ta.
  • Crește-ți venitul cu 50% în 6 luni.
  • Creați un venit pasiv de 200 USD în 10 luni.
  • Achiziționarea unei mașini (nu pe credit) timp de 1 an.
  • Creșterea carierei până la poziția de manager în 1 an.
  • Reducerea nivelului de stres și tensiune, astfel încât munca să fie distractivă.
  • Găsește-ți un iubit până la sfârșitul anului.
  • Găsirea echilibrului vieții (pentru ca munca să nu vină în detrimentul altor domenii ale vieții).
  • Nivel crescut de bunăstare și energie.
  • Învățați să vă gestionați timpul, să vă determinați capacitățile și să determinați în mod eficient termenele limită pentru finalizarea sarcinilor.
  • Aducerea ordinii la viață (în loc de haosul existent).
  • Slăbește 5 kg în 3 luni.

Cum arată o sesiune tipică de coaching?

O sesiune tipică de coaching durează 60-90 de minute. Dacă întâlnirile sunt frecvente, aceasta poate fi redusă la 30-45 de minute. Întâlnirile au loc de obicei într-o cafenea sau restaurant, precum și la locul de muncă al clientului (în biroul sau sala de ședințe). Mai rar, clientul vine la biroul antrenorului.

Înainte de sesiunea de coaching, clientul își formează cererea - o anumită sarcină pe durata sesiunii. În timpul ședinței, clientul și antrenorul vor trebui să găsească o soluție la cererea lor.

Rezultatul unei sesiuni de coaching este o înțelegere clară a clientului ce trebuie să facă pentru a-și atinge obiectivul și un plan de acțiune, de obicei pentru o săptămână.

În timpul sesiunii, coach-ul pune întrebări clientului și folosește diverse instrumente de coaching.

O sesiune tipică de coaching urmează modelul GROW, pe care Whitmore a venit cu:

  • Scop - care este scopul tău? Ce vrei să obții?
  • Realitatea - descrie acum situația ta.
  • Opțiuni - care sunt opțiunile pentru atingerea obiectivului? Cine te poate ajuta? De ce ai nevoie? Să facem brainstorming.
  • Will - ce trebuie făcut pentru a atinge obiectivul? Care sunt următorii pași? Când ai putea face asta?

Una dintre sarcinile unui coach este să ridice ștacheta clientului. Adică, ajutând clientul să-și stabilească obiective mai înalte, astfel încât să realizeze mai multe în viață.

Acum, așa cum am promis, vă ofer unul dintre instrumentele de coaching.

Acesta este un instrument pentru o evaluare cuprinzătoare a vieții clientului și căutarea punctelor slabe din aceasta.

Sunt 30 de întrebări aici. La fiecare întrebare trebuie să se răspundă „da” sau „nu”.

Acum calculează-ți scorul separat în fiecare zonă. Dacă o zonă are mai puțin de șase „da”, înseamnă că există probleme acolo. Dacă sunt opt ​​sau mai multe, totul este în regulă. Între șase și opt - ar merita îmbunătățit.

Acum scopul tău este să obții toate cele 30 de „da” în 90 de zile. Slab? ;)

Cât de mult poate câștiga un antrenor?

Cel mai adesea, un antrenor percepe 100 USD per sesiune de coaching.

Clienții nu aplică o singură dată, dar cumpără în medie 5-10 sesiuni de coaching (clienții privați iau de obicei cinci, clienții corporativi - 10). În astfel de cazuri, antrenorul poate face reduceri.

Antrenorul nu este 100% ocupat tot timpul. O sarcină de 40–60% este considerată bună, deoarece timpul rămas este necesar pentru deplasarea prin oraș, atragerea de noi clienți, întreținerea site-urilor web și așa mai departe.

Mulți antrenori oferă instruire, care, în general, percepe și aproximativ 100 USD pe oră.

Să luăm ziua normală de lucru a unei persoane - 8 ore. La o sarcină de 40%, antrenorul nostru va lucra 3 ore pe zi. Acestea vor fi trei sesiuni de coaching a câte 60 de minute fiecare. Pentru o astfel de zi, antrenorul va câștiga 300$ (cu condiția ca antrenorul să nu acorde reduceri).

În 20 de zile lucrătoare, un antrenor câștigă 6.000 USD.

Aceasta este o persoană care nu se angajează în altă activitate decât coaching. Nu sunt mulți, dar cunosc mai mulți reprezentanți.

Mai des, venitul unui antrenor variază de la 3.000 USD la 10.000 USD.

Dacă coaching-ul nu este activitatea principală pentru o persoană și, în plus, există un loc de muncă permanent, un astfel de coach nu conduce mai mult de o sesiune pe zi. Și nu are clienți în toate cele 5 zile. De obicei, aceasta durează 3-4 zile. Ceea ce oferă 300-400 USD pe săptămână sau 1.200-1.600 USD în venituri suplimentare pe lună.

Există, de asemenea, antrenori care practică coachingul doar pentru a-și menține experiența și pentru a conduce o sesiune pe săptămână. Care dă 400 de dolari pe lună.

Coaching-ul poate fi benefic pentru mine?

Ești pregătit pentru antrenament?

Evaluează-l de la 1 la 4, unde 1 este fals și 4 este complet adevărat.

Poți conta pe mine să ajung la timp la întâlniri. 1 2 3 4
Voi onora acordurile și îmi voi ține cuvântul 1 2 3 4
Vreau să ascult și să primesc sfaturi de la antrenorul meu 1 2 3 4
Vorbesc direct și îi promit antrenorului meu o relație „fără jocuri”. 1 2 3 4
Îi voi spune imediat antrenorului că nu obțin rezultatul dorit,
dacă am acest sentiment		 1 2 3 4
Presupun că am convingeri limitative
dezvoltarea mea, iar acum este momentul să fac pași
a merge inainte		 1 2 3 4
Sunt gata să-mi extind domeniul de aplicare și să înlocuiesc ineficientul
comportament mai eficient		 1 2 3 4
Sunt complet gata să-mi duc viața la următorul nivel. 1 2 3 4
Vreau să experimentez idei și concepte
pe care le va oferi antrenorul		 1 2 3 4
Îi voi spune imediat antrenorului că îmi depășește limitele personale,
iar în acest caz îi voi cere să-și schimbe abordarea		 1 2 3 4
Sunt gata să mă schimb AICI și ACUM 1 2 3 4
Știu ce vreau și voi folosi un antrenor care să mă ajute să realizez asta. 1 2 3 4
Sunt pe deplin conștient că toată responsabilitatea pentru rezultate este a mea 1 2 3 4
Îmi doresc ca un antrenor să-mi spună întotdeauna adevărul în orice circumstanță. 1 2 3 4
Am resursele necesare pentru a plăti pentru coaching,
și consider coaching-ul o investiție utilă în viața mea.		 1 2 3 4

»
___________ scorul total

Rezultat:

  • 60–53. Ești un candidat foarte bun pentru coaching!
  • 52–47. Sunteţi gata. O ușoară rezistență te reține. Aici poate începe coaching-ul.
  • 46–39. Ești într-o poziție de așteptare. Înainte de a începe, cel mai bine este să vorbim mai întâi despre motivul pentru care te gândești la coaching.
  • 38–0. Revino când ești gata să iei o decizie. Acum nu ești pregătit să-ți asumi responsabilitatea și să faci schimbări semnificative în viața ta. Coaching pentru cei care sunt PREGATITI. Acum poate că nu este încă momentul tău. Această felie vă oferă o înțelegere a locului în care vă aflați acum.

Pot deveni si eu antrenor?

Puteți oferi în siguranță un răspuns pozitiv la această întrebare dacă puteți răspunde „da” la toate punctele:

  • Vrei să ajuți alți oameni să-și atingă obiectivele.
  • Suntem pregătiți să devenim un model pentru ei și să le atingem obiectivele în diferite domenii ale vieții.
  • Suntem gata să dedicăm timp antrenamentului și practicii de coaching de bază (mai mult de 100 de ore).
  • Aveți timp pentru sesiuni de coaching după finalizarea antrenamentului.
  • Gata să învețe, să se antreneze, să conducă sesiuni în prezența altora și să primească feedback de la trainer.

Ce este nevoie pentru a deveni antrenor?

Algoritmul de aici este următorul:

  1. Alegeți o școală care se potrivește nevoilor dvs. în funcție de locație, orele cursurilor, recenzii și certificarea ICF.
  2. Strângeți bani pentru curs (1.000 USD–2.000 USD).
  3. Finalizați un curs de formare (în medie 1-3 luni de pregătire intensivă la clasă timp de 2-3 zile pe săptămână sau 10-12 luni de cursuri online o dată pe săptămână timp de 60-90 de minute).
  4. Începeți să găzduiți sesiuni gratuite de coaching. Trebuie să petreceți cel puțin 100 de ore.
  5. Începe să le spui altora că ai devenit antrenor.
  6. Creează-ți site-ul web.
  7. Începeți să atrageți clienți.

Drumul meu ca antrenor: cum am devenit unul și ce mi-a dat

Inițial, am plecat să studiez coachingul nu pentru a practica coaching-ul, ci pentru a-mi îmbunătăți abilitățile de leadership. Echipa mea a crescut de la 2 la 10 oameni și trebuia să învăț cum să-i gestionez eficient. Întrucât citisem la acea vreme toate cărțile principale despre management, am căutat sfaturi de management în domeniul leadership-ului.

Antrenamentul pentru leadership nu mi-a stârnit interesul sau respectul, așa că am trecut la coaching. Am întâlnit un antrenor care mi-a spus și mi-a arătat ce este coaching-ul și a început pregătirea mea. Am studiat la Academia Internațională de Coaching MAXIMUM (nu o considerați o reclamă) cu Maxim Tsvetkov timp de 10 luni, în fiecare săptămână timp de 90 de minute în format webinar.

După ce mi-am terminat toate temele, am început să îmi stabilesc obiective, să lucrez pentru a le atinge și am văzut eficacitatea coaching-ului ca pe o modalitate de a atinge obiectivele (chiar dacă voiam doar să învăț cum să gestionez oamenii).

Coaching-ul funcționează ca prin magie: trebuie doar să stabilești un obiectiv și să înțelegi modalitățile de a-l atinge și începi automat să lucrezi la el.

La sfârșitul cursului, aveam deja obiective clare în toate domeniile vieții mele. În plus, angajații mei au observat schimbări în stilul meu de management, iar relația noastră a devenit mult mai bună.

Pentru a obține un certificat, aveam nevoie de practică de coaching, așa că am început să-i antrenez pe toți cei pe care îi cunoșteam. S-a întâmplat că mulți dintre ei și-au atins obiectivele foarte repede. Unul dintre subalternii mei, după o lună de coaching, a plecat pe un post superior într-o altă firmă cu un salariu de două ori mai mare. :)

Mi-am dat seama că coaching-ul funcționează ca prin magie: trebuie doar să-ți stabilești un obiectiv și să înțelegi modalitățile de a-l atinge, iar automat începi să lucrezi la el.

Am primit certificatul și am început să antrenez inactiv acei clienți care veneau la mine în principal la recomandări. În timp, numărul acestor clienți crește. Dar pentru mine, principala prioritate este cariera mea: vreau să devin CEO în 5 ani, așa că nu dedic atât de mult timp coaching-ului pe cât aș putea. Pentru mine, aceasta este mai degrabă o oportunitate de a câștiga bani de buzunar pentru jucăriile mele preferate (telefon, laptop) în weekend.

Ce mi-a oferit coaching-ul:

  • Atingerea unui numar de obiective (cariera, sanatate, salariu).
  • Experiență în gestionarea oamenilor într-un stil mai democratic.
  • Întâlnesc personalități noi și interesante.
  • Conștientizarea scopului tău.
  • O viață mai echilibrată.
  • Îmbunătățirea relațiilor cu ceilalți.

Informații suplimentare despre coaching și dezvoltare pot fi găsite pe site-ul meu. :)

Printre profesiile populare, coaching-ul ocupă una dintre pozițiile de conducere. De ce se întâmplă asta? Ce are special această specialitate? Cine este antrenor? Este ușor să devii unul? Ce cunoștințe și abilități trebuie să aveți? Care este diferența dintre un antrenor și un antrenor? Este posibil să stăpânești această profesie pe cont propriu sau trebuie să urmezi o pregătire serioasă? Unde și cum se întâmplă formarea antrenorilor? Sunt serviciile pe care le oferă antrenorii sunt supraevaluate? Este posibil să te descurci fără ele? Răspunsurile la aceste întrebări sunt cuprinse în publicație.

Cine este antrenor

Un coach este o persoană care, prin colaborare continuă, ajută clientul să găsească răspunsuri în sine. Rolul său principal este de a dezvolta înțelegerea clientului cu privire la modul în care poate implementa sarcinile atribuite. Un antrenor ajută la atingerea obiectivelor profesionale sau personale. În sensul clasic, un reprezentant al acestei profesii nu ar trebui să influențeze luarea deciziilor clientului. Sarcina lui este de a organiza procesul în așa fel încât persoana însuși să atingă scopul dorit.

Spre deosebire de, un antrenor nu este angajat în dezvoltarea generală a unei persoane, ci în formarea abilităților specificate. De exemplu, stabilirea de relații cu sexul opus, avansarea în carieră sau managementul personalului. Mentorul transmite mentoratului tot bagajul experienței și cunoștințelor sale de viață, conform tradiției occidentale, fiind numit mentor.

Acest lucru nu înseamnă că un antrenor nu poate la un moment dat să-și asume rolul de mentor atunci când o astfel de sarcină este stabilită, de exemplu, în timpul formării noilor antrenori.

Care este diferența dintre un antrenor și un antrenor?

Un alt concept strâns legat de cuvântul „antrenor” este un antrenor. În multe privințe, estomparea granițelor dintre aceste două profesii se datorează apariției antrenorilor autodidacți, care s-au recalificat de la a fi antrenori într-o nouă direcție fără a urma o pregătire de specialitate și folosind metode familiare lor.

Care este diferența dintre un antrenor și un antrenor? Gradul și metodele de influențare a audienței. Antrenorul trebuie să dezvolte anumite atitudini psihologice pentru elevii săi care să le permită să ia deciziile corecte aproape intuitiv. În același timp, nu predă, nu instruiește, nu dă răspunsuri. Antrenorul joacă un rol mai tehnic.

De exemplu, el poate îmbunătăți abilitățile angajaților cu privire la un program de contabilitate, îi poate învăța cum să-și folosească timpul cu înțelepciune, poate sugera tehnici de vânzări mai eficiente etc. Trebuie să „mestece și să-și pună în gură”, iar antrenorul doar stimulează procesul de „mestecare”.

Antrenorul nu dă răspunsuri, sarcina sa principală este de a dezvolta la o persoană capacitatea de a-și atinge propriile obiective, de a căuta căile și soluțiile necesare.

Multe domenii profesionale necesită anumite trăsături de personalitate, cum ar fi calitățile de lider. Apoi, liniile dintre aceste specialități sunt șterse și munca este efectuată de un singur antrenor. Ajută la o mai bună stăpânire a profesiei și la dezvoltarea în client a unei înțelegeri a strategiei comportamentale corecte. Există și un consultant coach care, pe bază de consultanță, ajută la înființarea unei afaceri sau la rezolvarea altor probleme.

Ce cunoștințe și abilități ar trebui să aibă un antrenor?

Spre deosebire de antrenor, un antrenor trebuie să fie puternic în psihologie, deoarece domeniul său de activitate este mintea și subconștientul. Ce este un antrenor? Acesta este un psiholog, un înțelept, un profesionist în direcția aleasă de el. O persoană care combină experiența de viață cu cunoștințele fundamentale.

Prin urmare, mulți oameni lucrează ca traineri și consultanți, dar doar câțiva decid să devină coach. Responsabilitatea și costul greșelilor sunt prea mari. Prin urmare, există un risc mare de a cădea în mâinile unui șarlatan. Atunci când căutați un antrenor pentru dvs. sau pentru compania dvs., este indicat să acordați o atenție nu mai mică decât atunci când alegeți un dentist sau un avocat.

Cum să devii antrenor?

Deoarece specialitatea coaching nu este reglementată de știința academică și aparatul birocratic, este imposibil să găsești o universitate specială pentru acest profil. Toate academiile și alte școli sunt autorizate de aceleași academii și școli. Acesta este motivul pentru care riscul de șarlamăt apare chiar și în etapa de învățare. Cum să alegi un profesor sau un centru de formare? Pe baza unor cazuri specifice, pe baza recenziilor de la studenți și clienți, pe baza numărului, statutului acestora. De asemenea, este important să-ți asculți mereu vocea interioară. La urma urmei, intuiția eșuează mai rar decât diplomele sau premiile ostentative.

Unul dintre cele mai cunoscute centre de formare - Federația Internațională de Coaching(ICF), care reunește peste 24.000 de antrenori profesioniști din 50 de țări. Aceasta este cea mai mare asociație non-profit de specialiști în acest domeniu.

Conform ideologiei ICF, antrenorii trebuie să îndeplinească următoarele roluri:

  • Stimulează dezvoltarea independentă a clientului;
  • Consideră-l de încredere și responsabil;
  • Determinați obiectivele pe care clientul dorește să le atingă;
  • Ajutați-l să dezvolte independent strategia necesară.

Procesul este construit conform acestor principii. formarea viitorilor antrenori. De asemenea, este greșit să respingem rolul de antrenor pentru antrenori. La urma urmei, nimeni nu va merge la un medic autodidact pentru tratament sau nu va trimite copilul la un profesor amator. Prin urmare, această specialitate necesită și un profesor. În orice caz, poți oricând să transferi responsabilitatea pentru o abordare nereușită a clientului tău asupra lui.

Conform certificării internaționale, există următoarele niveluri profesionale de coaching:

  • ACC(Associate Certified Coach) – eliberat după 60 de ore de pregătire și minim 100 de ore de practică;
  • PCC(Professional Certified Coach) – necesită 125 de ore de studiu și mai mult de 500 de ore de practică;
  • MCC(Certified Master Coach) este un grad de dedicare care poate fi obținut după 200 de ore de studiu și 2.500 de ore de experiență practică.

Dar mulți antrenori amatori fac lucrurile altfel. Încep cu autoeducație și practică și abia apoi, la un moment dat, își caută un mentor sau pur și simplu trec la un alt loc de muncă. Fără cunoștințe și abilități suficiente în coaching, aceștia fac o serie de greșeli, în cel mai bun caz, pur și simplu nefiind folositori. Ei își impun părerile clienților și încearcă în schimb să le rezolve problemele. În general, ei se comportă neprofesionist și incorect, subminând astfel autoritatea coaching-ului.

Perspective de a lucra ca antrenor

Cea mai bună motivație pentru a începe să studiezi și să exersezi sunt perspectivele acestei direcții. În primul rând, piața serviciilor de coaching este încă în curs de dezvoltare, așa că există încă puțină concurență. În al doilea rând, această profesie vă permite să vă dezvoltați în mod constant. În al treilea rând, munca antrenorilor este foarte apreciată de clienții lor (din punct de vedere material). În al patrulea rând, această specialitate vă permite să lucrați pe un program flexibil. În al cincilea rând, antrenorii se pot găsi în orice colț al lumii, călătorind constant. În al șaselea rând, aceasta este una dintre profesiile la modă, alături de oameni de afaceri și actori. În al șaptelea rând, venitul unui antrenor nu este limitat de nimic altceva decât de stima de sine personală. Lucrând ca coach, poți stabili singur regulile de dialog cu clientul. Principalul lucru este să vă ridicați la înălțimea așteptărilor sale, altfel vă puteți strica reputația și puteți pierde imediat câteva zerouri din lista de prețuri.

Antrenorul este o specialitate la modă și populară, care rămâne doar o problemă a câtorva. Mulți oameni își încearcă mâna, dar nu toți reușesc. Chiar dacă ai răspuns la întrebarea cine este un antrenor, încă nu există nicio garanție că vei putea găsi un adevărat profesionist. Principalul lucru este să te bazezi pe îndemnurile vocii tale interioare și să adere la sfaturile acesteia. Uneori, intuiția noastră poate fi cel mai bun antrenor; este recomandabil să învățăm doar să o auzim. Dacă vocea interioară este tăcută, atunci este mai bine să contactați un specialist.